Профсоюзная организация - это единомышленник, помощник и партнер руководителя предприятия, без нее невозможно выстраивать стратегию развития и сформировать работоспособный коллектив, считает директор ООО "Дальэнергомонтаж-Лазурное коллективное сельскохозяйственное предприятие" Наталья Дубовцева, которая сама является членом профсоюза уже 38 лет, сообщили РИА PrimaMedia в пресс-службе ФППК.
- Наталья Ивановна, почему для вас важно иметь на предприятии сильную профсоюзную организацию?
- Важнейшая задача успешного руководителя - заинтересовать людей в результатах своего труда, повысить престиж предприятия. Я сама член профсоюза с 17 лет, вступила еще в институте. Профсоюз объединяет трудовой коллектив, помогает выстраивать перспективу, намечать стратегию развития предприятия. Поэтому у меня нет, и не может быть конфликтов с профсоюзной организацией, хотя бывают разногласия по отдельным вопросам, ведь у каждого есть свое мнение.
Вместе с профсоюзной организацией мы решаем актуальные вопросы, связанные с трудом и отдыхом работников. Я считаю, что надо вкладывать средства не только в новые теплицы, но и в оздоровление членов трудового коллектива. Два года подряд за счет предприятия мы лечим детей наших работников в санатории в Шмаковке. А в этом году в санаторий на 12 дней поедут 12 тепличниц. Они заплатят всего по 5-6 тысяч рублей, остальное берет на себя предприятие и профсоюз.
Теплица, Фото с места события из других источников. Автор фото: предоставлено ФППК
- Заработная плата - святое, и работодатели, которые не платят зарплату, для меня просто не существуют. Люди и так получают очень немного, особенно в сельском хозяйстве, и лишать их честно заработанного просто недопустимо. Надо экономить на чем-то другом, но не на зарплате.
- Вы председатель Общественного экспертного Совета по развитию сельского хозяйства Приморского края, заместитель председателя Приморской краевой организации профсоюза работников агропромышленного комплекса РФ. Хватает времени на все?
- Конечно, работа в Общественном экспертном Совете отнимает много времени, тем более, что на заседания приходится ездить во Владивосток. Но, в то же время, она приносит удовлетворение. В состав Совета входят 12 руководителей сельхозпредприятий, имеющих за плечами большой жизненный и производственный опыт. На заседаниях мы обсуждаем актуальные проблемы развития сельского хозяйства края. Как правило, ведем речь о стратегии, а не об узких проблемах своих предприятий.
Последнее заседание мы посвятили работе ООО "Лазурное". Я провела презентацию нашего предприятия, познакомила своих коллег и руководство края с достижениями и проблемами. Есть у меня еще одна общественная нагрузка - заместитель председателя Приморской краевой организации профсоюза работников агропромышленного комплекса. Я принимаю участие в заседаниях крайкома, высказываю свое мнение, вношу предложения. У всех нас одна цель - развитие сельского хозяйства Приморья, и для ее достижения не жалко ни времени, ни сил.
Теплицы, Фото с места события из других источников. Автор фото: предоставлено ФППК
- Когда девять лет назад я пришла сюда в качестве руководителя, в хозяйстве было 4 га теплиц, лежащих в руинах. Мы собственными силами восстановили 2 га и продолжаем реконструировать хозяйство. Проблема в том, что урожай, который сейчас удается собрать, не покрывает расходы на его выращивание. Самая большая статья затрат, почти 50% - плата за тепло. Девять лет назад, когда тепло стоило 800 рублей за гикакалорию, мы получали урожай 230 тонн с га. На сегодняшний день тепло стоит 1,6 тысячи рублей за гикакалорию, а урожайность осталась прежней, и при нынешней технологии она просто не может вырасти. Существуют технологии, которые обеспечивают урожайность тепличного гектара до 600 тонн, то есть, в три раза больше по сравнению с нынешними показателями. Но за свои деньги мы их внедрить не сможем, поскольку реконструкция 1 гектара обходится примерно в 88 млн рублей. Единственный выход из положения – разработка государственной программы на уровне края, финансовая помощь со стороны краевых властей.
