Орфография и пунктуация участников сохранена.
-
Уважаемый Михаил Инокеньтьевич, я, как и многие работники топливно- танспортного цеха ВТЭЦ - 2, обеспокоен судьбой перевода станци на сжигание природного газа. Многие работники имют высшее профильное образование и огромный опыт работы, многим нет и 40 лет, чего нам ждать, подыскивать ли новое место работы? Мне бы, как и многим другим не хотелось бы уходить из большой энергетики, многие с удовольствием перешли бы работать на другие станции приморского края, в том числе и на строящуюся Уссурийскую ТЭЦ, хотелось бы узнать, будут ли предприняты какие либо действия по перераспределению персонала на другие станции?
-
Шукайлов Михаил Иннокентьевич
генеральный директор
Во-первых, перевод на газ предполагает образование специализированных подразделений газовой службы. Во-вторых, на Владивостокской ТЭЦ-2 появляется серьёзное мазутное хозяйство и, как минимум, две газотурбинные установки. Кроме того, на ЦПВБ также планируется установка газотурбинных блоков. Таким образом, при наличии желания получить новую квалификацию у вас есть все основания сохранить место работы.
Строящаяся Уссурийская ТЭЦ, хотя и чуть дальняя, но тоже перспективная, и ОАО «ДГК» ведёт переговоры с заказчиком-застройщиком о передаче её в эксплуатацию Дальневосточной генерирующей компании после окончания строительства.
И напоследок: раз уж человечество привыкло к электричеству, оно им будет пользоваться ещё долго! Вы выбрали правильную профессию.
-
Добрый день
Реализация глобальных реконструкций (газификации угольных ТЭЦ и мазутных котельных) это безусловно хорошо, хотя и подход несколько странный (что будет с угольным разрезом в пгп Новошахтинский?)
На сегодняшний день имеется положительный опыт реконструкции угольных ТЭЦ (Новомосковская ТЭЦ)на сжигание газа при сохранении в топливном балансе угля (летом сжигается газ, зимой уголь).
На сегодняшний день для ВТЭЦ-2 имеются несколько технико-коммерческих предложений (уже более двух лет на рассмотрении руководства ВТЭЦ-2)реализация которых уже сегодня может приносить пользу (прибыль). К данным предложениям относится реконструкция деаэраторов на базе современной вихревой технологии, установка грязевиков инерционно-гравитационного типа "ВАЛЕР" (защита бойлерной группы от заносов и отложений). Все предложения актуальны независимо от вида сжигаемого топлива.
Хотелось бы узнать Ваше мнение (если Вы знакомы с этими предложениями).
-
Шукайлов Михаил Иннокентьевич
генеральный директор
О подходах рассуждать не буду, скажу лишь, что решение о газификации владивостокских объектов генерации принималось на основе вариантности топливных моделей с анализом всех сопутствующих последствий.
Безусловно, все предложения, направленные на повышение эффективности и надёжности энергетического производства, рассматриваются нашими специалистами, и если эти предложения реально приносят, как Вы выражаетесь, «пользу», они безусловно внедряются. Если Вы направляли эти предложения в каком-либо оформленном виде в адрес руководства Владивостокской ТЭЦ-2, прошу повторно выслать их в адрес ОАО «ДГК» на моё имя.
-
Добрый день!
Планируется ли структурная реорганизация компании?
Так же интересуют планы по оптимизации численности персонала.
-
Шукайлов Михаил Иннокентьевич
генеральный директор
Структурная реорганизация в энергокомпании планируется и проходить она будет в рамках корпоративной стратегии ОАО РАО «Энергетические системы Востока».
Что касается оптимизации численности, мы жёстко регламентированы в части затрат на персонал, с одной стороны, тарифными источниками, с другой стороны – коллективным договором. Вот, чтобы вписаться в этот бюджет, мы и будем заниматься оптимизацией численности.
-
Есть ли на ваших предприятиях проблема кадров? Если да, то как решается? Какие специалисты "в дефиците"?
