Владимир Николаев считается одной из самых харизматичных VIP-персон приморского истеблишмента. В прошлом крепкий мэр-хозяйственник, а ныне успешный бизнесмен по-прежнему находится в великолепной спортивной форме, что, как сам он считает, позволяет справляться с любыми ударами судьбы. В интервью ИА PrimaMedia Владимир Викторович был как никогда откровенен, отвечая в том числе на неудобные для многих вопросы.
О локдауне и его последствиях
— На самом деле никто не ждал такого поворота событий. Хотя коронавирус, как показывает история и практика, существовал очень давно. И во многих изданиях и публикациях он присутствует в той или иной форме. Сегодня мы находимся в очень непростой стадии, но ведь всё это было еще вчера. Конечно, налицо очень большой виток распространения, быстрота и высокая смертность. Но есть и другие моменты. Ряд экспертов, с которыми я общался, отмечают, что люди, которые имеют заболевания герпесом, а это тоже вирус, коронавирусом практически не болеют. Потому что герпес побеждает и доминирует над этим вирусом. Так что, нужно заразить людей другим вирусом, чтобы излечить этот, а потом искать лечение от другого? С кем я говорю, а это достаточно серьезные люди, они говорят в том числе и об этом.
Пандемия и вводимый на её фоне локдаун, конечно, нанесли очень серьезный удар не только по гражданам, но и по бизнесу, а это ведь та основа, которая наполняет бюджеты, из которых потом финансируются социально значимые направления. Увы, но в общую копилку бюджета, как в Приморье, так и в стране в целом, вклад малого предпринимательства незначителен. Основные показатели у нас обеспечивает крупный бизнес. А ещё есть компании между крупным и малым бизнесом. Так называемый средний бизнес с годовым оборотом от 500 млн рублей и не более 1 млрд рублей. Это очень большое пространство, и вот этот сектор — малый и средний бизнес — несёт основные потери. Законы бизнеса простые. Куда направлять небольшие инвестиции? От малого — к большому. Но при этом обязательно должен быть выбор.
Интервью с Владимиром Николаевым.. Фото: Илья Аверьянов, ИА PrimaMedia
У предпринимателя в кризисных условиях появляется определенный страх, куда вложить свои пусть и невеликие капиталы, чтобы не прогадать, и вот здесь очень важна поддержка государства или муниципалитета на месте. Когда эта схема не работает, люди сидят с кубышкой своей, или их бизнес находится в анабиозе, не развиваясь. Коронавирус и локдаун эти обстоятельства усложнили в разы.
Простой пример. Стоимость потребительской корзины выросла — покупательская способность упала. А значит, пострадали практически все производители и ритейл. Возьмём строительную индустрию. Продажи квартир на тот момент упали практически до нуля. Почему? Допустим, не работают нотариусы. Не работают одни-вторые-третьи. Слава богу, для строителей не вводили такие санкции, чтобы запретить строить. Но квартиры не так продаются, если нет банковского финансирования. Но даже если есть финансирование, люди уже не хотят покупать. Все вместе привело к провалу, который был первые три месяца. К первой жесткой реакции, когда был опустевший враз город, страшно на это смотреть. И многие лишились работы, оказались просто выброшены на улицу.
Мы так не сделали. Если взять, например, наше предприятие "Арена Спорта", то пришлось сократить зарплату вдвое, чтобы не оставить без работы. С кем-то пришлось расстаться, но по их желанию. Их тоже понять где-то можно, но не до конца. Можно понять только тогда, когда есть чем высокую зарплату платить. А если нечем? И это вынужденная мера была для многих.
Да, была поддержка государства, но чуть позже. Государство пришло на помощь предпринимателям, которые не уволили и не бросили своих работников, этому бизнесу потом частично возвращали деньги.
Если уплачены все налоги, если все чётко выполнялось, тогда да, поддержка была. Кстати, многие предприятия об этом не думали, но по итогу помощь получили.
Конечно, очень непростое время. Не знаю, ошибка ли или не ошибка, но если говорить о здоровье людей, то локдаун это, наверное, правильная мера. Но если говорить о том, что у людей не остается денег на эту жизнь, то это уже другая история. Все определяется в конкретной ситуации.
Если спрашиваете моё мнение, то всегда нужно находить взвешенное решение, при котором и бизнес будет работать, и будет определенная безопасность. К чему сейчас и подошли. Да, сегодня это все так воспринимают по-разному. Но это лучше, чем сидеть полностью обесточенными и закрытыми по домам без работы предприятий.
