Навстречу победам: "Востокцемент" подводит итоги рекордного для компании года

Сразу два завода ГК "Востокцемент" — Якутцемент и Спасскцемент — в этом году установили рекорды по выпуску цемента. Оживление строительной отрасли увеличило спрос на всю линейку стройматериалов — цемент, щебень, сухие смеси, асфальт и далее по списку. Гендиректор компании Алексей Сысоев в интервью ИА PrimaMedia рассказал, что утолить такой спрос — задача сложная, решаемая и одновременно приятная. Флагман цементной промышленности на Дальнем Востоке делает ставку на профессиональное развитие сотрудников, повышение зарплат, вводит современные подходы к организации труда и не забывает о традициях, среди которых — добрые дела и помощь людям.

Год начался стабильно, а продолжился рекордами и подвигами

— Алексей Николаевич, год подходит к своему завершению и традиционный первый вопрос — каким он был для предприятий "Востокцемента"? Можете озвучить и прокомментировать главные его итоги? Рассказать, как я понимаю, есть о чем. Цифры красноречивы.

— В ноябре Спасскцемент установил новый производственный рекорд ― с начала года было отгружено два миллиона тонн цемента. Таких показателей Новоспасский цементный завод достиг впервые с советских времен. Рекордом советского времени являлась отгрузка почти 2 миллионов 400 тонн цемента.

АО "Спасскцемент". Фото: предоставлено ГК "Востокцемент"

В начале декабря знаковое событие произошло и для Якутцемента — впервые за всю историю предприятия за неполный календарный год завод произвёл 500 тысяч тонн цемента. Рекордная тонна была отгружена в торжественной обстановке — яркий праздничный полипропиленовый контейнер с ней погрузили в кузов машины. Юбилейная тонна направлена на строительство социально важного и одного из самых ожидаемых жителями Якутии объекта — республиканского онкологического центра.

Символично, что Якутцемент в этом году отметил свой 50-летний юбилей. За всю историю завод произвел более 13 миллионов тонн продукции. Практически вся Якутия построена на мохсоголлохском цементе. И сегодня предприятие является лидером строительной отрасли республики, неизменным поставщиком цемента и щебня для масштабных стройплощадок. Это и магистральный газопровод "Сила Сибири", и федеральная автомобильная дорога А331 "Вилюй", объекты национального проекта "Безопасные и качественные автомобильные дороги" и гражданского строительства.

Панорама АО "Якутцемент". Фото: предоставлено ГК "Востокцемент"

Если говорить о юбилеях, то в декабре Дробильно-сортировочный завод отмечает свое 60-летие. На щебёночной продукции завода возведены Золотой и Русские мосты, международный аэропорт "Владивосток", строятся трасса "Владивосток-Находка" и судостроительный завод "Звезда". Гранитный щебень ДСЗ используется и за пределами Приморья, например, он востребован на строительных площадках космодрома Восточный и других объектах амурской области.

В нашей работе, конечно, не обходится без трудностей. Они происходят из года в год. Но сейчас это трудности иного порядка. Я сам производственник, и прекрасно понимаю, что значит и чего стоит перестроиться в середине года на совсем иной темп работы. Есть годовой план, и есть реальность, которая вносит в него корректировки. К середине года наша великая страна невероятно оживилась стройками, проектами — и всем понадобилась наша продукция в еще больших объемах, чем мы предполагали. По всем направлениям — это и цемент разных марок, и щебень, и сухие смеси, и асфальт.

1 / 3

Были годы, когда мы предполагали хороший спрос, а он оказывался ниже среднего. Это одна ситуация. Сейчас наоборот. Конечно, чтобы закрывать потребности в стройматериалах, нужны усилия и руководства, и коллективов. Но такие трудности — это благо.

Каждый раз, встречаясь с руководителями предприятий, я подчеркиваю, что люди — наш главный капитал. Мы приобретаем самую современную технику, но без грамотных специалистов в этом смысла бы не было. Попробуйте неподготовленного сотрудника пересадить с "БелАЗа" на Volvo. Там автоматика совсем иная.

