PrimaMedia, 26 февраля 2014. Лояльность персонала становиться самой актуальной проблемой современных российских работодателей, считает признанный эксперт по обучению, оценке и мотивации персонала Вячеслав Летуновский. По его мнению, современным менеджерам стоит учиться у Суворова принципам управления, с помощью которых можно добиться преданности и лояльности подчиненных, сообщили РИА PrimaMedia в ДВКЦ "Партнер".
"Уставы того времени запрещали двигаться через лес. И как Вы думаете почему? – спрашивает Вячеслав Летуновский. – Солдаты разбегались. Суворов же передвигался всегда по кратчайшему пути, в том числе и через лес, и у него всегда все были на месте. Когда Суворов в 1798 году ушел в отставку и поехал в свое имение в Кобрино в Белоруссии, часть офицерского, унтер-офицерского и ветеранского состава также уволилось и поехало жить вместе с ним.
Из истории и из личного опыта мы всегда знаем, что целое всегда сильнее частей. Американский гуру менеджмента Эдгар Шейн говорил о том, что у руководителя две главных задачи: внешняя адаптация и внутренняя интеграция. Так вот в этой внутренней интеграции Суворову не было равных, поэтому и соотношение потерь в бою всегда было в его пользу и иногда доходило до соотношения 1:70 и даже 1:100.
Не верите, я тоже раньше не верил, но поднял документы и понял, что это правда. И даже понял, как ему это удавалось. Со времени стратегические принципы и подходы Суворова к управлению сложились у меня в единую стройную систему, о которой я рассказываю в своей книге "Наука побеждать. Менеджмент по Суворову", а также обучаю этой системе на своих семинарах и тренингах".
Что даст руководителю посещение тренинга "Менеджмент по Суворову"?
Во-первых, ясную управленческую систему, которую можно использовать в любых сферах бизнеса. Второй момент, понимание специфических особенностей национального русского характера и как на них опираться в своей работе.
Возможность понять и применить на практике суворовские управленские "секреты", которые он использовал при оценке ситуации (намного эффективнее SWOT анализа) и постановке задач (намного эффективнее SMART принципов).
И конечно, такие лидерские навыки, как умение вдохновлять и воодушевлять подчиненных на достижение выдающихся результатов.
По мнению участников из других регионов, данный тренинг позволяет отработать управленческие компетенции руководителей и сплотить коллектив.
"Обучение на таких ярких успешных примерах как победы А.В. Суворова, его стиль, постоянный настрой на победу, отношение к подчиненным, последовательность в словах и делах оказалось очень интересным, полезным и результативным, – делится своими впечатлениями директор компании "Интермост Логистика" Лариса Курнаева. – Тренинг был хорошо подготовлен, каждый его этап был понятным, логичным, связан с другими, основные аспекты многократно повторялись и были хорошо усвоены. И, что было для нас особенно важным, данный курс заметно сплотил коллектив, дал большой положительный заряд и задал направление как для повышения эффективности работы всей компании, так и для личного саморазвития участников тренинга.
Для топ-менеджеров Группы компаний "Элкод" тренинг "Менеджмент по Суворову" стал ключевым в плане полезности и эффективности:
"Пожалуй, в плане полезности и эффективности - одно из лучших мероприятий, которые я посещал. Во-первых, не скучно благодаря уникальному формату, успешно сочетающему большой объем информации с деловыми заданиями и видеоматериалом. Во-вторых, интересно, поскольку в основу положен разбор опыта конкретной исторической личности, отечественного героя Александра Васильевича Суворова. В-третьих, продуктивно благодаря профессионализму Вячеслава Летуновского, его артистизму и харизме, его искренней включенности в тему. В-четвертых, эффективно, благодаря отработке каждого изученного навыка на практике, – рассказывает Иван Ухаров, начальник управления маркетинга Департамента маркетинга и продаж Группы компаний "Элкод".
Главные особенности данного тренинга - в рассмотрении каждого вопроса через призму "побеждать" и его четкой нацеленности на результат. По итогам мероприятия удалось целостно взглянуть на труд управленца, выявить в собственной работе слабые места, над которыми предстоит поработать. Кроме того, я получил конкретные инструменты, которые стараюсь интегрировать в собственную практику: характеристики лидерского стиля Суворова, метод "Клин", да и весь управленческий цикл Александра Васильевича. Хотелось бы, чтобы те, кто еще не был на тренинге, обязательно посетили его. Думаю, каждому руководителю захочется работать "по-суворовски", а если все начнут действовать в одном направлении, совместно решая общие вопросы, то желанные результаты будут достигнуты быстрее и активнее".
По словам руководителя департамента персонала ООО "Имидж Персона Групп" Галины Суворовой, сотрудники после тренинга продемонстрировали явный прогресс в управлении.
"Самое главное, что каждый нашел себе конкретные инструменты для применения на практике, например, такие как методики для выявления ведущих мотиваторов, а также четкие схемы и алгоритмы обратной связи, – рассказывает Галина Суворова.
Нас очень порадовали заметные сдвиги в поведении обучаемых после тренингов. Многие из них продемонстрировали явный прогресс, отойдя от привычных недостаточно гибких моделей поведения к более гибким и адекватным. Это отметили и непосредственные руководители обучаемых и их коллеги по поведению на работе.
Проведенные тренинги дали мощный командообразующий эффект, заметно улучшив отношения между управляющими салонами и арт-директорами. Кроме работы с управленцами, Вячеслав также провел в нашем учебном центре исследование по анализу потребностей в обучении преподавателей и предоставил ценные личные рекомендациями по развитию каждому из них".
Во Владивостоке тренинг "Менеджмент по Суворову" состоится 17-18 апреля. Подробную информацию можно получить по телефонам: 242-13-13, 242-03-03.