Ведь на практике коснулось не только этого. Самый большой минус получили люди и предприятия. Это факт. Нужно находить варианты, как обойти это все определенными ограничениями, при которых не должен больной человек находиться на предприятии, а руководители смотреть на это. Это забота руководителя над теми, кто в каком состоянии находится на работе.
Я сам переболел этой болезнью одним из первых, когда вся страна еще о коронавирусе ничего не знала. При этом тренировался и даже бегал. Но я не знал, что болен "короной". Думал, обычная простуда. Конечно, сбавил темп тренировок. Все прошло. Но сейчас я не скажу, что это была обычная простуда. Что-то было очень необычное по состоянию. Вот вроде и нормально себя чувствую, и тут же нет. Меня долго упрашивали: "Сходи, сдай кровь на коронавирус". Созрел только через четыре месяца. И выяснилось, что у организма в наличии мощные антитела.
Интервью с Владимиром Николаевым.. Фото: Илья Аверьянов, ИА PrimaMedia
Подножка бизнесу
— Первые три месяца (после введения локдауна — прим. ред.) полностью провал всего. Возьмите санаторно-курортный бизнес. Всё закрыто. Но на тот момент ко мне обратились из высшего руководства краевой администрации за помощью в расселении приморцев, возвращающихся из-за границы.
Я не мог не отреагировать и остаться в стороне. Санаторий "Амурский залив" (сегодня — "Роял парк") принял на себя эту задачу, его сотрудники взяли на себя этот удар. Конечно, был определенный страх — кого принимаем. Больные или не больные? Но взяли на себя эту работу.
Надо сказать, что торговаться в моём родном Приморье — это не мой формат и не мои жизненные ориентиры. Я спросил: "Сколько cредств есть?". Мне ответили: "У нас 1,8 тысячи рублей на человека, больше возможности нет". Для бюджета края ведь этот тоже был удар, так как доходы резко упали, а расходы выросли. "Я ответил — примем, сколько сможем".
Мы переговорили со всем персоналом. Не все согласились. Но те, кто остался, это как добровольцы на войне. Они рисковали жизнью ради выполнения этой задачи. Всегда в коллективе есть такие люди. Конечно, был повышенный в два раза оклад с нашей стороны, мы пошли на это. И наши специалисты в итоге даже жили с постояльцами, так как на тот момент им не разрешали даже выходить из санатория. Уборщики, слесари. Пост полиции стоял. Не допустить кого-то, локализовать тех больных, кто есть. За весь период времени, а там смена за сменой была, несколько тысяч приморцев прошли через "Амурский залив". У человек 20 выявили коронавирус. Забирали их, лечили на месте. Слава Богу, никто из персонала не заболел и не пострадал. Но очень с важной задачей "Амурский залив" справился. И сказать, что мы что-то на этом заработали — нет. Всё, что приходило из бюджета, отдавалось на жизнеобеспечение. Коммуналка, отопление, еда, одноразовая посуда.
Стройки, где мы инвестируем, тоже пострадали, но меньше, чем обслуживающий бизнес, потому что они не были закрыты даже в локдаун. Коллектив только работал наполовину на удаленке. Там другая проблема — продажи в полном провале. Доходной части в этот период времени не было ВООБЩЕ. Восстановление рынка шло пошагово и очень медленно. Поэтому пришлось изъять все запасы и направить их на закрытие возникших пробоин.
Но мы не остановили ни одной стройки. Посмотрите, за этот период времени мы делали новые проекты. Была программа по "Арене спорта", и мы успешно завершили её строительство. Обновлялся "Амурский залив", и новый "Роял парк" строился с геокуполом. Всё это делалось сезонно. Мы начали ударно в марте-апреле. 4-звездочный отель на данный момент уже находится на последних стадиях сдачи.
Пострадал очень сильно турпоток, туризм и все, что связано с этими услугами. Ресторация вся встала. Хорошо, что частично помогали некоторые известные рестораны. А мы решили на полтора месяца обнулить аренду.
У нас не оставалось другого выбора — только продолжать оставаться в рабочем процессе. При этом поддерживать своих людей и тех, кто обратился к нам за помощью.
