Если мы не будем строить сады и школы, не получится комфортной городской среды – Андрей Артамонов

PrimaMedia, 13 мая. Включение социальных объектов в новые девелоперские проекты сегодня становится не просто хорошим тоном застройщика, а общей закономерностью. С одной стороны, тренд усиливает государственная политика, продвигающая механизмы комплексного развития территорий (КРТ). С другой — более зрелый потребитель, который оценивает квартиру в доме в совокупности с окружающей его инфраструктурой. Бизнес в Приморье уже имеет практику социальных строек. По словам генерального директора ГК "DNS Девелопмент" Андрея Артамонова, заниматься школами и детсадами или нет — индивидуальное решение каждого застройщика. Но все-таки, что влияет на решение ими заниматься?

Отметим, что еще до появления знаменитой аббревиатуры КРТ (комплексное развитие территорий), где участие в создании социальной инфраструктуры становится обязанностью девелопера, успешным примером такого подхода стал ЖК "Формат". Здесь впервые в Приморье по инициативе застройщика через механизм государственно-частного партнерства (концессия) построили муниципальные школу на 450 мест и детский сад на 240 мест, которые административно объединены в МБОУ "Образовательный центр "Формат".

Объекты образования построили, а еще укомплектовали оборудованием и мебелью в рекордные сроки — всего за 2,5 года. Реализацией проекта занималось специально созданное в структуре ГК DNS "Девелопмент" подразделение — департамент реализации социальных проектов. Сегодня это самостоятельная группа компаний "DNS Социо". 

"Заниматься социальными объектами или нет — выбор каждого девелопера. Если он, конечно, не зашел по договору КРТ и это не стало его обязательством. В нашей ситуации мы не должны были, но мы взяли на себя инициативу и приняли эту ответственность, — отметил Андрей Артамонов. — Если мы не будем строить сады и школы, не получится полноценного продукта — той самой комфортной среды. Это будет полуфабрикат, однобокий подход. А мы хотим по-другому. Заниматься активным жилищным строительством, коммерцией, но не предусмотреть детский сад и школу рядом с домом — это полумера, которая не обеспечит комфортное проживание. Для нас это очевидно". 

Последовательный подход девелопера получил продолжение во флагманском проекте застройщика — "DNS Сити". Здесь запланировано строительство образовательного центра "Примула", рассчитанного на 1750 мест. Объект объединит под одной крышей школу на 1100 мест и детский сад на 650 мест. Реализацией проекта занимается команда "DNS Социо" в рамках государственного контракта. Сейчас ведется проектирование объекта.

Одновременно с этим "DNS Социо" в рамках государственного контракта реализует проект по строительству школы им. А. А. Курбаева на 1500 мест в с. Вольно-Надеждинское. Оба крупных учебных заведения расположены в Надеждинском округе — быстрорастущем районе Владивостокской агломерации. 

Такой подход — прямое доказательство того, что системные девелоперы при комплексном развитии территории оценивают не только площадку своего проекта, а учитывают социально-экономическое состояние и потребности целых районов, а также тренды развития Большого Владивостока в целом.

По словам Андрея Артамонова, чтобы воплощать в жизнь именно такой подход, должна быть синергия между бизнесом и государством, понимание, что соцобъекты нужны всем.

"Государство участвует не просто со словами "постройте нам", оно дает земельный участок, инженерную инфраструктуру, финансирует строительство из бюджета, в случае если строительство ведется по 44-ФЗ или через механизм ГЧП — то есть тоже вкладывается. Это совместное решение, что здесь должны появиться школа и детский сад", — сообщил Андрей Артамонов. 

Он добавил, что и у государства тоже возникает нагрузка. Оно вкладывается в обеспечение новых объектов кадрами — учителями и воспитателями, организует набор детей в школы и сады в соответствии с требованиями законодательства, занимается повышением квалификации персонала — чтобы учителя умели использовать на занятиях новое современное учебное оборудование: лаборатории, электронные доски и многое другое. 

"Государство идет в эти проекты, взвешивая все за и против. А когда у обеих сторон есть понимание, что это нужно, дальше уже речь идет о вариантах — как это сделать, какой механизм выбрать: ГЧП, 44-ФЗ или КРТ? Девелопер наиболее глубоко погружен в реализацию своего проекта. Он чаще всего знает, что нужно будущим жителям и когда это должно появиться. Поэтому в его интересах, чтобы ценность продукта и проекта росла в глазах потребителя. Он максимально замотивирован, чтобы образовательный центр или другой социальный объект появился на карте и в проекте. Здесь каждый в хорошем смысле заинтересован друг в друге, и все получают результат", — подчеркнул Андрей Артамонов.

Напомним, генеральный директор ГК "DNS Девелопмент" Андрей Артамонов в интервью главному редактору ИА PrimaMedia Сергею Петрачкову указал на ключевые факторы, которые сегодня влияют на предложение, спрос, на конечный продукт рынка жилищного строительства. Потребитель стал более избирательным и зрелым — он идет к девелоперу не просто за "крышей над головой" и квадратными метрами, а за комфортной средой, образом жизни и другими вещами из высших этажей знаменитой пирамиды потребностей. В то же время государство через льготные программы, законодательные механизмы и градостроительную политику задает отраслевые настройки — от формирования клиентской базы до концептуально нового подхода к застройке — комплексного подхода.

Чуркин, Эгершельд, DNS Сити: как и зачем девелоперы расширяют границы Владивостока

Генеральный директор ГК "DNS Девелопмент" рассказал о подходах компании к комплексному развитию территорий и планах на будущее

Push-уведомления

PrimaMedia в MAX

PrimaMedia в Telegram