Официально этот праздник называется так — День работников бытового обслуживания населения и жилищно-коммунального хозяйства. Отмечается в третье воскресенье марта. В этом году это 17 марта. В преддверии праздника корр. ИА PrimaMedia встретился с генеральным директором КГУП "Примтеплоэнерго" Анатолием Поповым и задал ему свои вопросы.
Отопительный сезон прошли без сбоев
— Анатолий Львович, отопительный сезон в Приморье близится к завершению, остался какой-то месяц, однако сильных холодов не предвидится. Пожалуй, уже можно подвести предварительные итоги. Как прошел отопительный сезон? Сложностей не было?
— Действительно, в этом году потепление наступило гораздо раньше. Вдобавок ко всему зима в этот раз оказалась щадящей, не было больших снегов, которые затрудняют поставку топлива. И морозы были не настолько сильные, какие бывают у нас в Приморье.
Тем не менее, в некоторых районах, особенно на севере края, по ночам температура опускались до минус 35 градусов, поднимаясь днем до минус 10. Надо сказать, такие скачки температур не очень благоприятны для работы технологического оборудования. Это требует его дополнительной наладки и настройки.
Подводя итоги, можно сказать, что отопительный сезон прошел без значительных сбоев. Какие-то аварийные ситуации возникали, однако не то что многосуточных, даже многочасовых остановок отопления не было как по жилому фонду, так и по объектам соцкультбыта.
— Запасов топлива хватило?
— Да, весь отопительный сезон Примтеплоэнерго имел запас топлива на 30-40 суток. Это обязательное требование, обусловленное наличием в крае гористой местности. В некоторые районы доставка топлива имеет свою специфику, в Дальнегорский тепловой район, например. И надо сказать, что топлива во всех котельных всегда хватало. А после окончания отопительного сезона останется для того, чтобы оказывать услуги горячего водоснабжения.
— Накануне отопительного сезона функции теплоснабжения двух территорий — города Арсеньева и поселка Сибирцево — были переданы Примтеплоэнерго, при этом, насколько известно, далеко не в лучшем состоянии и как раз по той причине, что предыдущие теплоснабжающие организации не занимались подготовкой к зиме. Как проходит отопительный сезон на этих территориях?
— Поселок городского типа Сибирцево — особый поселок. Он как переходящее знамя, только с той разницей, что его вручают как бы не в награду, а в наказание. А если серьезно, то уже в третий раз за свою бытность работы в ЖКХ вытаскиваю из неблагополучного отопительного сезона поселок Сибирцево.
Что подразумевает под собой отопительный сезон? Постоянное вкладывание денег в ремонтные программы, чем как раз и занимается Примтеплоэнерго. Компания, которая работала в Сибирцево до нас, эту работу, прямо скажем, запустила до такой степени, что все котельные в поселке были доведены до безобразного состояния.
Приняв в сентябре Сибирцево, мы восстановили оборудование на котельных. Приготовили аварийные дизельно-мазутные модули, чтобы дополнительно запускать их в сильные холода. Иногда по ночам, а порою и круглые сутки, мы запускали эти модули, чтобы довести температуру в зданиях до нужных параметров. И меньше плюс 18 градусов в квартирах жителей Сибирцево температуры никогда не было. Наши контролеры постоянно проверяли, какая температура стоит в детских садах, школах.
Так что отопительный сезон в Сибирцево мы прошли хорошо. Жители очень довольны. Но и сил для этого приложили немало. Полностью поменяли насосные группы, потому что прежние пришли в полную негодность. Да практически полностью восстановили все котельные. Только на материалы потратили свыше 7 млн рублей. А в общей сложности на подготовку Сибирцево к зиме еще больше.
Арсеньев мы приняли в августе. Считаю, что поздновато. Поэтому активно взялись за дело. Силами предприятия сразу же установили добавочный котел, работающий на угле, что позволило нам сэкономить какую-то часть мазутного топлива. 1 августа мы приняли город, а уже 3 августа дали горячую воду.