- Какими качествами, по вашему мнению, должен обладать успешный руководитель?
- Обладать профессиональными знаниями, быть эталоном во всем - и в поведении, и в одежде, ведь на него все смотрят. А чтобы была достаточная компетентность, надо пройти путь от тепличницы до руководителя, а не получать должность "на блюдечке с голубой каемочкой". Я прошла этот путь, еще студенткой работала в теплице, где почву удобряли навозом вручную. Зато, когда пришла на предприятие, знала, как и что делать, как ухаживать за растениями.
Тезис о тесном сотрудничестве с профсоюзной организацией подтвердила и председатель первичной профсоюзной организации ООО "ДЭМ-Лазурное КСП" Татьяна Раужина.
Помидоры, Фото с места события из других источников. Автор фото: предоставлено ФППК
13 лет назад, когда я пришла на предприятие, здесь работало 40 человек, теплицы были наполовину развалены. Сейчас в штате 140 человек, теплицы восстановлены. Это заслуга наших женщин - руководителей, в том числе и Натальи Ивановны, которую я считаю настоящей "декабристкой", оставившей краевой цент Приморья ради работы в Партизанском городском округе. Она наш друг и соратник, любой человек может прийти к ней за помощью и советом.
Благодаря такому сотрудничеству администрации и профсоюза у нас уже больше 80% работников состоит в профсоюзе. Мы так строим работу, что новый человек обязательно вступает в профсоюз. Например, только в июле нынешнего года в организацию вступило восемь человек", - сказала Татьяна Раужина.
Заместитель директора ООО "ДЭМ-Лазурное КСП" Владимир Анучин считает, что рабочему классу обязательно нужен профсоюз.
"Я с 1952 года член профсоюза и никогда из него не выбывал, даже когда был в этой организации в единственном числе. Считаю, чтобы воспитать нормального человека, который бы любил свою Родину, страну, Приморье, свой город Партизанск, надо с самого детства прививать ему эти качества. Раньше это делали пионерская организация, комсомол, партия, Советская Армия, постепенно превращая гражданина в нормального, думающего советского человека. А сейчас все это закинули. Но человек не может развиваться сам по себе, без общества, тогда из него получиться Маугли. Профсоюз всегда играл важную роль в воспитании людей труда, он продолжает это делать и сегодня. Перефразируя известное выражение, я могу сказать, что профсоюзы - школа рабочего класса. Если говорить о нашем предприятии, то это не просто школа, а высшая школа солидарности и трудолюбия. У нас нет конфликтов с работодателем, потому что директор прекрасно понимает, что такое забота о человеке и неукоснительно соблюдает трудовое законодательство", - отметил Владимир Анучин.
"Деятельность Натальи Дубовцевой на посту директора сельскохозяйственного предприятия - пример беззаветного и преданного отношения к любимому делу, уважительного отношения к людям, с которыми она работает. Наталья Ивановна сумела сплотить коллектив единомышленников, найти подход к каждому работнику и в каждом найти то, за что его можно ценить и уважать. Как человек увлеченный, преданный своему делу, Наталья Ивановна активно занимается внедрением новых технологий. По ее инициативе предприятие освоило выращивание новых урожайных сортов зеленных культур и овощей. Урожайность овощей увеличилась на 2,5-3 кг с 1 кв. метра. Сегодня ООО "ДЭМ-Лазурное КСП" является одним из крупнейших предприятий Партизанского городского округа, находится в перечне экономических и социально значимых предприятий Приморского края. Хозяйство не имеет задолженностей по налогам и сборам, своевременно выплачивает заработную плату работникам предприятия
Теплицы, Фото с места события из других источников. Автор фото: предоставлено ФППК
Благодаря ее настойчивости ООО "ДЭМ-Лазурное КСП" вошло в краевую программу "Развитие сельского хозяйства и регулирования рынков сельскохозяйственной продукции, сырья и продовольствии. Повышение уровня жизни сельского населения Приморского края на 2013-2020 годы". В рамках данной программы начата реконструкция и модернизация тепличного комплекса", - говорит председатель Приморской краевой организации Профсоюза работников агропромышленного комплекса РФ Юрий Хакимов.
