Баскетбольный клуб "Спартак-Приморье" в грядущем сезоне может пополниться игроками из Приморья. Как отметил в ходе прямого эфира PrimaMediaLIVE генеральный менеджер баскетбольного клуба "Спартак-Приморье" и волейбольной "Приморочки", председатель экспертного совета по развитию физкультуры и спорта в Приморском крае Эдуард Сандлер, сегодня в специализированном спортивном лагере "Спарта" есть несколько человек, которых возьмут на сборы составной команды, где ребята должны доказать свою состоятельность, после чего они получат шанс войти в "основу" "Спартака-Приморье". Собеседник подчеркнул, что его работа - приносить позитивные эмоции болельщикам на трибунах, а также давать молодежи возможность играть за приморскую команду, сообщает корр. РИА PrimaMedia.
- 9 мая баскетбольный клуб "Спартак Приморье" одержал уверенную победу над командой из Новосибирска в четвертом матче серии, завоевав бронзовую награду Суперлиги. Четвертый сезон подряд команда из Владивостока завоевывает награды различных турниров. В 2011 году было "золото" Суперлиги, в 2012 – "серебро" Кубка России, в 2013 – "бронза" Кубка России, и вот в этом году, 9 мая – "бронза" Суперлиги. Эдуард, поздравляю вас с победой. Поздравлять стоит, или нужно сказать: "А, вот, не золото!"?
- Ну, сказать "Не золото!" стоит. Это в российских традициях – сначала немножко пожурить, а потом уже похвалить. Я все-таки считаю это достижением, именно в том плане, что клуб стабильно показывает такие высокие результаты. Какие бы стрессы нас не касались, как бы сложно нам не было, мы держим "марку" Владивостока, "марку" Приморского края - это радует. Особенно в тех условиях, в которых команда оказалась в серии за "бронзу", когда на эти матчи потеряла основного игрока Кристофера Фейбера. Еще один игрок - Никита Моргунов - травмировал большой палец, в итоге он играл с переломом. Я считаю, в этих матчах команда справилась со сложностями, поэтому бронзовая медаль для них так дорога. Каждый из нас знает, какими усилиями она нам далась.
- Есть ли претензии к команде?
- Есть отдельные вопросы ко всему штабу по полуфинальной серии с "Автодором". Претензий к команде быть не может, к игрокам, тем более, никаких претензий нет. Я уже озвучил свои вопросы тренерам касательно серии с "Автодором", так как мне многое было непонятно. Мы допустили пару ошибок, которые повлияли на ход игры.
- Тактические ошибки?
- Да, абсолютно. Как вы знаете, мы проиграли с разницей в одно очко. Во втором матче с "Автодором" в Саратове мы сравняли счет (1:1 - прим. ред.) и вели, а потом отдали шесть очков за 30 секунд. Поэтому я считаю, здесь, возможно, имели место ошибки тренерского штаба.
- Что ждет команду "Спартак-Приморье"? На каком этапе развития она сейчас находится?
- Важно вспомнить, что было год назад: весь тот стресс, который мы испытали по поводу того, что чемпионат России, а также профессиональную баскетбольную лигу свернули и интегрировали в Единую лигу ВТБ, куда мы, якобы "сами не просились". Мы оказались за "бортом" элитного чемпионата нескольких стран, нам было сложно. В то же время, на нас свалилась определенная финансовая нагрузка за команду, выкарабкиваться пришлось всем вместе. Поэтому я считаю, что год был очень позитивный: удалось показать хороший результат, справиться с тем давлением, которое на нас свалилось по задолженностям прошлой команды "Спартак-Приморье". Но самая главная и приятная новость, - у нас в команде, наконец-то, будут местные молодые игроки. Ребята сформировались и вошли в команду. Причем, они не просто сидят на лавке для "галочки", а влияют на результат. Дима Узинский, Андрей Зверков - это и есть воспитанники клуба. Ребята пришли в нашу систему в 14-15 лет, пять лет мы с ними работали, а сегодня они уже выходят в Суперлиге.