-
Шукайлов Михаил Иннокентьевич
генеральный директор
Проблема кадров существует всегда: нам нужны высококвалифицированные рабочие и высококвалифицированные технические специалисты, инженерно-технические работники – релейщики, КИПовцы, машинисты котлов, турбин, энергоблоков. Подчёркиваю – высококвалифицированные!
Есть проблема текучести кадров среди молодёжи. Мы пока не можем обеспечить такой уровень доходов молодых специалистов, чтобы молодые кадры закрепились на предприятии. Молодёжь хочет иметь достойную зарплату, чтобы купить жилье, воспитывать и учить детей, обеспечить себе достойный уровень жизни. И это правильно.
Мы в ДГК пытаемся решать эти проблемы. Всё-таки стабильная работа, гарантированные Коллективным договором компенсации, льготы – тоже существенные факторы. Текучесть кадров у нас менее 2%, это достойный показатель для предприятия.
-
Есть ли перспективы того, чтобы на Дальнем Востоке появился, наконец, конкурентный рынок энергии?
-
Шукайлов Михаил Иннокентьевич
генеральный директор
Недавно Системный оператор «ЦДУ СО-ЕЭС» и НП «Совет рынка» провели в Хабаровске большое совещание с участниками второй неценовой зоны оптового рынка электроэнергии и мощности (ОРЭМ). Совещание было посвящено изменению условий работы в неценовых зонах ОРЭМ. На этом совещании было определено, что запуск полноценного рынка на Дальнем Востоке возможен не ранее 2025 года.
Чтобы конкурентный рынок начал действовать, необходимо выполнить крупномасштабное сетевое строительство для устойчивой связи Дальнего Востока с ценовыми зонами ОРЭМ. Другой особенностью, осложняющей создание конкурентного рынка, является то, что объекты генерации на Дальнем Востоке сосредоточены в одной зоне, а крупные потребители энергии – в другой, и без линий электропередачи невозможны перетоки мощности. Пример – юг Приморья, куда из-за отсутствия ЛЭП мы не можем передать избыток мощности с севера. И, наконец, запуск конкурентного рынка невозможен без решения проблемы перекрестного субсидирования.
-
Здравствуйте!
Недавно читал материал о том, что директор Примгенерации встретился с представителями японской JETRO. Есть ли развитие международных отношений у компании ДГК, в плане технологий, энергоэффективности и тд? Существует ли обмен опыты с иностранными коллегами? да и с российскими тоже, ведь есть и другие генерирующие предприятия в западном регионе России.
спасибо
-
Шукайлов Михаил Иннокентьевич
генеральный директор
Иностранные делегации регулярно посещают объекты Дальневосточной генерирующей компании, интересуются действующими технологиями, предлагают свои. Потенциальных инвесторов интересуют инвестиционные проекты нашей компании, инвестиционный климат и перспективы развития энергетики в дальневосточном регионе.
Наиболее результативным на сегодняшний день можно считать совместный опыт ОАО «ДГК» и Яньтайской электротехнической компании «Лун Юань» (КНР). Это первый международный проект ДГК, благодаря которому впервые в России на энергоблоке №1 Хабаровской ТЭЦ-3 установлены плазмотроны - система растопки угольных горелок котлоагрегата с применением инновационных плазменных технологий. Теперь энергоблок запускается с помощью восьми плазмотронов, без традиционного для российских угольных электростанций использования дорогостоящего и неэкологичного мазута.
Уже не первый год ведется работа по привлечению «зеленых» инвестиций с использованием механизмов Киотского протокола. Мы рассчитываем, что реализация прав и обязанностей ОАО «ДГК» по договору на покупку единиц сокращенных выбросов парниковых газов позволит нам провести реконструкцию двух котлоагрегатов Амурской ТЭЦ-1 с переводом их на природный газ. Результатом такой работы должно стать снижение вредных выбросов электростанции.