Magnum Grand Palace
— Мы сейчас беседуем с вами в шикарном апарт-отеле на месте застывшего в свое время котлована. Вы никогда не думали, что совершили ошибку, выкупив в свое время этот проблемный объект?
— По поводу ошибок и философии этого вопроса. Нет ошибок в жизни — есть учение. Что бы ты ни сделал в своей жизни, любое действие или поступок, пусть даже с ошибками, — это твой поступок. Это учение человека. И дается оно не просто так. Анализ того или иного действия, решение состоит в том, чтобы через время что-то для себя понять. Чтобы это сделать, нужно через это пройти. А если не совершать ошибок? А кто же тогда люди, которые достигли большого результата? Вы не хотите сказать, что это те же вчерашние неудачники? Это те же люди, которые прошли через неудачи и взошли выше. Потому что они знали, что есть цепь их ошибок. И они смогли их перегрузить и изменить. После чего пошли дальше, выполнили ту или иную задачу и пришли к результату.
Если говорить об инвестициях, то они бывают разные. Бывают с потерями. И такие бывают моменты. Но это тоже я не назову ошибками. Почему так получилось? Кто подножку поставил? Где ты сам ошибся? Разные вещи.
Те объекты, которые продавались на рынке, были брошены, включая "Магнум". Этот объект почти пять лет был в простое. И мне приятно, что сегодня это будет один из примеров бизнес-центра нового поколения. Апарт-отель, все в одном месте. Это очень удобно — живешь, работаешь и селишь рядом друзей. Всё в одной точке.
Владимир Николаев познакомил приморских журналистов с прорывными девелоперскими проектами Участники выездного заседания Приморского отделения СЖР посетили апарт-отель Magnum Grand Palace, СК "Арена спорта" и центр Royal Park
Давайте приведу пример из своего опыта работы в мэрии. Собрал представителей всех строительных компаний и спросил: "Где мы стоим и почему?". Не буду озвучивать названия компаний, но мы сидели за одним столом, вызывались чиновники, и был прямой доклад, почему стоим, почему нет той или иной бумажки. Придирок может быть миллион. Но как сделать так, чтобы те или иные проекты были реализованы, мы решали в прямом диалоге.
Прошло время, даже несколько лет, когда я ушел с должности. Было обидно видеть, что для многих компаний было сделано абсолютно все, но прорыв у них так и не получился. Почему? Были другие факторы и другие люди, которые потом пришли на смену и начали вредить. Наверное, они погрязли в административных барьерах, которые были и есть. Это в одном случае. В других случаях были и другие моменты. Заигрались. Взяли деньги отсюда, а потратили на другой проект. И забуксовали.
В итоге мы инвестировали в этот проект очень значительные средства.
Немного раскрою такие вещи, о которых нужно подумать. В строительной отрасли в Приморье сейчас фактически провал. Нет, она не уничтожена, она просто не была создана. До 1991 года Владивосток был закрыт. Если Москва и другие субъекты развивались, там были институты строительства и всего остального, то здесь было фактически только военное строительство. А оно имело определенные рамки возможного. Панельку или кирпичные здания строили. А монолитка — что это такое? Поэтому, когда Москва и другие города это строили, то во Владивостоке о таких вещах даже не мечтали.
Многие строительные компании, которые начали образовываться с нуля, уже давно развалились. Своя история была у каждой. Но что имеем, то имеем. Мы сегодня не можем щелкнуть пальцами и сказать: "Так, у меня есть деньги и земля. Я хочу, чтобы по моему проекту вы это построили к такому-то сроку". Такой компании сегодня просто не найти. Если "вчера" это ещё как-то было, то "сегодня" этого уже почти нет. Были компании, которые по каким-то причинам с рынка ушли, или по каким-то определенным моментам им палки такие в колеса вставили, что они просто эту сферу деятельности закрыли. Вот и все. Поэтому, сколько мы строим сегодня — это жалкие цифры. В Приморье надо сдавать не меньше 1,5 млн кв. метров в год. Строить надо три миллиона, чтобы сдавать полтора, и задел делать, так как давит на плечи старый фонд, практически не обновлявшийся ранее.
Сегодня цифры, конечно, скудные. 600 тысяч кв. метров в год. Из них малоэтажного, до двух этажей, что люди сами строят, тоже около 100-150 тысяч. По большому счету, очень мало домов сдается высотных. И это проблема и анализ, который должен быть, почему так.