- А планируете "поставлять" их на российский рынок?
- Они еще достаточно "сыроваты", чтобы их отпускать. Ребят воспитали край, команда, они еще многое должны отдать "Спартаку". Вот, например, Дима Гордеев, которого мы отпустили играть за Рязань в 25 лет. За ту команду он играл очень хорошо, благо мы Рязань обыграли вместе с ним. И только в 25 лет мы позволяем игроку самому выбирать свое будущее. До этого возраста игроки будут служить на благо Приморскому баскетболу.
- Сколько есть еще ребят, которых можно взять в команду?
- У меня в "Спарте" есть 3-4 человека, которых я возьму на сборы составной команды, а там, если они докажут свою состоятельность, получат шанс игрового времени. И важно отметить, что молодые игроки могли бы получать больше шансов на игру в команде, если бы та находилась где-то на последнем месте, но они получают возможность играть в матчах за результат и сами его обеспечивают. Поэтому это очень большой позитив, это означает, что клуб идет правильным путем, потому что сегодня это редкость, чтобы клуб воспитывал своих баскетболистов. Год за годом их будет появляться больше, потом они будут уходить в другие команды, затем снова появится талантливая молодежь.
- Год назад говорили о планах. Что сделали?
- Все сделали. Мало говорим, больше делаем. "Спарта" работает в круглогодичном режиме. В этом интернате появился крытый баскетбольный зал. Пока, конечно, он оборудован уличными покрытиями. 15 июня мы ожидаем баскетбольный паркет из Америки. Я всех с удовольствием приглашу на открытие. Это будет тренировочный зал по стандартам NBA. Мы купили такой баскетбольный паркет, на котором играют в NBA, а также закупили все остальные тренажеры и необходимое снаряжение, чтобы тренироваться на самом высоком уровне. Это будет уникальный тренировочной зал "Спартака-Приморье", ничего подобного здесь нет. Там мы будем тренировать детей, да и сами тренироваться со "Спартаком".
- Интересуются ли подростки баскетболом? Приходят ли к вам?
- Возьмем к примеру уличный баскетбол, площадку 3x3, а также другие площадки, которые мы активно строили и продолжаем строить совместно с администрацией. Все они оборудованы кольцами и резиновым покрытием. Там играют дети, которых мы организовываем в команды по стритболу, а также в Школьную баскетбольную лигу. В процессе мы уже смотрим молодых ребят 12-13 лет, набираем в свои специализированные группы детской школы "Спартака-Приморье", а уже оттуда мы берем 20-30 человек. У меня в интернате 40 человек, для которых главная цель – попасть в команду "Спартака". В интернате они тренируются два раза в день, живут и учатся здесь же. Яркий пример - это Узинский, Зверков, Митюк. Это самые трудолюбивые ребята, которые знают, чего они хотят. Они оказались в "Спартаке-Приморья" и получили шанс играть за родную команду при полном зале. Как-то они мне признались, что это то, чего они всегда ждали.
- Давайте поговорим о команде "Приморочка". Что сейчас с ней?
- "Приморочка" играет в волейбол. Это немного новый для меня вид спорта. Хоть руководство края когда-то поручило мне им заниматься, я признаюсь честно, допускаю ошибки намного чаще, чем в баскетболе.
- Ошибки какого плана?
