HR-специалисты утверждают, что молодежь хочет удалёнку, гибкий график и раф на миндальном молоке. Свинокомплекс же предлагает работу, которая пахнет и требует физического присутствия. Казалось бы, совместить нереально. Однако на конференции HR-FreeDive (16+), прошедшей 25 марта во Владивостоке (организатор — hh.ru), Дарья Спиридонова, руководитель направления профессионального найма в мясном бизнес-направлении компании "Русагро", представила проект "Молодёжная ферма". Она рассказала, какие условия пришлось изменить, чтобы привлечь зумеров, и почему поросята теперь слушают Бетховена.
Дарья Спиридонова начала выступление с невесёлой статистики. Девять из десяти молодых кандидатов отказывались от вакансии оператора свинокомплекса, даже не доезжая до площадки. А те, кто всё же приезжал, иногда уходили через полторы минуты.
Спиридонова выделила три барьера. Первый — ценностно-демографический разрыв. Внутренняя культура компании перестала совпадать с тем, что ждёт поколение Z. Молодёжь хочет удалёнку, гибкость, "лёгкую работу". Но реальность профессии оператора оказалась далека от этих ожиданий. Причём сам образ работы у кандидатов был размыт: одни представляли себе "человека, который нажимает кнопку, и дальше всё само", другие — архаичную картинку с ведром корма.
"Второе, что мы заметили — ожидание комфорта. Они хотят раф, на модном миндальном или альтернативном молоке. Они хотят комфорта, но, поверьте мне, свинокомплекс — это точно не та зона, где вы точно будете лежать в массажном кресле и нажимать кнопки", — рассказала Дарья.
По словам Спиридоновой, третий барьер заключается в непонимании карьерного трека. "И что я всю жизнь буду оператором, который кормит свиней?" — такой вопрос звучал регулярно. Дарья уточнила, что некоторые кандидаты добавляли: "Со мной девушка не будет встречаться, если узнает, что я оператор свинокомплекса".
Всё это вылилось в ключевые кадровые проблемы: высокая текучесть молодёжи, дефицит людей на площадках, низкая привлекательность профессии и слабая вовлечённость персонала. Средний возраст сотрудников на тот момент составлял 42 года, а текучесть на некоторых площадках достигала 60%.
Пилотный проект "Молодёжная ферма" стал одним из решений кадровых проблем. По словам спикера, задача заключалась в том, чтобы сделать профессию оператора привлекательной для молодых специалистов и выстроить систему удержания.
"Перед стартом проекта мы провели опрос среди руководителей площадок, мы спрашивали у них: "Вам нужна молодёжь?" Они во весь голос говорили: "Да, конечно, у меня одни пенсионеры, дайте молодёжь, дайте свежую кровь". По итогу выбрали одного человека", — рассказала Спиридонова.
Именно на его площадке начали внедрять изменения, пересмотрели систему наставничества. По словам спикера, раньше наставник получал бонус, если новичок отрабатывал две недели. Теперь выплата привязана к трём месяцам работы молодого специалиста. Это, как отметила Спиридонова, существенно повысило заинтересованность наставников в удержании новичков.
Параллельно провели серию тренингов по теории поколений. Обучение прошли и руководители, и наставники. По итогам они сдавали зачёты, подтверждая готовность работать с молодыми сотрудниками.
Дарья Спиридонова. Фото: Дмитрий Осипчук, ИА PrimaMedia
По словам Дарьи Спиридоновой, внешние изменения начались с упаковки профессии — сначала провели серию фотосессий молодых сотрудников, их портреты разместили на билбордах Тамбова. Организовали четыре дня карьеры в вузах, куда приглашали не рекрутеров, а руководителей, которые прошли путь от оператора свинокомплекса. Для тех, кто сомневался, запустили VR-очки. Любой желающий мог виртуально пройти по ферме до того, как приехать на реальную площадку.
"Задача была в том, чтобы показать реальное устройство современного производства, уйти от стереотипа человека с ведром", — рассказала Спиридонова.
Особое внимание, по словам спикера, уделили условиям жизни и быта. Для каждого сотрудника сняли полноценную однокомнатную квартиру. Компания также оплатила спортзал. Сами сотрудники участвовали в обустройстве пространства. Они выбирали дизайн новой спецодежды и цвет стен в столовой.
"Мы проводили опросы среди ребят, где ребята озвучивали свои пожелания. И одно из желаний, которое было внедрено — это музыкальное сопровождение на рабочих местах. Теперь наши поросята тоже слушают классическую музыку", — добавила Дарья.
Она также рассказала, что для операторов запустили внутреннюю платформу, где готовят к позиции начальника участка. Спиридонова подчеркнула, что важно было показать, что из оператора свинокомплекса можно вырасти в руководителя. При этом работа находится в сельской местности — примерно в 40 километрах от города.
По словам Спиридоновой, на пилотной площадке приняли 60 новых операторов — 16% от общей численности. Средний возраст сотрудников снизился с 42 до 31 года. Укомплектованность на конец года достигла 100%. Текучесть среди молодых специалистов на пилотной площадке составила 18% — на остальных она по‑прежнему держалась на уровне 60%.
"В 2026 году аналогичные проекты мы планируем запустить в Приморском крае", — заключила спикер.
Напомним, что за январь на работу в Приморье устроилось больше 450 человек, при этом появилось ещё больше 10 тысяч вакансий. Пока региону крайне не хватает медсестёр, инженеров и слесарей, при этом на одну вакансию маркетолога метят больше 20 кандидатов. Молодёжь без опыта сегодня — не обуза, а стратегический резерв для работодателей. А кое-какие специальности, ещё недавно считавшиеся надёжными, внезапно оказались вне игры. Об этом свидетельствуют свежие данные аналитиков.