В начале лета в головном офисе ОАО «ДГК» и на Лучегорском угольном разрезе филиала ЛуТЭК побывала японская делегация, в состав которой входили менеджеры компаний «Kobe Steel, Ltd» и «Mitsui Co, Ltd». Предметом обсуждения стала технология производства бурого угля улучшенной сортности (UBC) и возможность ее применения на электростанциях ДГК. Японская рабочая группа выразила намерение продолжить исследование новой технологии с учетом особенностей лучегорских углей.
Представители японской правительственной внешнеторговой организации JETRO, побывавшие недавно в филиале ОАО «ДГК» «Приморская генерация», интересовались возможностью применения своих инновационных разработок в генерации Приморья.
Что касается обмена опытом с российскими коллегами, такой обмен происходит регулярно. Мы готовы к развитию как международного сотрудничества, так и к совместной работе с российскими компаниями. Важно, чтобы совместные проекты были эффективными и взаимно выгодными.
-
Добрый день!
сейчас все везде твердят про инновации. А что такое инновации для вас? и какие проекты инновационные осуществляет компания ДГК?
-
Шукайлов Михаил Иннокентьевич
генеральный директор
Пока инновационные проекты мы осуществляем попутно с другими мероприятиями по повышению надежности и эффективности энергоснабжения. К сожалению, сегодня уровень нашей инновационной активности еще достаточно низкий. Но мы понимаем, что именно они позволят подняться энергетике на новый уровень развития.
К примеру, предприятия Хабаровской энергосистемы с 2005 года используют инновационный материал – пенополиуретан (ППУ) - в производстве изоляции для тепломагистралей. Он позволяет ежегодно уменьшать потери тепловой энергии. Один километр трубы, изолированной с применением ППУ, дает их снижение на 30 %. Синтетический материал не представляет интереса для расхитителей металла, что также дает дополнительный финансовый эффект. В этом году при реконструкции тепломагистралей опробовали новые высокотехнологичные материалы из полимербетона (систему Касафлекс), применили новые предизолированные трубы – стальные трубы, внешняя сторона которых покрыта полиуретаном, что существенно повышает срок их эксплуатации.
Полимерные материалы мы используем также при реконструкции градирен. Они легко монтируются, не меняют свою форму с течением времени и обладают высокой степенью ремонтопригодности, дают высокий коэффициент охлаждения и эффективную работу градирен.
Внедрены инновационные для угольной генерации решения: плазменный розжиг горелок котлоагрегатов на Хабаровской ТЭЦ-3. На Владивостокской ТЭЦ-2 применили ВИР-технологии.
Вводим инновации и в области управления технологическими процессами. Начата автоматизация системы управления всеми производственными активами ДГК. Внедряем организационно-управленческие инновации: в соответствии с российскими и международными стандартами, внедряем инновационную систему управления компанией - систему менеджмента качества ISO-9001.
Планов много, но, к сожалению, у нас нет целевого фонда на инновации. Мы внедряем новые технологии за счет средств на ремонт и на инвестиции. В тарифах, действующих на Дальнем Востоке, необходимость инновационного развития энергетического производства, увы, не учитывается. При этом такая задача стоит достаточно остро: порядка 70% генерирующего оборудования устарело морально и физически. Амортизационных отчислений хватает лишь на частичное восстановление основных фондов. Без государственного стимулирования в вопросе инноваций не обойтись.
-
Хотел бы вернуться к вопросу по тарифам. С углем все понятно. А будет ли изменения в стоимости после перехода на газ? Еще же ведь все зависит от того, какую цену вам поставит Газпром. Не придется ли еще доплачивать?
-
Шукайлов Михаил Иннокентьевич
генеральный директор
Не секрет, что вся наша экономика привязана к ценам на нефть и газ на мировом рынке. Поэтому любые колебания неизбежно, пусть с запозданием, но скажутся на внутренних ценах, в том числе на тепловую и электрическую энергию.