- Ошибки менеджерского плана, ошибки в плане выбора людей. Моя главная функция - это формирование коллектива: от офисных сотрудников и тренерского штаба до игроков и сопутствующего обслуживающего персонала. То есть я должен четко понимать их совместимость, их цели, задачи, а также на определенном пути отслеживать обратную связь, их мотивацию. Поэтому я часто допускаю ошибки именно в этом плане, так как у меня нет определенных коммуникаций, опыта, а спросить не у кого. В результате я набрал в "Приморочку" некоторых людей, которые опустили команду на "дно". Но самое главное – это то, что "Приморочка" вообще есть,что это название знают в стране, что им удалось выиграть Первую лигу, а также выйти в Высшую лигу. Мы как бы заявили о себе, что мы есть, есть Владивосток. На игру во Владивосток приехало 13 команд. Участники команд увидели, что в "Олимпийце" создана необычайная волейбольная атмосфера, которой в стране, по большому счету, нет. Девочки из команд-соперниц потом признавались, что они были в шоке от того, как красиво и приятно играть в волейбол во Владивостоке. И это наша основная спортивная проблема. Приезжая во Владивосток на "Приморочку", все настраиваются на лидера. Участники заходя в зал, видят эти экраны, видеоролики - всю эту помпезность и пиар, в итоге - все хотят "по-хорошему" обыграть "Приморочку". Всем нравится играть в этой атмосфере. Когда приезжаешь в какой-нибудь Волгодонск, в который едешь на автобусе 10 часов, потому что нет аэропорта, попадаешь в зал из четырех стен без зрителей, то тебе не хочется играть и ты не можешь заставить себя показать свой лучший волейбол. А вот во Владивостоке всем нравится играть, поэтому мы системно от всех "получаем".
- Какие планы в отношении команды?
- Планы создать команду, которая бы не проигрывала дома больше трех матчей за сезон.
- А сколько времени займет воплощение этого плана в жизнь?
- Команда начнет работать 15 июля уже в своем новом составе. Я извиняюсь перед болельщиками, но не могу пока назвать фамилии, так как некоторые из тех, кто будет играть за нашу команду, еще не закончили свои сезоны в Суперлиге и попросили пока не называть их фамилии. Я проделал большую работу, чтобы сформировать коллектив для решения максимальных задач, при этом не увеличивая бюджет и, возможно даже, сокращая расходы. Хочется сделать "Приморочку", которая будет несколько лет подряд играть на хорошем уровне. Пока нужно освоиться в этой лиге, чтобы болельщики полюбили игру. Когда побеждаешь, к команде совсем другое отношение.
- А не раздражает такое поведение болельщиков, когда команда выигрывает - все ее любят, поздравляют, а когда проигрывает - говорят: "ууу"?
- Я вообще не могу себе позволить раздражаться в сторону болельщиков. Если бы у меня была возможность всех их обнять и поблагодарить, я бы это сделал. В баскетболе редко бывают матчи два дня подряд, только в серии плей-офф, и то люди ходят, забиваются по 1200 человек, свободных мест нет. А как играет "Приморочка"?! Она играет четыре игры за пять дней. Это каким нужно быть человеком, чтобы зимой по набережной в такой ветер, в такой мороз, прийти смотреть все эти четыре игры? Да это подвиг! Я удивляюсь, когда захожу на волейбол. Думаю, зачем люди пришли? И мне хочется что-то им дать, что-то им предложить, поэтому я должен приложить максимум усилий, чтобы была обратная связь с болельщиком. Здорово, когда болельщик уходит радостный, когда все свои эмоции он выплескивает на площадке, а также получает обратно этот кайф, когда команда побеждает. Мы научились делать это в баскетболе. Сейчас я хочу сделать это и в волейболе. К болельщикам никаких претензий у меня нет. Они адекватно оценивают все наши действия. Много пишут в интернете, критикуют нас, задают вопросы - я на все всегда отвечаю. Это и есть моя работа – дать людям в Приморском крае продукт для эмоций, а также обеспечить талантливой молодежи возможность принять участие в игре.
- Возможно ли создание некой волейбольной спортивной школы?
