ВЛАДИВОСТОК, 30 мая, PrimaMedia. Сегодня КГУП ориентируется на свежие нновационные модели развития, стратегическая цель которых - бесперебойная подача тепла и обеспечение приемлемой рентабельности предприятия.
Кризис преодолен
«Кризис в ЖКХ был преодолен нами совсем недавно. Доставшаяся по наследству с советских времен отрасль была не в самом лучшем состоянии. Коммунальное хозяйство, по сути, было буфером между властью и населением. Сферой, бесперебойная работа которой зависела не столько от экономических реалий, сколько от политической составляющей, - рассказал в интервью газете «Конкурент» генеральный директор КГУП <Примтеплоэнерго> Сергей Вахнин. - Как следствие структура теплоснабжения находилась в кризисе. А кризис - это цепь неслучайных ситуаций, которые приводят к децентрализации и неуправляемости. Именно для решения этих проблем наше предприятие и было создано в 2001 году».
Сейчас о кризисе говорить не приходится. Создать прочную основу для надежного функционирования отрасли удалось в первую очередь за счет реорганизации <Примтеплоэнерго>, основным этапом которой явилась структурная перестройка. В прошлом году была проведена реорганизация в сторону повышения управляемости: 28 тепловых районов объединили в девять филиалов, что значительно повысило управляемость компании. Так, например, дирекция <Примтеплоэнерго> проводит экономическую политику, направленную на безубыточную работу предприятия, создает и контролирует производственно-финансовые планы. За <верхним эшелоном> остается и техническая политика: установка и контроль предельных норм расхода топлива, электроэнергии, выбросов. Филиалы тем временем занимаются непосредственно техническим руководством и обеспечением безаварийной работы оборудования, несут ответственность за качество теплоснабжения и собственную рентабельность. Последний уровень - тепловые районы - сконцентрирован исключительно на производственной деятельности: обеспечивает безаварийную работу и качественное теплоснабжение.
Четкое разделение целей и задач на каждом уровне деятельности позволило предприятию выйти на твердую почву. И что самое главное - выполнять свои обязательства перед бюджетами всех уровней, оплачивая текущие налоги. Так, в 2005 г. платежи в бюджет за прошлые периоды были погашены более чем на 116 млн руб., а в 2006 г. -на 296, 5 млн руб. Также <Примтеплоэнерго> полностью выполнило свои обязательства по уплате страховых взносов в Пенсионный фонд: в прошлом году выплаты предприятия в ПФ составили свыше 167 млн руб., а в первом квартале текущего года - 73,8 млн руб. При этом компания в числе первых погасила задолженность перед Пенсионным фондом в полном объеме.
<Что касается нынешнего года, то за первый квартал налоговых платежей в краевой консолидированный бюджет внесено свыше 127 миллионов рублей. С начала года кредиторская задолженность по бюджетным обязательствам снизилась еще на 68,6 миллиона рублей. Мы продолжим и дальше выполнять свои обязательства перед государством и населением>, - подчеркивает Сергей Вахнин.
И газ, и мазут, и горелки
Развитие коммнальной энергетики края нельзя представить без ее оптимизации, реконструкции имеющихся и строительства новых мощностей. Согласно стратегии компании приоритетным направлением станет снижение себестоимости выпускаемой товарной теплоэнергии. Ведь основная статья формирования тарифа - это топливо, на которое приходится 55 - 60% затрат. При непрерывном росте цен на топливо в стране, особенно на нефтепродукты, объективно должны повышаться и тарифы на теплоэнергию. Но <Примтеплоэнерго> собирается сдерживать тарифы за счет проведения определенных организационно-технических мероприятий.
В этом году на реализацию <Программы повышения эффективности работы систем теплоснабжения <Примтеплоэнерго> до 2010 года> будет потрачено свыше 200 млн руб. За счет этих средств будет идти перевод котельных с дорогостоящего дизтоплива на мазут, а с мазута (там, где это возможно) на еще более экономичный уголь. Будут применяться и высокооборотные горелки и диспергаторы, которые позволяют повысить КПД котлов. При этом модернизация котельных и сетей идет одновременно с централизацией теплоснабжения и наоборот, если это продиктовано экономической выгодой и не создает неудобств потребителям.
Есть у компании и другие задумки. Так, в настоящее время разрабатывается пилотный проект по переводу одной из котельных в Спасске-Дальнем на газ. По мнению специалистов теплоснабжающего предприятия, это позволит снизить стоимость услуг для потребителей в 1,5 раза. Запуск проекта планируется на 2009 г.
В 2007 году планируется уложить новые трубы (изофлекс) в Кировском районе. Для сжигания тяжелого мазута внедряются горелки в Артеме, а диспергаторы и топливно-сливные участки в Находке (нефтехранилище, локальные очистные сооружения). Продолжится капитальный ремонт котлов на производстве № 1 Арсеньева: намечено
провести капитальный ремонт мазутных резервуаров и установить новый бак-аккумулятор горячей воды, на что планируется выделить свыше 22,4 млн руб. В филиалах <Артемовский> и <Дальнегорский> запланирован большой объем работ по замене и изоляции современными материалами тепловых сетей, а также текущий ремонт котельных (объем инвестиций составит 16,7 млн руб. и 22 млн руб.
соответственно). В Пограничном и Октябрьском тепловых районах филиала <Михайловский> предстоит модернизация котельных, замена насосного оборудования на современное, способствующее высокому энергосбережению (24,7 млн руб). Находкинскому филиалу планируется выделить свыше 49 млн руб. на капитальный ремонт котельных, установку современного контрольного и насосного оборудования и замену теплосетей. В Спасском филиале запланированы модернизация котлов, ремонт эстакады для приемки и хранения угля, замена теплотрасс на общую сумму 21,4 млн руб. Филиал <Партизанский> получит около 13 млн руб. на замену теплосетей и насосного оборудования.
<Сегодня <Примтеплоэнерго> имеет возможность последовательно проводить техническое перевооружение предприятия. Но такая возможность появилась не сама по себе, а явилась следствием того, что за предыдущие пять лет была проведена большая работа по разработке базы данных, проведению детальной инвентаризации, формированию и анализу энергетических и ресурсных балансов систем теплоснабжения и по многим другим направлениям>, - подчеркнул Сергей Вахнин.