Решение о газификации принято на уровне правительства Российской Федерации, и оно должно предполагать тарифные последствия в случае резкого колебания цен на энергоносители. Для генерации Приморья равновесной является цена 120 – 130 долларов за 1 тыс. куб. м. Тогда экономика производства на старом и новом видах топлива (на угле и на газе) будет сопоставима и не повлечет роста себестоимости тепловой и электрической энергии и, как следствие, резкого увеличения тарифов для потребителей. Газпромом была озвучена цифра в 150 долларов за нормальный метр кубический. Она пока еще не зафиксирована.
-
Михаил Иннокентьевич, добрый день!
скажите вашу точку зрения, быть или не быть Уссурийской ТЭЦ?
-
Шукайлов Михаил Иннокентьевич
генеральный директор
С технологической точки зрения Уссурийская ТЭЦ как центр генерации на юге Приморского края должна была работать ещё «вчера»! Это энергодефицитный регион, имеющий крайне изношенную генерацию. А вот быть или не быть - вопрос второй, и его решение зависит от наличия инвестиций. Сейчас администрацией Приморского края и ОАО «РАО ЭС Востока» идёт активный поиск инвесторов. Уверен, проект выгодный и инвестор сюда зайдёт.
-
Как известно был принят закон об энергосбережении. Михаил Иннокентьевич, готовы ли вы выступавть в роли инвестора при установке приборов учета? и сколько, по вашему мнению, на это понадобится средств? спасибо
-
Шукайлов Михаил Иннокентьевич
генеральный директор
Вступивший в силу с 1 января 2010 года Федеральный Закон № 261 «Об энергосбережении и энергоэффективности» вносит существенные изменения в работу энергокомпании с потребителями. Закон чётко устанавливает, что обязанность по установке приборов учета лежит на собственнике помещения. Таким образом, в роли инвестора, согласно закону № 261, выступает собственник помещения.
На ОАО «ДГК» как на теплоснабжающую организацию возложена обязанность организовать установку приборов учета, то есть способствовать тому, чтобы прибор учёта у собственника появился. Филиалы ДГК направили всем потребителям свои предложения по установке приборов учета (до 1 июля, как обязывал закон), а в муниципальные администрации – предложения по стимулированию потребителей с целью поторопить их с установкой теплосчетчиков. Наша задача была подготовиться к тому, чтобы качественно реализовать эту услугу потребителям.
Сколько потребуется средств? Мы уже подсчитали, кому из так называемых «безучетных» потребителей, согласно законодательству, энергокомпания должна установить приборы учета тепловой энергии. Приблизительно цифры выглядят так: 817 юридических лиц, которые непосредственно присоединены к нашим сетям, и 362 тысячи физических лиц, не имеющих в настоящее время приборов учета, из тех 567 тысяч квартиросъемщиков, чьи лицевые счета находятся в ДГК.
На основании этих данных в компании сформирована программа по установке приборов учета и проведена предварительная работа по подготовке к финансированию этих мероприятий. Но у ДГК недостаточно персонала и финансовых средств, чтобы выполнять требования закона самостоятельно. Поэтому принято решение о найме специализированных фирм, которые будут устанавливать счетчики.
По нашим оценкам, только для установки приборов учета непосредственно у потребителей тепловой энергии необходимо около 2 миллиардов рублей. А если добавить ещё транспортировщиков тепловой энергии и те приборы учёта, которые устанавливаются на границах раздела балансовой принадлежности тепловых сетей, то сумма, оценочно, составит порядка 10 миллиардов рублей. Оценочно – потому что стоимость установки приборов учета в каждом конкретном случае определяется индивидуально: у одного потребителя возможно сразу поставить прибор учета, а у другого потребителя ещё придётся дополнительно оборудовать место, где этот прибор должен быть установлен.
Интересно, что на сегодняшний день нами получено только две (!) заявки на установку приборов учета - в Нерюнгри и в посёлке Ургал. Но мы понимаем, что все еще впереди. Заявок на установку приборов учета поступает достаточно много, но пока от безучетных потребителей, которые подключены к сетям наших транспортировщиков. Они просто не знают, куда на самом деле надо обращаться. Мы им подсказываем.