Я знаю, почему во многих случаях происходит так. Это прежде всего барьеры. Это не помощь, а унижение со стороны какого-либо маленького чиновника тех, кто выше его.
Ну, помогите же людям. Они, может, в чем-то не разбираются. Поругайте их там, попросите: "Давай, помогаем тебе здесь, а ты помогаешь здесь". Как я это делал всегда в бытность мэром. У нас тогда был самый настоящий закрытый институт шефства, который был ранее распространен повально. Сегодня люди не хотят: а зачем мне это?
Вот сейчас, если говорить о городе Владивостоке. Два года мы потеряли, к сожалению, в развитии. Я не хочу говорить о персоналиях и каких-то людях. Очень жалко. И обидно для всех. И о последствиях, которые тот или иной человек сделал. Это была большая ошибка — зажимать так всех, чтобы в итоге волной смыло и тех, кто это преследовал и делал.
Я не сторонник, когда люди находятся в тяжелой ситуации, топтаться на фамилиях, но это большая ошибка, что так произошло. Почему она произошла? Почему так все было? Думаю, на все вопросы, если каждый из нас захочет, то ответит сам, где он прокололся. Мы все — живые люди. Мы все можем проколоться в том или иной случае, но нельзя делать так, чтобы страдали массово горожане. Это моя позиция.
Вернемся — люди не могли годами получить разрешение на строительство. Годами не могли получить справки о присоединении сетей. Не могли получить простейшие документы. Посоветоваться пришли, и их тут же вышвыривали: "Вот вам прямой отказ". Но только закон по-разному можно делать. Отписки, и отправляли людей в суд, чтобы они потом доказывали свою правду.
Мне кажется, что даже судьи в шоке от такого количества исков, которые были поданы за последние два года. Это прямой показатель — сколько исков поступает или не поступает на орган той или иной власти. Всегда любые иски можно предотвратить правильным компромиссом, и какими-то действиями можно обойти это все. И когда это так, то бизнес РАЗВИВАЕТСЯ. Или вот решается, и идет помощь, или нет. Вот только сегодня я вижу первые позитивные позывы.
Я не знаю, что будет дальше. Уже достаточно не скептически, но осторожно говорю по этому поводу. Но позывы такие есть. Кстати, отсюда и недоверие людей к власти. Какое доверие может быть? Люди всех видят в связке, всю власть — сверху и снизу, законодательную и исполнительную.
Интервью с Владимиром Николаевым.. Фото: Илья Аверьянов, ИА PrimaMedia
Во власти достойные некоторые ребята. Не сказать, что на печке валялись. Но объем негатива исполнительной власти был настолько высок, что он просто перекрывал полностью всё. И людей накрыл, и бизнес, и все остальное. И пострадали даже те, кто делал что-то нормальное. И не смогли даже доказать. А выиграли кто на выборах в ЗС ПК? В основном, популисты или те, кто запудрил мозги. Да, есть там достойные люди, которые отстаивают позицию, не боятся, их тоже нужно уважать. Не хотел бы никого называть хорошим или плохим, мы просто анализируем обстоятельства, почему они так произошли. Почему выиграли те, кто особо критиковал, говорил, вскрывал нарывы. И тоже нужно их за это поблагодарить.
"Почему я остаюсь в Приморье?"
— Знаете, было очень много и предложений, и внутренних состояний переехать в другое место и не возвращаться. Когда ты уезжаешь, пробудешь долго в том или ином месте, то возвращаясь, думаешь, нужен ли ты кому-то? Да зачем это нужно, если это имеет степень обратной "благодарности", незаслуженной. Кто это увидит и просто по-человечески поблагодарит или даже поможет в чем-то, когда мы сталкиваемся с той или иной несправедливостью?
Качая весы, а я по знаку зодиака Весы, наверное, к счастью, это чувство мне дано. А вот по китайскому гороскопу — бык. Дано, значит, и другое — где-то быть упертым в своем мнении, что не все так просто в жизни. И жизнь не меряется годом-двумя, а меряется периодом. Поэтому не делай выводы раньше времени. Если на вчерашний день, то это, наверное, правильно твое какое-то внутреннее решение было сделано или основывается в голове. Если через время, то другое. Никогда не говори: "Никогда". Мол, я никогда туда не приеду, никогда не буду с этим человеком встречаться. Жизнь — такая непростая штука, что еще многим придется и повстречаться, и еще из колодца водички попить, куда когда-то плюнул.
