Интегрированный развлекательный курорт "Приморье", или игорная зона, как его называют чаще всего, – это не только одно казино. Масштабный проект подразумевает работу к 2022 году в бухте Муравьиной не менее семи курортных комплексов, в которых, помимо казино, войдут рестораны, отели, СПА, аквапарк, горнолыжный курорт и другие развлечения. У каждого из проектов уже есть инвестор, но еще не все компании приступили к строительству. За тем, чтобы резиденты выполняли свои обязательства и объекты сдавали в срок, следит специальное ведомство – Корпорация развития Приморского края (КРПК). О том, когда и какие объекты появятся в игорной зоне в ближайшие пять лет и для чего на стройплощадке используют видеонаблюдение, рассказал генеральный директор КРПК Андрей Фоломеев, сообщает ИА PrimaMedia со ссылкой на "Приморскую газету".
– Андрей Вячеславович, расскажите, чем занимается КРПК как девелопер игорной зоны?
– Корпорация развития Приморского края курирует весь процесс, скажем так, обслуживания курорта, начиная от привлечения инвестора и заканчивая строительством инфраструктуры в интересах этого же инвестора. У каждой компании, которая вкладывает деньги в объекты курорта, свои разработанные проекты и соответствующие требования к их реализации, которые мы учитываем. Например, в прошлом году мы по просьбе инвесторов меняли проект планировки всей территории – изменения касались этажности и звездности гостиниц, количества номеров, границ некоторых участков.
Кроме того, КРПК является связующим звеном между инвесторами и администрацией Приморского края.
– Можно сказать, что работа, которую вы проводите, сокращает расходы инвесторов?
– Да, конечно. Как минимум им не нужно заботиться об инфраструктуре. Корпорация существует с 2013 года, за это время мы построили и приняли в эксплуатацию автодорогу, которая ведет к действующему казино Tigre de Cristal, водопровод, локальные очистные системы. В этом году Корпорация достраивает третий сектор автодороги, который проходит по территории игорной зоны. Также мы ведем переговоры с ДРСК по поводу электроснабжения всего курорта, то есть нам необходимо будет подвести электричество ко всем объектам, которые там планируют построить. Наша задача – сделать так, чтобы к моменту, когда инвестор будет вводить объект в эксплуатацию, его площадка была обеспечена электричеством, теплом, водой, канализацией и, конечно, чтобы к нему вела обустроенная дорога.
– Получается, что развитие территории в районе бухты Муравьиной идет и за счет инвесторов, и за счет Администрации края. А в каком соотношении вкладываются деньги? Не получится так, что власти все построят, а инвесторы ничего не вернут?
– Нет, не получится. Есть такое понятие – бюджетная эффективность, которое как раз означает соотношение количества денег, вложенных инвестором, по отношению к одному рублю бюджетных вложений. В игорной зоне на сегодняшний день это соотношение – порядка 14,5 к одному. К окончанию проекта, к 2022 году, мы планируем, что соотношение будет 100 рублей инвестиций на 1 рубль бюджетный.
– Ответьте на вопрос, который мучает многих приморцев: когда в игорной зоне откроют второе казино и сколько их вообще будет к 2022 году?
– Помимо уже существующего Tigre de Cristal к 2022 году в Приморье появятся еще семь развлекательных центров, это будут не просто казино. Второй объект – "Маяк", который, кстати, включит еще и аквапарк, – откроется в 2018 году. Инвестор проекта – камбоджийская компания Naga Corp Ltd. Они приступили к строительству еще год назад, на территории их участка нашли древние захоронения, которые пришлось аккуратно изъять, обработать и передать на хранение. Естественно, это повлияло на сроки, но в 2018 году комплекс откроется. Кстати, в нем появится небольшой музей с предметами, найденными во время раскопок.
Третий проект – это комплекс "Селена", который к 2019 году должна построить компания Diamond Fortune Holdings. Они уже приступили к строительству. Также к 2022 году должны открыть центры "Феникс", "Золотые ворота", "Лунные ворота" и "Солнце".
– Почему часто складывается впечатление, что строительство затягивается?
– Очевидно, что деятельность на объекте не всегда наглядно видна со стороны, так как процесс включает в себя множество этапов, в числе которых проектирование, инженерно-изыскательные работы, проведение подготовительных земельных работ, согласование проектной документации, этапы подготовки и реализации базового и генерального строительства и так далее. Немало времени занимает и работа с документами, так как мы следим за тем, чтобы строительство велось в соответствии с принятыми законодательными нормами РФ и удовлетворяло требования как оператора проекта, так и иностранного инвестора.
Сдача всех объектов строительства запланирована на 2022 год и на данный момент все работы ведутся согласно установленному плану. Если и случается, что происходят непредвиденные задержки, то по объективным причинам, и мы всегда с ними ознакомлены. Бизнес – это не только постановка условий, но и доверие. Таким образом, мы сохраняем тесное сотрудничество, в результате которого всегда стремимся прийти к общему успешному результату.
– Как вы следите за тем, чтобы инвесторы выполняли обязательства и строили все в срок?
– С каждым инвестором Корпорация заключает инвестиционное соглашение. В этом документе строительство объектов расписано в виде годового финансового плана. То есть у нас есть график для каждого объекта, и мы тщательно следим за тем, чтобы все эти пункты соблюдались. Естественно, в случае, если резидент не выполняет условия, прописанные в документе, мы оставляем за собой право разорвать соглашение.
– Насколько я знаю, в прошлом году в игорной зоне появился видеомониторинг. Зачем он нужен?