А всю необходимую информацию можно получить в центрах обслуживания клиентов по месту жительства или на web-сайте ОАО «ДГК» (http://www.dvgk.ru/) в разделе «Клиентам».
-
Михаил Иннокентьевич! Почитал Ваш ответ на вопрос 1. А как же прибыль? Вы не думали, что можно срезать тариф за счет уменьшения прибыли именно в той части, которая идет в карман акционеров и на бонусы менеджменту, а не на развитие предприятия? Страна переживает трудные времена, почему бы элите не порадеть за народ и не отказаться от лишних денег?
-
Шукайлов Михаил Иннокентьевич
генеральный директор
К сожалению, у энергетиков нет «лишних» денег. А если бы вдруг они появились, то ДГК их бы направила на модернизацию оборудования, внедрение инноваций, техперевооружение, реконструкцию и достойную заработную плату энергетиков – тех, кто производит и доставляет в дома дальневосточников тепло и свет. Увы, но энергетика вместе со всей страной переживает очень трудные времена.
За три с половиной года существования ОАО "ДГК"; (операционная деятельность компании началась 1 января 2007 года) получило прибыль по итогам 2007 года – в размере 36,8 миллиона рублей, за 2009 год – прибыль 117,3 миллиона рублей, а по итогам 2008 года убыток составил 1 миллиард 890 миллионов рублей.
Даже в прибыльные годы в соответствии с решениями общих собраний акционеров дивиденды акционерам не выплачивались. В соответствии с решениями акционеров даже та мизерная, по масштабам Дальневосточной генерирующей компании, прибыль, которая была получена за 2007 и за 2009 годы, была направлена на погашение убытков прошлых лет и на развитие компании, то есть в инвестиционные проекты дальневосточной генерации.
-
Каккие обьекты будут вводиться и реконструироваться в ближайшее время.Спасибо
-
Шукайлов Михаил Иннокентьевич
генеральный директор
Мы уже приступили к реализации двух приоритетных инвестиционных проектов - «Перевод на сжигание газа энергоисточников ОАО «ДГК» в г. Владивостоке» и «Строительство ТЭЦ в г.Советская Гавань».
Первый проект для ОАО «ДГК» включает три основные составляющие: реконструкция с переводом оборудования на сжигание природного газа Владивостокской ТЭЦ-2, Владивостокской ТЭЦ -1, котельной «Северная».
По Советско-Гаванской ТЭЦ идет активная работа над проектированием станции. Планируем в сентябре приступить к внутриплощадочным работам.
В ближайших планах ДГК - серьёзная реконструкция магистральных тепловых сетей и системы теплоснабжения города Владивостока. Есть планы по расширению Благовещенской ТЭЦ - строительству второй очереди станции с вводом генерирующей мощности 110 МВт, но решения по этому проекту пока не принято.
Кроме того, ДГК постоянно выполняет мероприятия, направленные на обеспечение надежности и безопасности работы энергооборудования во всех пяти регионах деятельности (Приморский, Хабаровский края, Амурская, Еврейская автономная области и юг Якутии), повышение его эффективности. Эти мероприятия включены в программу технического перевооружения и реконструкции. Ведём строительство и реконструкцию золоотвалов, очистных сооружений, подкачивающих насосных станций, тепломагистралей и других более мелких, но важных объектов.
-
Здраствуйте! Есть ли планы у Вашей компании устанавливать на севере Приморья и на островных территориях малые ГЭС (наша компания поставляла такие в КНДР, они популярны в Японии и Республике Корея)?
Андрей Шевченко, заместитель генерального директора "Руспасифик Груп"
[email protected]
-
Шукайлов Михаил Иннокентьевич
генеральный директор
Гидроэлектростанции, в том числе и малые ГЭС, не входят в компетенцию ОАО "Дальневосточная генерирующая компания". Мы несем ответственность за традиционную «большую» энергетику на Дальнем Востоке – тепловые электростанции, ТЭЦ, ГРЭС, за магистральные тепловые сети.