Конечно, качество воды в Арсеньеве оставляет желать лучшего. Там надо менять систему водоснабжения полностью по всему городу. Конечно, это очень серьезная программная работа, которую надо сначала готовить, а потом делать. Тем не менее, отопительный сезон в Арсеньеве прошел очень хорошо. Нареканий от жителей нет.
Долговая яма – в прошлом
— Анатолий Львович, уже почти год как вы работаете в должности генерального директора КГУП "Примтеплоэнерго", причем не первый раз. Не секрет, что нынешний ваш приход совпал с довольно трудной финансово-экономической ситуацией. Как справляетесь с ней? Удалось ли уменьшить дебиторскую и кредиторскую задолженность?
— К сожалению, дебиторскую задолженность мы снизили незначительно. А с прохождением отопительного сезона она опять начинает подрастать. Люди не рассчитываются за наши услуги вовремя. Мы, конечно, целенаправленно выстраиваем работу и с населением, и с бизнесом, и с муниципальными образованиями, однако дебиторская задолженность пока остается высокой. Почему для нас так важно, чтобы население оплачивало услуги вовремя? Потому что эти деньги идут на реализацию ремонтной программы, на выплату зарплаты сотрудникам, на оплату электроэнергии для наших объектов. Без этого никуда.
Тем не менее, за прошедший год нам удалось снизить кредиторскую задолженность на 41%. В настоящее время к нам почти нет судебных исков за неуплату предыдущих поставок. И сейчас мы уже вышли на оплату текущих поставок. Например, полностью рассчитались с ДЭК (ПАО "Дальневосточная энергетическая компания" — прим. ред.), а ведь задолженность составляла свыше 400 млн рублей.
У нас нет больше просрочек платежа за мазут, поставляемый Роснефтью. Мы оплатили даже свыше 90 млн рублей штрафов за предыдущие годы. И сегодня мы рассчитались практически полностью со всеми добросовестными поставщиками. В некоторых случаях пришлось заплатить пени и штрафы за несвоевременные расчеты, но мы ведем переговоры с бизнесом, чтобы компании как-то вошли в наше положение, учитывая социальную направленность нашей деятельности. И кто-то идет нам навстречу!
Сейчас кредиторская задолженность "Примтеплоэнерго" где-то порядка 3 млрд рублей, а составляла более 5 млрд рублей. В настоящее время мы объявили конкурс на получение кредита, для того чтобы у нас были достаточные оборотные средства и чтобы мы имели возможность оплачивать поставки своевременно. В этом плане у нас наступила стабильность. Нет постоянных судебных исков, прекратились аресты счетов. Мы своевременно и полностью выплачиваем зарплату по всем территориям, что называется, день в день. И это несмотря на то, что мы недавно приняли 70 владивостокских котельных, а ранее арсеньевские.
— За счет чего вам удалось снизить кредиторскую задолженность?
— У нас хороший профессиональный коллектив. Много грамотных специалистов в области бухгалтерии и экономики, а главное, технологий.
Снижение кредиторской задолженности произошло за счет правильного распределения денежных потоков. Не транжирим деньги налево и направо. Снижаем расходы благодаря установке автоматизированных модульных котельных. Оптимизировали штаты, что позволило повысить зарплату. В декабре провели индексацию зарплат на 3%. С 1 марта мы добавили 3% к зарплате нижнему звену, то есть рабочим.
Большую и своевременную помощь оказала краевая администрация, которая дала гарантию на получение кредита. Мы провели конкурс, благодаря которому удалось значительно снизить процентную ставку — с 14% до 9,75%.
И в целом могу отметить грамотную работу всей структуры Примтеплоэнерго.
Модернизация плюс газификация ряда котельных
— Под вашим руководством на предприятии идет активное техническое перевооружение объектов теплоснабжения. Расскажите о новых объектах, строительстве новых котельных, которые были введены в эксплуатацию в прошлом году. Какие объекты еще планируете построить? Где?