Вводим систему автоматизации на производстве — тоже необходим новый подход. И мы стремимся повысить квалификацию наших работников, чтобы не только в техническом, но и в профессиональном плане соответствовать передовым стандартам. Год начался стабильно, а в середине надо было идти на рекорды и совершать подвиги. Без наших сотрудников — профессионалов своего дела, без грамотной мотивации это движение было бы невозможным.

Акцент на развитие человеческого капитала

— Вы уже сказали, что рекордные результаты должны упираться в прочный фундамент — имеется в виду и организация труда, и модернизация производства, управленческие, мотивационные решение. Можете рассказать о них подробнее?

— Наши заводы и компании настроены на долгосрочную работу. Все просто — мы хотим и на Дальнем Востоке, и в России быть лучшими в своем деле, производить лучшие стройматериалы. Для этого требуются не сиюминутные решения, а долгосрочные, чтобы был виден определенный путь, чтобы каждое действие укладывалось в программу развития. У нас есть проекты, которые мы ведем 6-8 лет, и они только в этом году начали приносить ощутимые результаты.

Яркий пример — стойкость футеровки вращающейся печи на Спасскцементе достигла 324 суток. Не было такого никогда. Еще один рекорд. В советское время 70 суток — и печка горела. Сначала мы достигли результата в 120, затем дотягивала до 220-260 суток. Сейчас — 324.

На Спасскцементе добились небывалой стойкости футеровки. Фото: предоставлено ГК "Востокцемент"

Просто такие результаты не даются. Нужно испытать десятки видов кирпичей, работать с поставщиками, смотреть различные схемы укладки, в какой зоне какие кирпичи должны лежать и в каком порядке, создавать ремонтную базу, обучать специалистов. Сам подход должен измениться, он должен быть комплексным, всесторонним, учитывать каждую деталь. А это годы.

Постоянно ведется повышение экологической безопасности на предприятиях. Например, на Владивостокском бутощебеночном заводе комплекс пылезащиты в этом году был усилен современной системой пылеподавления ТОР на базе турбины пылеподавления ORCA. Такое оборудование позволяет не только бороться с пылью от навалочных грузов, но и проводить профилактическое увлажнение штабелей пылящих материалов, технологических площадок и зон производства погрузочно-разгрузочных работ.

1 / 3

Также и с автопарком. У нас по замене тяжелой техники разработан трехлетний план. Директора заводов информируют, где требуется обновление и какие машины нужны на 2022 и 2023 годы. То есть мы уже планируем на 2023 год, какой бульдозер, какой экскаватор приобретем. Уже сегодня знаем, "комацу" берем или "катерпиллеры". От правила "сломалось — меняем" перешли к долгосрочным планам. Такой подход — это результат работы всех служб. Подключились механики, технологи, энергетики, экономисты, производственники…

Кстати, сразу два предприятия холдинга отмечены премией "Лидеры промышленности России — 2021". В рейтинги премии в нескольких номинациях вошли "Спасскцемент" и Теплоозёрский цементный завод. Оба предприятия включены в "Топ-50": лидеры по производительности труда в промышленности строительных материалов России — 2021".

Кроме того, экспертное жюри отметило АО "Спасскцемент" в номинации "Лидеры по росту производительности труда за год".

Еще хотелось бы отметить пересмотр заработных плат сотрудников в сторону повышения. Практически на всех предприятиях они в этом году росли выше инфляции. Для людей это очень важный фактор. Кроме того, у нас идет целая система профессионального роста. Двигаться можно как линейно, так и по вертикали. Если у молодого сотрудника нет образования, он может выбрать наставничество, обучиться в местных образовательных учреждениях. Один из наших работников из Якутцемента поступил в техникум в Спасске. Предложили ему устроиться на Спасскцемент после окончания, но он пожелал вернуться домой, в Якутию, где его ждут. И это не единичный случай. Это система. Очень активно обучает своих сотрудников Теплоозерзский цементный завод. Еврейская автономная область далеко, Теплозерск — поселок маленький. Но и там есть возможность развиваться и расти по специальности. В этом году со Спасским индустриально-экономических техникумом заключено 29 целевых договоров. Мы плотно сотрудничаем с этим образовательным учреждением, создали там Попечительский совет, в который помимо нас вошли и другие компании. Взаимодействуем с ВГУЭС, ДВФУ, БГТУ им. Шухова и другими вузами.