Бывают интересные ситуации. Когда люди это понимают и из уважения как бы извиняются, и говорят: "Ну, да, неправ был. Просто, вот такая ситуация, помоги мне вот здесь". Но для этого надо иметь силу и честь!
Или же, получается, приходят по-другому — из жалости. Всегда можно ответить по-разному. Или — не помогу, или дать возможность шанс понять того или иного человека. Мы все можем быть в той или иной ситуации, поступить, может, и не со зла. Когда прерывается общение, на которое нет времени. А позвонить надо потом. И думаешь: я же нечасто общался с ним, и поймут ли меня сейчас?
Уже не говорю про тяжкие вещи. Бывает, когда падаешь, никогда не забывай, кто толкнул, кто наблюдал и кто помог встать.
— На сегодня точно остаетесь во Владивостоке?
— Я рад, что я здесь. Рад, потому что люблю этот город. Владивосток, в котором родился, вырос, закончил школу. Я рад, что я здесь со своими родными. Здесь моя мама живет, дай бог ей здоровье, сыновья. Я — не заграничный парень. Как бы жизнь меня туда не толкала и не выталкивала или судьбой не испытывала, я, наверное, судьбу только в России могу разделить. С непростой страной, но очень красивой, интересной и имеющей большое будущее. Посмотрите, какая природа. С чем можно сравниться? Да, есть Карибы, куда можно съездить и посмотреть. Но там нет удовольствия, которое можно получить зимой в Приморье в лесу или на рыбалке. Кстати, я — не охотник. Не люблю это дело.
Заграница — это не моё
— Вы объездили почти весь мир. В какой стране могли бы жить, реализовывать свои проекты?
— Разное законодательство, разная ментальность. Разное вот это всё. Наверное, если судьба заставит, придется разбираться везде. Но я бы очень не хотел. Это непросто. Я был за границей и смотрел, как там. Мы никому не нужны. Мы там просто как кусок даже не мяса, а наживы, которая приплыла к другим берегам, и на доверии можно попытаться обмануть везде, потому что ты не знаешь до конца определенных возможностей. Столько сразу появляется всевозможных "друзей", которые готовы тебе сделать все. Если даже спросить у некоторых из них: "Можно купить подводную лодку?" — они скажут: "Конечно. Половину денежных средств внесите как предоплату, а половину отдадите, когда приплывем на ней". И после первой половины вы больше этих людей не увидите. Им и этого будет достаточно. И так там везде.
Если рассматривать ряд отдельных стран, то им не нужны контракты для выполнения. Он сразу говорит. Заведомо зная, что он тебя обманет: "Дай 20%. Давай подпишем договор". А потом ветер в поле — и все, и ты не знаешь, где эти люди. И так я почувствовал отношение к россиянам. Есть страны более цивилизованные: Европа, другие берега. Но туда я могу приезжать только краткосрочно. У меня там есть хорошие друзья, товарищи. Все — русские. Есть и иностранцы, но их немного. Достойные ребята, которые готовы помочь не за деньги, и от них больше помощи, чем от других местных. Туда я люблю ездить только в гости.
Строить бизнес за границей: дом, какие-то еще проекты — не мое. Наверное, генетика у меня заложена по-другому. Я могу сделать то же самое у себя на Родине. Может, мне будет тяжелее. Но мне будет легче, что я делаю это на своей земле. Мне будет приятнее, что сам пользуюсь этим. Зачем мне какой-то там дом за границей, который, может, приносит деньги, но я этим не пользуюсь.
Деньги, как показала практика, имеют большую силу. Но, скажем, удовольствие получить — это совершенно разные проекты. Мне всегда приятно приезжать в "Арену Спорта", хоть она и не приносит денег и никогда себя не окупит. Это инвестиции 400 млн с лишним в людей. Это подарок спортсменам, городу, всему Приморью. Это воссоздание старых традиций 70-х годов, которые были фактически утрачены.
Мы не делаем никакие выводы, не ругаем никого. Я просто говорю о фактах. Жаль, что многие секции, многие залы, многие инвесторы (может, их немного, но они есть) не получают того, что могли бы иметь, какую-то поддержку. У нас государственных проектов в области спорта по пальцам пересчитать. Я не знаю проектов во Владивостоке, которые были бы сданы за эти годы с учетом таких сумм. Мы сделали такой подарок мальчишкам и девчонкам, более 3 тысячам человек, которые сегодня занимаются, взрослому поколению, кто поддерживает здоровый образ жизни, спортсменам, предпринимателям, которые туда сегодня с удовольствием приезжают и тренируются с утра. Это плюс. Мне приятно это видеть. Но подчеркну, это не приносит денег. Это другой формат.