Но, в принципе, если вопрос замещения дизельной генерации, имеющейся у нас в отдаленных районах, можно решить за счёт мини-ГЭС, мы готовы рассматривать и такие предложения.
-
Добрый день!
Есть ли у вас программа по модернизации оборудования? на сколько изношено уже имеющееся? сильно ли отличается ситуация в Хабаровском и Приморском крае?
ведь от состояния оборудования зависит как КПД работы, так и экология.
-
Шукайлов Михаил Иннокентьевич
генеральный директор
Дальневосточная генерирующая компания ежегодно направляет на программу техперевооружения и реконструкции энергетических объектов от 2 до 3,5 миллиардов рублей. За три с половиной года вложено почти 12 миллиардов рублей. Этих денег для модернизации явно недостаточно, но мы ограничены тарифными решениями государственных регулирующих органов.
Газификация хабаровских, комсомольских и владивостокских ТЭЦ – комплексное решение многих проблем. Ведь при переводе на газ попутно решаются вопросы реконструкции, автоматизации котельного оборудования и, конечно же, вопросы экологии. Также мы взяли курс на увеличение объёмов перекладки магистральных тепловых сетей, в том числе с применением новых энергосберегающих технологий.
В плановом порядке осуществляются специализированные программы модернизации - АИИСКУЭ, замена измерительных трансформаторов тока и напряжения, модернизация комплекса телемеханики и каналов связи, программа по сокращению потребления электроэнергии и воды на собственные нужды и другие.
Сегодня ДГК (как и многие другие энергокомпании) имеет набор оборудования, которое уже выработало свой ресурс. Во времена экономических реформ 90-х годов прибыль формировалась где угодно, только не в энергетической отрасли. В результате мы по всей территории, во всех регионах имеем крайне изношенное оборудование, требующее гигантских затрат на ремонты и увеличения численности ремонтно-эксплуатационного персонала, - оборудование на грани технологического фола! Объем отложенных за годы ремонтов исчисляется миллиардами рублей.
Мы в ДГК завершаем разработку антикризисной программы по финансовому оздоровлению. В процесс вовлечены РАО ЭС Востока и Минэнерго РФ - их законотворческий ресурс в части тарифных решений, привлечения государственных средств на проекты, которые позволят нам провести обновление основных фондов.
-
В каком году жители Владивостока уже точно не увидят дымящие трубы ТЭЦ-2? Трубы будут, а гари из них нет:)
-
Шукайлов Михаил Иннокентьевич
генеральный директор
На эту тему есть поручения премьер-министра РФ В.В.Путина, есть решения губернатора Приморского края, есть решения совета директоров ОАО «ДГК». Мы усиленно работаем над реализацией этих решений.
Владивостокская ТЭЦ-2 является самой проблемной электростанцией Дальневосточной генерирующей компании как с точки зрения надежности энергоснабжения, так и в части соответствия экологическим стандартам. Это связано, в первую очередь, с характеристиками используемого топлива - со снижением фактической калорийности и значительным превышением зольности угля над проектными значениями.
В соответствии с решениями совета директоров ДГК приступила к реализации инвестиционного проекта «Реконструкция Владивостокской ТЭЦ-2 с переводом оборудования на сжигание природного газа». Мы намерены направить в 2010 году на финансирование проекта 576 млн. руб. Всего в проект газификации будет вложено 2,2 миллиарда рублей.
Владивостокская ТЭЦ-2 сегодня оказалась фактически в центре города из-за его расширения – так случилось, что сейчас она просто не может не дымить в форточки близлежащих домов. К сожалению, даже суперсовременные системы золоудаления не обеспечат стопроцентную очистку дымовых газов, поэтому от угля во Владивостоке надо, во что бы то ни стало, отказываться. Есть протокольное решение российского правительства о переводе владивостокских энергоисточников на природный газ. В его рамках мы ведем работу по проектированию и фактическому переводу наших объектов на использование газа. Огромный объем работ и все масштабные мероприятия по газификации владивостокских станций мы должны выполнить в строго установленные сроки – до начала саммита АТЭС 2012 года.