Людям нравится соревновательный эффект. Есть знаменитые соревнования World skills. Мы не получали лицензии, чтобы проводить их на мировом уровне, но создали аналогию внутри компании. В конкурсе по электромонтажным работам принимают участие представители всех наших предприятий, а также студенты. Конкурс строится в соответствии с самыми современными программами, оценивает участников высококвалифицированное жюри. По итогам соревнований сотрудникам повышается разряд. На сегодняшний день мы приняли решение помимо класса электромонтажных работ оборудовать еще два учебных класса — для слесарей и сварщиков.

Сотрудникам АО "Спасскцемент" вручили почётные грамоты, благодарственные письма и другие заслуженные награды.. Фото: ИА PrimaMedia

Мы активно продвигаем бережливое производство — концепцию управления, основанную на постоянном стремлении к устранению всех видов потерь. Бережливое производство предполагает вовлечение в процесс оптимизации каждого из сотрудников. Ведь позитивных изменений можно добиться только при условии, что все сотрудники будут осознавать собственные перспективы, воспринимать новые методы, подходы, пути решения текущих проблем в организации трудового процесса и применяемому в работе оборудованию. Сейчас внедряем один из инструментов бережливого производства — систему 5S. Это система организации и рационализации рабочего места. Работа ведется на базе Спасскцемента, на 5S переходят заводское складское хозяйство и несколько цехов.

По итогам года мы традиционно поощряем наших работников материально. В народе такую премию называют 13-й зарплатой. А в этом году сделали еще и дополнительный бонус за выполнение сверхзадач, связанных с резким увеличением производства продукции. Это половина от ежемесячного вознаграждения сотрудников. Часть предприятий такую выплату уже получила. В трудовых коллективах премии дали название "14-я зарплата". Говорят, красиво звучит.

В этом году Востокцемент не только повысил заработную плату, продолжил обучение персонала и их детей, но и пошёл дальше. Мы серьезно занялись внутризаводской инфраструктурой. На предприятиях есть комнаты приема пищи, места для отдыха — смотрим, что можем улучшить в этом ракурсе. Провели опрос среди работников, составили план. Люди сами писали, чего им не хватает для комфортного отдыха. На следующий год будем закладывать средства на реализацию этих идей. Где-то ставить беседки, где-то ремонтировать помещения.

Недавно на встрече с коллективом Спассцемента работники рассказали, что хотели бы оборудовать одно из помещений перекладиной для подтягивания. Элементарный спортивный снаряд, который не занимает много места, но позволит людям поддерживать форму. Они на смене по 12 часов, а во время перерыва могли бы не просто отдыхать, но и, подтягиваясь, отдыхать активно. Посмотрели помещение, решили, где смонтируем перекладину, куда поставим цветы, куда — кофемашину, чтобы людям было приятно зайти, отдохнуть. Почему нет? И другие цеха загорелись этим. Будем наполнять внутреннюю инфраструктуру предприятий новыми, интересными идеями. У нас есть проекты благоустройства и озеленения территорий самих предприятий и прилегающих к ним пространств. Например, успешно этим направлением занимается Дробильно-сортировочный завод. Здесь строятся новые диспетчерские, чтобы помещения были удобны не только работникам, но и тем, кто приезжает за продукцией. Есть проект, сделаны фундаменты, а уже в следующем году комфортные диспетчерские будут принимать посетителей — сотрудников и клиентов.

Добрые дела как добрая традиция

— Предприятия "Востокцемента" присутствуют на многих территориях Дальнего Востока. И это присутствие заметно не только в рабочих местах, стабильных зарплатах и налоговых поступлениях, но и в других важных деталях. Может рассказать об основных событиях в линейке добрых дел "Востокцемента"?

— Это традиция компании. Из года в год мы это направление только усиливаем. Мы никогда не остаемся в стороне от проблем территорий, на которых присутствуем. Конечно, мы не создаем инфраструктуру моногородов. Мы производим стройматериалы, даем рабочие места, платим заработную плату и налоги — это главный наш вклад. Но я считаю, что производственники всегда были людьми неравнодушными и скорыми на выручку.