– С его помощью мы сейчас можем следить за ходом строительства. То есть сотрудникам Корпорации не обязательно постоянно ездить в бухту Муравьиную. Я, например, могу со своего компьютера или даже телефона посмотреть, что там происходит. Кроме того, благодаря видеомониторингу теперь у руководства края есть возможность наблюдать за стройкой. Также доступ к видео, которое поступает с камер наблюдения, есть у главного федерального инспектора по Приморскому краю. Отмечу, что видеомониторинг помогает нам и зимой: мы можем смотреть за состоянием дорог и оперативно посылать технику на очистку трасс.
– Вопрос транспортной доступности будущего курорта – один из важных. Будете его как-то решать?
– Безусловно. Этот вопрос встанет остро после того, как откроется еще одно казино и поток гостей увеличится. Мы либо запустим шаттлы, либо все же начнет работать общественный транспорт для гостей игорной зоны. Вопрос транспортной доступности в будущем однозначно решим.
– Вы уже упомянули о социальной значимости всего курорта. Как она выражается в цифрах? То есть сколько новых рабочих мест появится благодаря казино, гостиницам и развлекательным центрам?
– К 2022 году в игорной зоне должно появиться около 20 тысяч новых рабочих мест.
– Набирать туда людей будут в Приморском крае?
– Сегодня Tigre de Cristal обслуживают около тысячи человек. Все последующие казино и гостиницы, которые откроют в Приморье, будут намного больше, и потребность в работниках возрастет в несколько раз. В 2019 году планируем открыть Единый кадровый центр, который будет помогать инвесторам в поиске сотрудников. Кроме того, там же, возможно, будем проводить обучение людей, желающих устроиться на работу в казино.
– По вашим ответам складывается впечатление, что Корпорация – это временное учреждение, которое исчезнет после того, как в 2022 году построят все объекты. Так и будет?
– Я надеюсь, что, во-первых, Корпорация останется в виде управляющей компании, которая будет обслуживать и поддерживать инфраструктуру, находящуюся у нее на балансе. Во-вторых, я думаю, что КРПК примет участие в развитии всего туристического кластера, всего курорта.
– То есть после 2022 года развитие игорной зоны продолжится?
– Да, только не игорной зоны, а именно курорта. Этот проект намного масштабнее. Нужно понимать, что игорная зона в том виде, в каком она сейчас есть, это всего лишь часть большого туристско-рекреационного кластера, под который Правительство РФ выделило 619 гектаров земли, из которых только 263 отвели под казино и гостиницы. А остальную территорию должны будут занять совсем другие проекты: гольф-клуб, ипподром, канатный парк. То есть там действительно будет курорт, который, призван стать жемчужиной Приморского края.
– Пока на территории курорта открыт всего один объект – это казино, два ресторана и отель. Позволяют ли условия на территории курорта проводить другие развлекательные мероприятия или открывать временные точки для посещения туристов? Разрешено ли это регламентом Корпорации?
– Чтобы увеличить число посещений и раскрыть идею по созданию курорта необходимо развить развлекательную деятельность, не связанную с азартными играми. Со своей стороны мы уже выносили предложение создать развлекательную туристскую инфраструктуру, требующую минимальных временных и капитальных вложений. Например, создать пешеходные зоны по принципу городских набережных, облагородить пляж, провести фестиваль кайтсерфинга и виндсерфинга на побережье бухты Муравьиной. В настоящее время пляж в сезон активно используется как тренировочная площадка для спортсменов. Есть идея перенести один из зоопарков Приморского края на территорию ИРК "Приморье" или установить цирк шапито – вариантов масса, но без согласования мы это делать не можем. Таким образом, сформируется программа отдыха для местных и иностранных туристов, объединенная темой экологии, особенно актуальной в 2017 году, объявленном Годом экологии в Российской Федерации.
– Есть ли уже претенденты на аренду земельных участков под собственные проекты такого плана – не игорные объекты и казино, а именно развлекательные объекты? На каких условиях можно стать участником проекта?
– Условия для всех инвесторов одинаковые, мы рассматриваем все предложения, от торговых центров до яхт-клубов. Естественно, под мелкие и неприбыльные объекты нам сдавать землю невыгодно, но, если это покажется нам интересным, мы вполне сможем сотрудничать.
– Как идет работа с инвесторами проекта? Собираетесь ли вы привлекать новых резидентов?
– Сначала к нам обращается инвестор, который заинтересован в создании объекта. Мы рассматриваем его предложение, его "историю" – нужно понимать, какой у него опыт в создании подобных объектов, оценивает ли он имидж нашего проекта настолько, чтобы создавать здесь объекты, которые мы хотели бы видеть. Ведь те инвесторы, которые работают на объекте сейчас, обладают колоссальным опытом, у некоторых за плечами крупнейшие игорные империи Азии и нам даже льстит их уверенность в нашем проекте. Следующий шаг – это защита дизайн-проекта планируемого объекта перед рабочей группой ИРК "Приморье" во главе с вице-губернатором Евгением Полянским. После того, как мы убеждаемся, что они нам подходят, будущие резиденты должны пройти еще одну обязательную процедуру – аукцион, при победе в котором они получают право на заключение инвестиционного соглашения, но при этом в обязательном порядке они должны сделать взнос, размер которого рассчитывается исходя из рыночной привлекательности участка, его площади и целевого назначения. Полученная сумма целенаправленно идет на подготовку площадки для инвестора. После заключения договора мы начинаем вести свою работу, после чего инвестор выходит на площадку и начинает строить.
– Вас часто путают с Корпорацией развития Дальнего Востока. Связана ли ваша деятельность?
– Мы скорее связаны общей идеей, но прямой связи не имеем. Наше название оправдывает наши цели, но основной задачей является развитие интегрированного развлекательного курорта "Приморье".