Как мы к нему пришли? Другой вопрос. Думал ли я, что так произойдет? Наверное, думал. В голове был проект, и он менялся каждую неделю. Теперь другая проблема: мы его построили и хотим, чтобы он работал эффективно, чтобы он работал на всех. Мы рады видеть всех, кто находится и в других клубах.
О партиях и блоках
— Мне когда-то пришлось возглавить Ассоциацию мэров городов России. Всех столичных городов. Думаю, нам удалось, но немного. Удалось интегрировать мэров городов напрямую к программам и установкам, которые идут в Кремле. И чтобы их слышали. Не всегда у мэра есть хорошие взаимоотношения с региональной властью. Это не должно быть с точки зрения моего понимания. Возьмите пример, чтобы далеко не ходить — Хабаровск. Не сегодняшних времен, а чуть-чуть прошлых. Если взять моего коллегу Александра Соколова, то, думаете, он с губернатором во многих случаях соглашался? Но он всегда приходил к компромиссу. И они не выходили за рамки неприличных. Я в свое время это пытался сделать, но у меня не получилось по каким-то причинам. Но я очень старался, чтобы меня услышали, чтобы городу было выделено 300 млн рублей в качестве столицы Приморья. Был принят закон, и депутаты проголосовали за эти деньги. Но тогда, к сожалению, полагаю, губернатор воспринял это все, будто я хочу чего-то такого! И денег в итоге не дали.
— А желание стать губернатором всё-таки было?
— Никогда не хотел быть. И не желаю никому такой участи. Это непростая работа. Выполнимая, но непростая. Но чтобы хотеть в нее зайти, в петлю, образно говоря, то немногие понимающие люди захотят такой участи. Кто непонимающий, не повидав жизни, то ребята, дорога прямая — идите.
Уехать в глушь, забросить всё к чертям
— Этого периодически хочется. И даже делаю так, но ненадолго — дня на два-три. В исключительных случаях четыре, но это бывает раз в году, когда уехал в лес. Если посмотреть мои официальные аккаунты, то всё увязывается с работой и природой. Если есть сутки, то сутки, если есть три часа — три часа.
Есть три часа — еду на Рынду в любимый Чан окунаюсь. Там море холодное, горячая баня. Мне это нравится. Контрастный перепад температур. Слава Богу, такие места потихоньку появляются. Есть больше времени — еду куда-то дальше. У меня же еще и те, о которых надо заботиться. Сын 14 лет тоже на моих плечах и руках.
Интервью с Владимиром Николаевым.. Фото: Илья Аверьянов, ИА PrimaMedia
— Мы с вами из 90-х. Когда было сложнее зарабатывать деньги — тогда или сейчас?
— Так просто не скажу. Да любое время непростое. Я вот с машин японских начинал. Для меня это было проще. Ты машину заказал, ее привезли. Мне было 15 лет. Это был первый бизнес-опыт, при котором я заработал первые деньги. И потихоньку пошло. Потом мы вложили деньги в рыбу на Камчатке и отправили ее в Москву. Заработали хорошую сумму денег на четверых человек. Потом были какие-то еще товары. Уже не помню. Но я не занимался "Чокопаем", это точно.
Потом нас судьба определила в компании "ТУРНИФ". Там было очень тяжело. Размороженный флот, кредиты никто не дает. Целая команда занималась этим. Молодец Юрий Анатольевич Арсентьев (генеральный директор ОАО "ТУРНИФ" во времена губернатора Евгения Наздратенко — прим. ред.). Он даже экстрасистолию себе на сердце заработал на этом фоне. Лечился потом долго. Но вытянули предприятие же, сегодня оно одно из самых успешных на рынке. Поэтому сказать, что тогда было легко — ничего не сказать. Сегодня — тоже нелегко. Любой период имеет свои плюсы и минусы. Где проще? Я не знаю. Наверное, проще было тогда, потому что как-то было все честнее. И с чиновниками не было столько барьеров.