— В прошлом году мы установили по всему краю 23 автоматические модульные котельные. Перешли с мазута на уголь, что гораздо дешевле и экономичнее по расходам электроэнергии. Построили и сдали в эксплуатацию новую котельную в поселке Углекаменске, которая заменила три котельных и работает на более экономичном угле. Ранее все три котельные пользовались углем из Сибири, который очень дорог из-за логистики его доставки. Теперь мы работаем на местном угле. Это значительно сокращает расходы. 28 декабря прошлого года мы приняли владивостокские котельные, и уже сейчас на Русском острове вместо электрокотельной стоит угольная, гораздо менее затратная. Провели также ряд мероприятий перевода дизельных котельных на мазут.
В Тернее мы сдали новую дизельную электростанцию мощностью 3,06 МВт. В поселках Мартынова Поляна и Поляна Дальнереченского района в прошлом году сдали ДЭС. Осмотрели дизельные электростанции в Чугуевском районе. Здесь предполагается передача трех сел Примтеплоэнерго. А мы уже будем рассматривать их перевод на газо-поршневые машины, чтобы уйти от дизельного топлива. В Самарге мы установили новую дизельную электростанцию буквально этой зимой. Запустили дизель и дали электроэнергию сразу после Нового года. Беспрерывно что-то находится в работе, модернизируется, ведутся работы по улучшению производства. Необходимо улучшать техническое состояние многих объектов, так как оно довольно запущенное.
В планах также перевод котельных на сжиженный газ, более дешевое топливо.
— Насколько масштабным будет перевод на газ?
— На газ надо переходить осторожно. Мы заказали проект газовой котельных в селе Лётно-Хвалынское Спасского района, в Лесозаводске, в Дальнереченском районе, то есть там, где поблизости проходит труба газопровода. Это и экономично, и экологично. Заказали проект на перевод на газ мазутной котельной в Фокино. Работаем с компанией газораспределения, которая занимается прокладкой газовых труб по территории Приморья.
Также мы получили поручение от губернатора о поиске места для строительства предприятия для выпуска СПГ (сжиженный природный газ – прим. ред.). Наши сотрудники-инженеры выезжали для этого в Уссурийский городской округ. Будем запрашивать там территорию под установку соответствующего оборудования.
Есть планы по переводу части дизельных котельных на сжиженный газ, более дешевый, чем дизельное топливо. Затем на предмет перевода на сжиженный газ будем рассматривать Тернейский энергокомплекс, а также часть владивостокских котельных, которые сейчас работают на дизельном топливе. Как я уже сказал, это более выгодно с экономической точки зрения и улучшает экологическую обстановку на территориях.
— В какие сроки будет осуществлен перевод на газ?
— Это будет приурочено к моменту подачи газа. Здесь мы, как вы понимаете, будем зависеть от поставщиков. Проекты мы уже готовим, чтобы в нужный момент иметь их, а, может быть, уже начать строительство предприятия по производству СПГ. Ряд проектов уже готов.
Подготовка к следующей зиме уже началась
— Анатолий Львович, в России практически для всех предприятий ЖКХ существенной проблемой является износ тепловых сетей. Как обстоят дела с сетями, которые эксплуатирует Примтеплоэнерго?
— В прошлом году, когда я вступил в должность генерального директора, у нас не было заготовлено ни труб, ни оборудования. А в этом году уже поставлено 600 тонн труб на 35 млн рублей. В ближайшее время ожидается поставка еще 160 тонн труб. Плюс проводим новый конкурс на поставку дополнительно 570 тонн, чтобы иметь возможность по максимуму поменять ветхие сети.
