PrimaMedia, 3 ноября. Почему важно оценивать не только опыт, но и потенциал кандидата при найме? И почему руководителю стоит сначала разобраться в себе, чтобы лучше понимать своих сотрудников? Об этом мы побеседовали с Еленой Рососской, управляющим директором Центра развития лидерства Школы управления СКОЛКОВО и коучем для первых лиц. Мы также обсудили кадровые проблемы Дальнего Востока, особенности работы региональных руководителей и подходы к созданию сильных команд.
По наблюдениям Рососской, дальневосточных управленцев отличают самостоятельность, любознательность и привязанность к своему региону. При этом руководителей высокого уровня независимо от места работы объединяет стратегическое мышление и способность видеть задачи в комплексе.
"Мне кажется, это очень самодостаточные и чёткие в своих приоритетах люди. С одной стороны, их отличает большая любознательность и тяга к новому — к знаниям, подходам, такое управленческое любопытство. С другой стороны, большая самостоятельность и опора на собственное мнение и опыт. И третье, что особенно восхищает, — любовь к своему краю и ощущение ценности того ресурса, который есть", — отметила эксперт.
Говоря об оттоке кадров, Рососская подчеркнула, что удержать специалиста только высокой зарплатой сложно. Важную роль играют профессиональное развитие, интересные задачи, возможность работать с сильными коллегами и баланс между работой и личной жизнью. По её мнению, руководитель должен понимать индивидуальные потребности сотрудников и помогать им расти.
"Одно из самых важных наблюдений, подтверждённых исследованиями, — развитие других является одной из важнейших функций руководителя. Руководитель как наставник, как коуч, — самый желанный для сотрудника, потому что он вкладывается в развитие команды и конкретного человека", — сказала Рососская.
Эксперт также считает, что работодателям важно оценивать не только опыт кандидатов, но и их потенциал. При этом не каждой организации обязательно нужна полноценная команда: иногда для решения задач достаточно слаженной рабочей группы.
"Мне нравится мысль о том, что нанимать надо не опыт, а потенциал. Тут встаёт вопрос: а как понять, какой потенциал у человека есть? Есть много способов понять: тестирование, тестовые задания, сбор рекомендаций", — отметила собеседница.
По словам Рососской, эффективное управление начинается с понимания мотивации каждого человека. Для одного важны карьерные перспективы, для другого — интересные проекты, а для третьего возможность уделять время семье. Поэтому руководителю необходимо учитывать разные потребности, а не использовать единый подход ко всему коллективу.
"Важно понимать мотивацию каждого в команде: кто-то пришёл за интересным опытом и проектами, у кого-то карьерные амбиции, кому-то важно в 18:00 ребёнка забрать из садика. Эти кнопочки каждого их должен знать руководитель!" — подчеркнула эксперт.
В завершение Рососская посоветовала руководителям инвестировать в собственное развитие. По её мнению, понимание своих мотивов и особенностей помогает лучше выстраивать отношения с окружающими и создавать устойчивые коллективы.
"Я точно знаю, что, понимая себя лучше, мы начинаем лучше понимать и других. Работайте на устойчивость себя и команды, это всегда делает более гибкой и живой вашу рабочую, да и жизненную систему в целом. Развивайте креативный подход, учитесь мыслить нестандартно, будьте любопытны", — заключила Рососская.