«Газпром» планирует привести сахалинский газ во Владивосток в конце 2011 года. К этому времени будут полностью готовы принять его наши мазутные котельные - Владивостокская ТЭЦ-1 и «Северная», а на Владивостокской ТЭЦ-2 будут переведены с угля на газ первые шесть котлоагрегатов. В следующие два года мы реконструируем на этой станции и остальные котлы. Когда все три проекта будут реализованы, с экологией в столице Приморья станет значительно лучше. Кроме того, возрастет экономичность энергопроизводства: по предварительным оценкам, после реконструкции расход условного топлива на Владивостокской ТЭЦ-2 сократится на 54 грамма на 1 кВт мощности. Это немало!
Мы постараемся также сделать наши станции лучше не только в плане производства, но и в плане эстетики, чтобы и жителям города было на них приятно смотреть, и сами энергетики могли с гордостью и удовольствием ходить на работу. Только на этот год Дальневосточная генерирующая компания выделила 91 миллион рублей на облагораживание Владивостокской ТЭЦ-2: окраску дымовых труб, ремонт главного корпуса... Позже вокруг станции будет установлено новое ограждение, сделан освещенный тротуар. Всего на трехлетнюю программу по повышению культуры производства мы направим 313 миллионов рублей.
-
Добрый день! Планируется ли в течение ближайшего года повышение тарифов для населения? Если да, то какими они станут?
-
Шукайлов Михаил Иннокентьевич
генеральный директор
Вопросы тарифообразования и тарифного регулирования относятся к компетенции государства: тарифы устанавливаются и утверждаются региональными энергетическими комиссиями или комитетами по ценам и тарифам соответствующего края или области. Утвержденные государственным регулирующим органом тарифы являются обязательными как для потребителей (в том числе и населения), так и для производителя электрической и тепловой энергии ОАО «Дальневосточная генерирующая компания».
В настоящее время в ОАО «ДГК» не существует предпосылок для снижения тарифов на тепловую и электрическую энергию. Давайте разберемся, за счет каких составляющих тариф может быть снижен? Топливо. Занимает до 62% в тарифе. Цены на него формируются абсолютно свободно, без жесткого государственного регулирования, и рассчитывать на снижение или хотя бы фиксацию цен не приходится. Кроме того, наши станции проектировались с расчетом на сжигание угля определенных характеристик. Если мы перейдем на непроектные угли, как это получилось на Владивостокской ТЭЦ-2 после истощения проектного месторождения, мы получим очередную станцию с чудовищными выбросами и экономикой. Это существенно ограничивает маневр на закупочных конкурсах. Перевозки. Рост их стоимости значительно превышает рост энерготарифов. Налоги. От этой обязанности нас никто не освобождал и послаблений в ближайшие годы не предвидится. Срезать фонд заработной платы нельзя в силу наличия коллективного договора и отраслевого тарифного соглашения, а также из соображений сохранения высокой надежности производства. Остаются ремонты. Ремонтная составляющая в тарифе – порядка 9%. Снизить его на эту величину? Ну, поживем года два-три без ремонтов, а потом? Кроме того, мы не в силах повлиять на поставщиков запасных частей и оборудования, которые пересматривают свои цены регулярно, тем самым увеличивая стоимость ремонтных работ на ТЭЦ и в тепловых сетях.
За счет чего же мы можем заметно снизить себестоимость и тарифы? Если хотим реального снижения энерготарифов «сегодня и сейчас», государство должно перейти к тотальному регулированию всех его составляющих – то есть к ручному режиму управления. Или сформировать систему стимулов, преференциальной поддержки энергетики, позволяющую значительно снижать себестоимость производства, что, на мой взгляд, более приемлемо в в демократическом государстве с рыночной экономикой. Весь этот комплекс мер позволит как минимум сдерживать темпы роста тарифов.
