Судьба острова Русского: все это мы уже проходили

Наша цель, и это было озвучено на момент открытия сессии, - мозговой штурм. В этом плане сессия удалась. Высказываний, предложений, рассуждений было озвучено достаточно. А вот что получим на выходе, это неизвестно. Но я думаю, что подход к обсуждению был бы несколько другим, более продуктивным, если бы мы смогли увидеть концепцию загодя, до начала сессии. А получилось, что вникали по ходу рассказа, презентационных программ и комментариев. Для работы экспертов это плохо. Но даже в этом случае было высказано много замечаний по инженерии, транспорту.

Если наши замечания и предложения будут услышаны и приняты к сведению, то это, несомненно, пойдет на пользу. Но перед подачей концепции в Минэкономразвития ее не плохо бы посмотреть в окончательном варианте.

Анатолий Кравченко, директор по сотрудничеству с Россией международного инновационно-инвестиционного центра:
- Все что рассказали и показали, несомненно, интересно. Но ведь главная цель - сделать этот район края привлекательным для иностранных туристов, привлечь сюда большой туристический поток из разных стран. А чем? Вот этого-то и не прозвучало. При подготовке проекта концепции могли бы произвести маркетинговые исследования - что интересно иностранным туристам, что их привлечет. Должна чувствоваться мощная поддержка государства, но она не чувствуется, приток туристов на государственном уровне не стимулируется.

Михаил Терский, Директор Тихоокеанского центра стратегических разработок:
- Проект концепции создания и развития особой экономической зоны на территории Русского обсуждать необходимо. Сейчас все работаем на сентябрь 2012 года. Но пройдет саммита АТЭС, и что будет дальше? Как эта территория будет развиваться, куда столько вложено? В свое время мы предлагали концепцию развития острова русского в Сочи в 2006 году. Существует несколько вариантов концепций, и одна как раз и была предложена для обсуждения.

Мы также не услышали и специализацию этой предлагаемой инновационной зоны. С точки зрения производственных процессов, остров Русский - место весьма неудобное: отдаленность от рынка рабочей силы, большие затраты на логистику, доставку продукции, транспортные расходы. А учитывая, что зона создается не для Владивостока, а для всего края, то все минусы становятся сразу видны. Было предложение вынести эту зону в район Артема, где мог бы разместиться центр агломерации, образованной Владивостоком. Уссурийском, Находкой и Артемом. Еще одна выявившаяся в ходе сессии проблема - это отсутствие бизнеса, который там должен присутствовать и что-то должен делать. Но среди участников сессии представителей бизнеса не было. Если говорить о развитии туристско-рекреационной зоны, то сегодня проще туристов вывезти в Китай или Таиланд - менее затратно, дорога проторенная. И у бизнеса нет достаточно четкого понимания, как эта зона будет генерировать в течение года - три месяца пляжный сезон, а дальше что? А ведь это рабочие места, люди, содержание объектов. Считаю, что должно быть повторное обсуждение данного проекта концепции. И на него уже необходимо пригласить представителей бизнеса - местных, российских и зарубежных инвесторов.

Юрий Авдеев, директор Азиатско-Тихоокеанского института миграционных процессов, ведущий научный сотрудник Тихоокеанского института географии ДВО РАН, кандидат экономических наук:
- Достоинством данного представленного проекта концепции является уже хотя бы то, что он еще раз укрепил позицию регионального экспертного сообщества, которое прошло этот этап в предыдущее десятилетие. Но оно выглядит новым для тех, кто столкнулся с этим только в последнее время. Все предложения, которые содержит в себе концепция, не обеспечивают тот туристический поток, который бы обеспечивал требуемый масштаб инвестиций. Почему-то остров Русский отделяют от Владивостока. А ведь это единое городское пространство. А еще есть острова Попова, Рейнике и др., которые тоже можно использовать в стратегии развития туристско-рекреационной зоны. Перспектива до 2037 года достичь посещения Владивостока 1,2 млн туристов совершенно недостаточна.

Пока все обсуждения ведутся в рамках понятных проблем: продовольственная безопасность, транспортная логистика, инноватика, региональное развитие. Но ни в одной из этих областей Россия не является лидером, и самое большое, это то, что мы здесь может становиться в хвост уже сложившихся процессов. А вот где мы можем действительно задать тон, установить свои правила игры, что принципиально важно для интеграционных процессов, так это в области освоения космического пространства, освоения Тихого океана и "также области балета". Эти аспекты актуальны для всех без исключения стран АТЭС. Почему бы в рамках данной концепции не положить на стол главе российского государства проект: каждой из экономик АТЭС на Русском отвести территорию, скажем, в пределах 10 га. Там они могут разместить официальное представительство, элементы национальной культуры, науки, традиционной кухни, архитектурные памятники и т.д. 20 городов региона оказались на одной территории, а по другую сторону единой транспортной артерии можно расположить 20 российских городов с наиболее узнаваемыми архитектурными силуэтами - Москва, Петербург, Казань, Нижний Новгород, Ярославль и далее по Транссибу. Получим два в одном: на Русском острове и "Россия" и "АТЭС". Вот вам и культурные обмены, и новые побратимские связи, спортивные, культурные, торговые отношения.