- Вообще спортивная школа есть. Просто, к сожалению, она тоже несколько разрознена. Я же в баскетболе с детства, все понимал: где что происходит, где какой тренер, кого обвинить, кого попросить. А в волейболе меня еще не воспринимают. Со стороны всегда легче судить. Я всем критикам отвечаю очень просто: где был волейбол, пока нас не попросили его сделать? При всем уважении к волейбольной общественности, никакого волейбола я здесь не видел. Потому, как могу, делаю волейбол лучше. Все-таки мы выиграли Первую лигу и вернули команду в Высшую лигу. Сейчас наша задача - делать историю, бренд. Возможно когда-нибудь меня сменит тот, кто во всем этом вырастет, ктобудет знать всю "кухню". Но пока, к сожалению, таких людей вокруг нет, эта нагрузка ложится на меня. А вообще, можно я отвечу на ваш вопрос про школу, а то я вас так плавно увожу. Школа есть. Есть разные секции, и я уговариваю тренеров работать на клуб, потому что Приморский край финансирует мою работу в детском волейболе. Сейчас у меня есть две группы. Также есть девочки-волейболистки, которых уже я пробовал тренировать в "Спарте", но в силу возраста, им оказалось очень тяжело. Мы пока не можем сделать так, чтобы у нас одновременно находились мальчики и девочки - они начинают увлекаться друг другом больше, чем спортом. Чтобы не наломать дров, пока мы поселили девочек в школе-интернате для одаренных детей на "Заре". Девочкам, которые готовятся в режиме интерната, по 14-15 лет, и говорить о том, чтобы они сменили кого-то в первой команде, невозможно.
- Вопрос про "Pacific Open". Что нас ждет в этом году? Когда состоится мероприятие?
- "Pacific Open" - это такое городское монументальное массовое мероприятие для молодежи, ну и качественное для баскетбола. Что важно для меня - я, наконец-то, спустя семь лет работы, добился от Федерации баскетбола статуса финала Чемпионата России. Первый раз я этим занялся в 2007 году, через три года я уже был готов получить такой статус, но мне его не давали целых четыре года. Вот сейчас я его добился. В итоге, 9 августа во Владивостоке пройдет, мы это будем называть "Pacific Open", но его формат и статус будет носить характер финала Чемпионата России. Хочется, конечно, чтобы его выиграла команда из Владивостока.
- А что лично для Эдуарда Сандлера значат признание и проведение здесь Чемпионата России?
- Выиграть. Только выиграть. Потому что я играл в финале Чемпионата России много раз, наверное, пять. Был вторым, третьим, а вот первым не был никогда. Может быть, это буду не я, но мне важно, чтобы команда, сформированная во Владивостоке, выиграла Чемпионат.
- Довольны ли вы, как председатель, работой экспертного совета по развитию физкультуры в Приморском крае?
- Есть такой экспертный совет. Это общественная нагрузка. Это работа, которую я обязан делать, и есть потребность в том, чтобы я ее делал. Тем более, это не просто моя работа - для меня это как дань спорту, Приморскому краю и системе, которая меня взрастила. Я вырос на баскетбольной площадке города Владивостока, спорт дал мне все. Сегодня я могу ощущать себя успешным взрослым человеком. Поэтому я очень трепетно отношусь, когда мне говорят, что я просто исполняю какие-то роли - все это не так. Если краевая власть позволяет мне работать в спорте, я возьмусь за это со всей ответственностью, со всем желанием помочь этой власти. В прошлом году мы отлично отработали. Специальные органы, которые дают оценку экспертным советам, оценили работу нашего на "пятерку". Другой момент - все ли из того, что обсуждалось, было реализовано? Нет, конечно, не все. Но мы на очень многое попытались повлиять, что-то получилось, а что-то нет.
- Как много внутри экспертного совета конфликтов, выяснения отношений?