В прошлом году поменяли на изопрофлекс 10 км сетей. Это новые, очень экономичные трубы, функционирующие без потерь тепла. Мы также приобрели собственное оборудование для выпуска теплоизоляции. Сейчас "скорлупу" на трубы и жесть мы делаем у себя в Примтеплоэнерго на трех производствах. Только за прошлый год нами было заизолировали 190 км трубы в однотрубном выражении. В общем же мы обслуживаем более 2,2 тысяч км теплотрасс в однотрубном выражении.
Конечно, очень большое количество теплотрасс, которые работают уже больше 20 лет. Это предельный срок работы теплотрасс. По окончании этого отопительного сезона будет проведена опрессовка, по результатам которой будут определены самые ветхие трубы, подлежащие немедленной замене. В конце лета перед пуском отопления опять будет опрессовка и проверка. Думаю, что исправим максимальное количество ветхих участков.
— Можно сказать, что работа Примтеплоэнерго делится на два важных этапа — прохождение отопительного сезона и подготовка к следующему отопительному сезону, проведение ремонтных программ. Как прошла ремонтная программа в прошлом году? Когда планируете приступить к очередной ремонтной программе? Как обстоят дела с закупкой материалов, есть ли сложности?
— Скажем прямо, подготовка к этому отопительному сезону, которая проходила прошлым летом, по известным причинам, была довольно хаотичной. Мы постоянно нуждались в поставке оборудования. В этом году мы, как я уже говорил, заготовили трубы в большом количестве. Покупать трубы летом всегда дороже, зимой – дешевле (вот вам еще один пример рачительного расходования средств). Сейчас мы закупили порядка 700-750 тонн труб, плюс проведем конкурс на поставку еще 500 тонн.
Программа на межотопительный сезон 2019-2020 годов уже готова. Этому способствовало и то, что поставщики нам стали верить. Рассчитываемся вовремя, поставщики это видят, видят и банки и дают гарантии под нас.
Мы только запорной арматуры получили уже на 9 млн рублей. Проводится конкурс еще на 27 млн рублей. На 20 млн рублей поставлено котельно-вспомогательного оборудования. На 90 млн рублей будем проводить конкурсы на котлы, дутьевые насосы, вентиляторы. Другими словами, подготовка к будущей зиме уже идет.
Как только чехлим трубы, начинаем ремонтировать технологическое оборудование: котлы, теплотрассы, дутьевые насосы, углеподачи... На борьбу с потерями мы направили 7,5 млн рублей. Это изготовление коробов из ПСБС, кожухов на трубы, их оцинковка.
— Кроме услуг теплоснабжения вы ведь оказываете отдельным районам и территориям услуги электроснабжения.
— Да, в Тернейском, Дальнереченском и Красноармейском районах. Также администрация Чугуевского муниципального района обратилась с просьбой к губернатору и к нам, чтобы мы взяли на себя электроснабжение трех деревень Чугуевского района.
Обслуживаем дизельные электростанции. Экспериментируем с разными видами топлива для качественной работы. Были сбои в прошлом году, в августе-сентябре, по качеству поставки электроэнергии. Поставили дополнительное оборудование на дизельные генераторы. Улучшили их работу, сейчас таких сбоев нет.
Перебои могут быть связаны только в связи с ремонтом сетей. Сети тоже надо приводить в порядок. Заменяем электропровода десятками километров. Переходим с голых проводов на СИП, самоизолированный несущий кабель. Меньше потерь, меньше аварийных ситуаций.
Коллектив дружный, молодым рады
— Анатолий Львович, наша беседа проходит накануне вашего профессионального праздника — Дня ЖКХ. Коллектив Примтеплоэнерго достаточно велик, он составляет свыше 10 тысяч человек. Что это за люди? Может быть, о ком-то можно сказать отдельно?
— Можно отметить нашего главного инженера, Попова Сергея Михайловича, который работает в Примтеплоэнерго со дня его основания. Прошел путь от рядового работника. Учился, рос. Сергей Михайлович — человек высокообразованный, абсолютно заинтересованный в высококвалифицированной работе предприятия. В этом смысле он, конечно, не составляет исключение. У нас весь коллектив хороший, состоящий из квалифицированных, опытных сотрудников.