О том, кто может стать преемником в бизнесе
— Это очень тяжелый вопрос. Я даже не знаю, как оно в жизни сложится. Могу привести примеры других людей, которые достигли многого в жизни. Сидим порой и беседуем. Я говорю: "Ну, что? Ты — олимпийский чемпион. Такая генетика. Так почему твой сын не выбрал спортивную карьеру?". "А он всё время в компьютере проводит. Не хочет другой жизнью заниматься и всё. Тянул всеми правдами-неправдами, не получается".
На мой взгляд, обязательно надо дать детям прежде всего хорошее воспитание. Это первично. Не образование, а воспитание. В моём понимании в этом всё: честь, совесть, отношение и уважение ко всему". И только потом — образование. Ну а возможности, это уже третья очередь.
— То есть главное — это дать право выбора?
— Да. Так в моем сценарии. Если воспитание хромает, мы его отдаляем. Поправляется — отлично. Нет — живи сам, если не уважаешь окружение. Если не уважаешь этих людей, то найди хотя бы тот круг, который ближе тебе по духу.
Образование выбирай, какое хочешь. Можем порекомендовать. А выбор и возможности — это предложение, где бы ты хотел быть. Если хочешь быть рядом и продолжать наше дело — это одна история. Если не видишь себя рядом — другая. Где видишь? Сможем помочь?
"Золотой паспорт" в обмен на инвестиции
— Никогда таких вещей не хотел. Видимо, мое призвание и генетика идёт из корней Приморья. Моя мама родилась в Чугуевке. Бабушка и дед — переселенцы из Украины. Дед участвовал в строительстве большинства казематов, которые были возведены на Русском острове. Бабушка, к сожалению, очень быстро ушла. В 56 лет от ошибки врача, который перепутал уколы, и вместо лекарства для понижения давления вколол для повышения.
Дед прожил долгие годы, и я до сих пор вспоминаю, как мы с ним на рыбалку ходили. Потихоньку меня направлял так, чтобы я полюбил Приморье. Я ни с мамой, ни с отцом нигде так не был. Если бы не он, я точно не познал бы тайгу. Как в ней от змей отбиваться, как грибы правильные собирать. Как говорится — где родился, там и пригодился.
Другое дело, если Родина позовет. Недавно встречался с одним очень состоятельным бизнесменом. Но в жизни так сложилось, что обстоятельства его отдалили от страны. Потом позвали назад. При этом его попытались буквально разорвать на части некоторые определенные органы и службы. Но по-хорошему, потому что он вовремя не отдал определенные банковские деньги. Но сказал, что вернет чуть позже. И вот этот человек сидит недавно со мной и рассуждает: "Володя, ты знаешь, а я себе сказал: смогу ли прожить на 500 долларов (15 тысяч рублей на тот момент по курсу — прим. ред.) при тех привычках, как я ранее жил?" Он называл в долларах, потому что, видимо, жил в тот момент за границей. Представьте какой перепад. И говорит: " В итоге я это сделал, я три года выходил из положения, но рассчитался до копейки". И сегодня этот человек создал очень и очень много в своей родной стране. Помогает людям.
Это такая философия — насколько ты считаешь себя обеспеченным. По-разному, не дай Бог, может быть. Но на родине хотя бы есть к кому за помощью или советом обратиться. За границей ты точно никому не нужен.
Бизнес-обзор: Потанин высадился на острове Русском, порты придавило "северным завозом" Главные экономические темы — в фокусе ИА PrimaMedia
Можно ли войти в одну реку дважды?
— Вы о политической карьере? Всегда и везде можно вернуться. Только в другой роли или формате. Но я не стремлюсь. Мы живем в крайне политизированном пространстве, это факт. И от этого никуда не уйти. Мы все находимся в информационном поле. А это элемент политики определенного формата, интеграция в эту плоскость. Вопрос другой — ты в активной или неактивной фазе. Что ты можешь или не можешь. Это другая история. Но то, что мы живем в этом поле — это данность.
Стоит ли стремиться вернуться в политику? Те, кто многое прошёл, а я думаю, что многое повидал в разных направлениях, и не только в должностях, но и в перипетиях судьбы, тот должен быть, скажем, несколько легкомысленным в своих решениях.
Но чтобы это пугало… Скажу так — не пугает. Вопрос необходимости, обстоятельств — это другая оценка. Каждый её определяет для себя. Стерпится-слюбится народу и при тех, кто сейчас есть.