- Самое важное, что я еще в прошлом году попытался сделать, это предложить коллегам сохранить формат адекватной, позитивной беседы. Здесь важно ни в коем случае не превратить совещание экспертного совета в балаган и выяснение отношений. В нашем экспертном совете никому не позволяется высказываться на повышенных тонах, перебивать кого-то. Это всегда совещание, на котором каждый высказывает свою точку зрения. У нас все по протоколу, всем дают слово, ну а после мы приходим к единому мнению. А вообще, когда люди приходят с каким-то наболевшим вопросом, я всегда говорю: "Вы переформулируйте свой внутренний протест в четкий вопрос, который надо проработать. Нужно сформировать вопрос, на который власть попытается ответить".
- Как у председателя экспертного совета культуры и спорта, было ли удивление, что какие-то федерации вообще существуют?
- Меня до сих пор удивляет федерация шахмат. Отличная федерация, она проводит какие-то большие турниры. Понятное дело, ребятам нужны деньги - они где-то их берут, помогают энтузиасты. Еще меня удивляет PrimRing. Это вообще потрясающая история. Ребята организовались и сделали проект без бюджетных денег. Это потрясающий пример. И таких историй много. Вдохновляют ребята, которые развивают экстремальные виды спорта: скейт, ролики. Яркий пример - Лаврентий, который занимается мини-футболом. Человек поставил на карту все, вот как я, все отдал. Лаврентий попытался создать клуб, влез в серьезные долги. Ему было тяжело. Я увидел в нем себя и поддержал. Пять миллионов, которые положены "Спартаку-Приморье" по контракту, передал в клуб по мини-футболу. "Спортивный" бюджет края поделен на все команды. Я отдал ему свои пять, чтобы его не сняли с чемпионата, чтобы он смог закончить игру. Я помог, потому для меня важны все. Если я чем-то могу помочь, то я всегда помогу.
- Большинство представителей федераций, которые приходят к нам в студию, говорят, что не хватает денег. Является ли это самой большой проблемой?
- Вся проблема в людях. Кому ты даешь деньги – непонятно. Губернатор сегодня знает, кому и для чего выделяются деньги на баскетбол из бюджета, так как мы годами доказывали свою состоятельность, всячески проявляли себя. А денег сегодня хотят все. Кому давать? Что они на эти деньги сделают? Нет прозрачности, поэтому нет понимания у общественности: кому, что и зачем. А пока нет прозрачности кто и что на эти деньги делает, то я согласен с тем, что финансировать необходимо опираясь на заслуги. Люди будут меня осуждать, если я буду говорить, что не в деньгах счастье. В деньгах! Потому что это ресурс - это как кровь. Но ими нужно правильно распорядиться, они не должны уйти "в никуда".
- Скажите, пожалуйста, как руководитель команд, как председатель совета, пару слов нашим читателям.
- Всем руководителям федераций, клубов, а также людям, небезразличным к разным видам спорта, я хочу пожелать, прежде всего, терпения. Никогда не будет все гладко. Желаю этим людям терпения, спокойствия, адекватного диалога с властью. Все равно мы все работаем для того, чтобы у молодых ребят появилась возможность тренироваться, чтобы они зарабатывали медали и гордились собой. Это мой главный посыл для руководителей. А молодежи я хочу пожелать идти в любой вид спорта и работать там с полной самоотдачей, верить, что выпадет шанс проявить себя. Мне кажется, что все мы в крае, на том или ином месте, в той или иной роли: от губернатора и до последнего тренера, будем работать над тем, чтобы сделать Приморье лучше. Край у нас очень спортивный - это доказывают результаты. Мало где есть такие топ-команды, как "Адмирал", "Луч", "Спартак", "Приморочка" и др. Все они делают наш край лучше, все постоянно доказывают, что Владивосток, хоть и далеко, но это очень спортивный город. Осталось только построить десяток спортивных залов, футбольный стадион, дворец спорта для единоборств, дворец для игровых видов спорта и большой бассейн - и тогда жизнь наладится у всех. Я думаю, все это мы реализуем в следующие десять лет.