В Якутии поселок Мохсоголлох — шесть тысяч человек. А вокруг него улусы. Где-то проблемы с ЖКХ, с оборудованием в местных больницах. Мы приходим на помощь. Если Якутцемент не устроит праздник в поселке, его никто не устроит.

В этом году Якутцемент участвовал в 14 крупных благотворительных проектах в 12 наслегах улуса. Помощь была направлена на развитие спорта, поддержку образования и здравоохранения, жилищно-коммунального хозяйства. Также оказана материальная поддержка — на лечение, ремонт жилья, восстановление электроснабжения — 28 пенсионерам и гражданам, попавшим в трудную жизненную ситуацию.

Теплоозерск — мой родной поселок. Там живет меньше четырех тысяч человек. Финансирование, конечно, выделяется, но только на основные нужды. А остальное? Мы взяли на себя обязательства по реконструкции и содержанию единственного поселкового парка культуры и отдыха.

АО "Теплоозёрский цементный завод".. Фото: предоставлено ГК "Востокцемент"

Завод следит за исправностью освещения, безопасностью — с помощью камер видеонаблюдения, и чистотой. В тёплое время года осуществляется санитарная уборка территории, зимой — ликвидируются последствия разгула стихии. Особое внимание уделяется благоустройству общественного пространства — силами завода восстановлен неработающий долгие годы фонтан, оборудованы дорожки, смонтировано освещение, построены спортивные площадки. В этом году в соответствии с необходимыми технологиями произвели подготовку для оборудования воркаут-площадки прорезиненным покрытием — в 2022-м закончим эту работу.

В феврале Теплоозерскцемент подключился к ликвидации крупной аварии, когда в посёлке без холодного водоснабжения остались 37 жилых домов и центральная районная больница. Сотрудники завода присоединились к восстановительным работам, также была выделена необходимая для ремонта техника.

Планируем приобрести для поселка искусственную елку. В этом году уже второй раз поставим живую, а в следующем уже сборную конструкцию.

С елкой целая история была. Приехал в Теплоозерск в конце декабря прошлого года, смотрю, на площади Ленина есть основание под новогоднее дерево, а на нем стоит нечто… Два-три метра голого ствола и потом уже, наверху, немного веточек. Объяснили, что на городском совете принято решение — во избежание вандализма (игрушки могут разбить, ветки обломать), уберем их сами заранее, чтобы никто не дотянулся. Мягко говоря, огорчительная история. Мы в тот же день привезли настоящую елку-красавицу, установили в парке культуры и отдыха, объявили детский конкурс на лучшую новогоднюю игрушку, что-то приобрели дополнительно и уже через несколько дней главный символ Нового года радовал теплоозерцев. Здесь же провели утренник с Дедом Морозом, Снегурочкой, конкурсами-хороводами.

1 / 5

В Спасске большое внимание в том числе уделяется поддержке спорта. Да, там есть физкультурно-оздоровительный комплекс. Но мы помогаем спортсменам с формой, спортинвентарем, финансируем поездки на соревнования, культурно-массовые мероприятия. Предприятие профинансировало покупку соревновательного ринга для проведения чемпионатов по боксу и ММА. Благодаря поддержке завода секция фигурного смогла провести первые в городе соревнования. Футбольные команды "Цементник" и "Цементник-2" поддерживаем. Считаю, что это хорошая история.

ВБЩЗ более пяти лет шефствует над улицей Карьерной во Владивостоке. Благодаря заводу в этом году на придомовой территории одного из домов по просьбе жильцов был установлен декоративный забор, огораживающий клубы. По мере необходимости силами предприятия обновляются установленные ранее заводом детская площадка, а также скамейки около домов и хоккейной коробки.

ВБЩЗ во Владивостоке. Фото: предоставлено ГК "Востокцемент"

ДСЗ ежегодно помогает поселку Заводскому. На протяжении года завод оказал спонсорскую помощь собственной продукцией детским садам, городской администрации, пожарной службе. Конечно, ДСЗ помогает поселку в борьбе с последствиями природный стихий: после снегопадов техника предприятия выходит на очистку местных дорог.