Интервью с Владимиром Николаевым.. Фото: Илья Аверьянов, ИА PrimaMedia
Интервью с Владимиром Николаевым.. Фото: Илья Аверьянов, ИА PrimaMedia
Интервью с Владимиром Николаевым.. Фото: Илья Аверьянов, ИА PrimaMedia
Я цели возвращаться никогда не ставил. При этом, я готов помогать тем, кому требуется наша помощь. Вопрос в другом. Кому-то, может, и не с руки за ней обратиться. Но никаких препятствий для этого быть не должно. Мы готовы делать общее дело, потому мы сами очень заинтересованы в его успехе. Я сейчас же не в должностях каких-то высоких, и по большому счёту от меня в городе мало чего зависит. Но я кровно сам заинтересован, чтобы муниципальные службы и люди во всех сферах работали правильно. Поправить — поправьте. Но не ангажировано. Не занимались выжигательной позицией.
Иное дело — менять всё другим путем. Наверное, это и есть наш выбор. Во Владивостоке нужно менять очень многое. Полностью подход к решению проблем. Поэтому я не завидую тем, кто сегодня находится у руля. Но желаю успехов. Но как там дальше пойдет и с кем это возможно будет сделать. Не факт, что может получиться. Но это надо делать, чтобы хотя бы где-то получалось.
На мой взгляд, каждый должен понимать, что сегодня у всех, кто при должностях, уже завтра у них этого может и не быть. Увы, но не все это осознают.
Сегодня много чиновников, которые в определённый момент просто уходят: "Все, не хочу. Вот есть это, и хватит. Есть друзья. Все, пока так. Устал". К этим людям нужно уважительно относиться. А есть те, которых из власти не выковыряешь. Цепляются так, что мама дорогая. Конечно, когда он справляется с порученными делами, его так просто не отпустят. В моей практике таких случаев предостаточно. Когда человек вставал и говорил — "ухожу". А я ему отвечали: "Стой, никуда ты не уйдешь. Отпущу, и на твоём месте будет провал". И такая практика во всех сферах деятельности.
И интриганов хватает. Кто-то что-то наговорит человеку, сформирует его мнение. И тот приходит: "я хочу уволиться, у меня там более успешная работа". Но когда с ним начинаешь общаться, то ты видишь все совершенно по-другому. Успокаиваешь и говоришь: "Слушай, посмотри, какие у тебя тут возможности будут. А где факт, что ты там, на новом месте уживешься, что ты там останешься? Чем здесь хуже?". Нет, зарплата там точно такая же, перспективы не лучше. Тогда зачем срываться?
Я считаю, что в любом коллективе таких интриганов нужно выявлять и незамедлительно избавляться от них. Да, бывает ситуация, когда люди это не со зла делают. Длинный язык, как говорится. Порой болтанет что-нибудь, сформирует пулю в голове, и он уже с ней идет. И сам не понимая, до чего доходит. А чаще всего, отходит через некоторое время и говорит: "Слава Богу, не поменял жизнь. Спасибо, что вовремя вразумили". А другой ушёл, а потом говорит: "Можно назад?". Через год-два, а то и раньше. Нет, на твое место уже пришли другие, и они уже очень выросли, как в человеческом, так и профессиональном плане.
СПРАВКА:
НИКОЛАЕВ Владимир Викторович. Родился 10 октября 1973 года во Владивостоке в семье Виктора Васильевича и Раисы Антоновны Николаевых, руководителя компании "Продинторг" и главного режиссера радиостанции "Тихий Океан". Учился в 23-ей физико-математической школе, с 13 лет лет увлекся спортом: каратэ, рукопашным боем, стал участником военного клуба "Патриот", организованного воинами-интернационалистами. После решил пойти по стопам отца и поступил в Дальрыбвтуз на экономический факультет. Проходил практику в ТУРНИФ. Получив высшее образование, решил остаться в компании, пройдя путь от менеджера до председателя правления. В 2001 году избран депутатом Законодательного собрания Приморского края. В 2004 году победил на выборах мэра Владивостока, набрав 53% голосов во втором туре. В марте 2007 года осужден по статье 285 ч.2 УК РФ ("злоупотребление должностными полномочиями" — вменялись полеты на чартерных рейсах и использование дополнительной охраны), снят с должности главы администрации. В 2012 году суд высшей инстанции признал вынесенное наказание ошибочным, не найдя состава преступления. Сегодня Владимир Николаев активно участвует в жизни региона.