Скажу честно, молодежи не хватает. Работа в сфере ЖКХ сложная, хлопотливая, требующая ответственности, умения и терпения. Но это очень благородная работа, ведь мы обеспечиваем людей самым необходимым для повседневной жизни – водой, теплом, электроэнергией.
Сейчас мы по всему краю объявили набор молодых специалистов на учебу. Планируем заключать с ними договоры на обучение с последующим закреплением на работе в Примтеплоэнерго. У нас собственная учебная база. Постоянно организуются курсы повышения квалификации.
Есть большое желание организовать свой учебно-курсовой комбинат для специалистов, сварщиков, слесарей. В СССР такие учебно-курсовые комбинаты были у всех крупных предприятиях. Думаю, настало время возобновить подобную практику на базе таких крупных предприятий, как Примтеплоэнерго и Примводоканал. Надо восстановить то, что работало и работало хорошо.
— А что привлекательного в вашей работе? Почему молодым следует идти в ЖКХ?
— Я думаю, причин несколько. Во-первых, стабильная зарплата. Работа у специалистов ЖКХ всегда есть. Люди никогда не перестанут пользоваться водой, теплом и светом. Во-вторых, есть возможность учиться, повышать свой профессиональный уровень. Администрация Примтеплоэнерго всегда поддерживает учебу молодых специалистов. И вообще у нас в коллективе очень хорошее отношение к молодым.
— У вас дружный коллектив?
— Дружный. У нас сильная профсоюзная организация. Работаем вместе, отдыхаем вместе, занимаемся спортом.
— Вижу, у вас в кабинете именной трофей от краевой федерации гребли на байдарках и каноэ. В честь чего награда?
— Это меня наградили в связи с тем, что я в свое время стоял у истоков Кубка губернатора Приморского края по гребле на "драконах". Многократно помогал федерации. Команде из Зарубино, например, помог выехать в Ростов-на-Дону на соревнования. Оказываю помощь в приобретении оборудования, лодок, весел, инвентаря. Вот уже 15 лет.
Именной трофей от краевой федерации гребли на лодках класса "Дракон". Фото: Бородина Мария, ИА PrimaMedia
— А сами весло в руки не брали?
— Нет, я в свое время занимался борьбой самбо, много и серьезно тренировался.
— Анатолий Львович, коллеги отрекомендовали вас как человека с редчайшим чувством юмора, оптимиста и жизнелюба. Думаю, это помогает работать в такой трудной области, как ЖКХ. Я прав?
— Знаете, как говорят порой: "Если не смеяться, остается только плакать". А плакать — это удел слабых. Мы все должны стойко переносить трудности нашей работы и не терять чувства юмора, потому что с ним легче. Иногда надо отпустить душу, расслабиться. Не нужно жить в унынии. Особенно когда надо оперативно принимать сложнейшие решения. Чувство юмора помогает и в работе с коллективом, в общении сотрудниками. Человеку, обладающему чувством юмора, свойственно подмечать что-то такое, чего не подметит самый "серьезный" человек.
— Наверное, завершить нашу беседу было бы уместно словами поздравления в адрес ваших коллег, в адрес всех, кто, так или иначе, имеет отношение к сфере ЖКХ.
— Согласен с вами. С удовольствием желаю всем работникам Примтеплоэнерго, всем работникам ЖКХ здоровья и удачи. Все остальное, как говорится, приложится. Желаю всем стойко переносить все трудности нашей работы. Хочу также сказать огромное спасибо коллективу за ту качественную работу, которую они делают ежедневно на протяжении многих лет. Именно благодаря нашему профессиональному коллективу Примтеплоэнерго в этом году присвоено звание "Образцового предприятия ЖКХ". Отдельные слова благодарности всем нашим партнерам, а также сотрудникам департамента по жилищно-коммунальному хозяйству и топливным ресурсам Приморского края.