Социальная ответственность — это ответственность за людей. Есть уже сложившееся правило: когда один раз что-то пообещал и сделал, знай — на следующий год ты обязан сделать если не столько же, то больше. Надо мыслить на шаг вперед.

Уровень вакцинации выше 90%

— Год, как и предыдущий, прошел под знаком пандемии. К массовому внедрению средств индивидуальной защиты добавились требования по вакцинации сотрудников. На предприятиях "Востокцемента" этот показатель выше 90 процентов. Как удалось его достичь?

— Глава государства дал установку всем — мы прививаться не принуждаем, а уговариваем. В таком ключе и работаем. Практически на всех наших предприятиях уровень вакцинации превышает 90%. Я не говорю, что это наши заслуги. Здесь много факторов. Основной из которых, сознательность работников и их понимание ситуации.

Все, что касается необходимых мер — обеспечение офисов и заводов санитайзерами, сотрудников — медицинскими масками, обязательное ежедневного заполнение журналов состояния здоровья — осуществляется в обязательном порядке с начала пандемии. Также изначально мы были за вакцинацию. Правда, активные призывы и собственный пример не давали должного толчка. В середине года уровень был около 40%.

Что же помогло и подтолкнуло? Постановление губернатора Приморского края, согласно которому с 15 ноября уровень вакцинации на предприятиях должен быть не менее 80%. Остальные 20 % — это переболевшие, люди с медотводом и так далее. Штрафы за неисполнение большие — до 500 тысяч рублей за каждого не привитого человека. Я издал приказ по заводам, буквально перепечатал правительственный — с 15 ноября люди, которые не привиты и не имеют медотводов, будут отстранены от работы без сохранения заработной платы. Это активизировало прививочную кампанию.

Конечно, есть те, кто отказывается от вакцинации принципиально, но тут очень важно объяснить и донести необходимость процедуры. На Теплоозерскцементе еще с советских времен существует профилакторий, который по роду деятельности в соответствии с постановлением губернатора ЕАО мы должны были закрыть в начале ноября из-за недостаточного уровня вакцинации. Опять же, вынужденная мера. Всех заранее предупредили. 16 ноября уточняю, закрыли ли профилакторий? Да нет, отвечают, все работает. Как работает? А вот так — все поразмыслили немного и привились. Одному слесарю не сделали прививку — по медицинским показаниям. Так он в этот же день поехал в Биробиджан — разбираться, почему не поставили. Вот так все антипрививочники вакцинировались до 15 числа.

Мы постарались максимально смягчить эту процедуру для работников. Если человек прививался и на следующий день себя плохо чувствовал — оплачиваемый выходной. В итоге комплекс мер привел к высоким показателям по вакцинации.

Вступаем в год тигра

— К сожалению, пандемия продолжается. Впереди Новый год. В докоронавирусные времена "Востокцемент" устраивал крупные праздники на своих предприятиях. Сегодня по понятным причинам это вряд ли возможно. По крайней мере, в тех же масштабах. Как идет подготовка к Новому году в текущих условиях, какие сюрпризы ждут сотрудников?

— Конечно, обстановка в плане коронавируса остается напряженной и масштабных мероприятий не будет, но мы не отменили ни одного конкурса. Это конкурсы рисунков, украшения цехов, кабинетов. Радует, что активность и инициативность сотрудников в этом направлении только растет.

Однозначно от компании будут новогодние подарки детям. Следующий год — год тигра по восточному календарю. Тигр — это символ нашей компании. Ребятам — детям наших сотрудников в возрасте до 14 лет — будут вручены сладости и мягкие игрушки — тигры.

У Спасскцемента есть традиция посещать детское отделение местной больницы. Наряжаются в новогодние костюмы, дарят подарки, чтобы поднять настроение ребятам перед самым Новым годом. Также завод дарит каждому сотруднику билет в кино на двоих с открытой датой. И таких моментов очень много.

В преддверии Нового года хочу пожелать всем нашим сотрудникам по-настоящему любить свое дело, получать удовлетворение от проделанной работы. Ведь счастлив тот человек, который с радостью идет на работу и с не меньшей радостью возвращается домой, где его ждет семья. Если у человека будет хорошее настроение и бодрость духа, то все у него будет ладиться: и на работе, и в личной жизни.