Глава Уссурийского городского округа Евгений Корж встретился с коллективом медиахолдинга PrimaMedia. В разговоре с редакцией он критично оценил состояние туризма в городе, озвучил размер своей ежемесячной зарплаты, высказал мнение о возвращении прямых мэрских выборов мэра, подтвердил, что не станет во второй раз участвовать в конкурсе на пост главы и поделился планами развития города на ближайшие годы.
"Только прирост населения"
Евгений Корж в гостях у медиахолдинга ИА PrimaMedia. Фото: Илья Аверьянов, ИА PrimaMedia
— Уссурийск — единственный город Приморья, который растет демографически. В чем вы видите причины демографического успеха города?
— Если кто-то был в Уссурийске, то видели, как там зелено, красиво. Мы делаем очень много дорог, дворов. Все муниципальные спортивные сооружения для детей до 18 лет — бесплатные.
Год мы прорабатывали систему поощрения наших детей. Тенденция идет к тому, что где хорошее образование, туда родители ради детей готовы переезжать. Поэтому мы год смотрели на лучшие существующие практики. С этого года начали поквартально, по четвертям поощрять лучших учеников — с детсада до 11 класса. Кто лучше рисует, кто в спорте добивается результатов, кто в математике — любые предметы. И комиссия, состоящая из родителей, общественников, выбирает раз в три месяца лучшего, премирует его.
Также у нас спортсмены получают за 1, 2 и 3 места за победы на соревнованиях — от краевых до мировых. Премиальный фонд от 15 до 50 тысяч каждому.
Спортивная форма приобретается всем нашим спортсменам, всем командам, независимо от того, каким видом занимаешься. Первое место — муниципалитет полностью покупает форму. Мы единственные, кто так делает. Бюджет у нас дефицитный, но он это делать позволяет. Денег много не бывает.
Мы стараемся развивать ребенка с детсада, применяя лучшие практики, чтобы понимать, к чему у него лежит душа, и поддерживать это стремление.
— Вы упомянули, что бюджет дефицитный. А как глава исполнительной власти какие видите пути снижения дефицита?
— Только прирост населения. Муниципальный бюджет в основном — 67% — состоит из НДФЛ. Поэтому, чем больше будет населения в округе, тем больше будет средств в бюджете.
— Доводилось общаться с главами наших муниципалитетов. Многие сетуют на то, что край много забирает, нам бы побольше оставить. А вы считаете, что это проблема?
— Нет, не проблема. Я служу уже при третьем губернаторе. Столько денег, сколько правительство выделяет при Олеге Николаевиче, никто никогда в жизни городу не давал. У нас свой бюджет — 3 с лишним миллиарда, а консолидированный — почти 10. Когда я пришел, был консолидированный — 2,5. Надо правильно, своевременно и качественно их использовать.
"Лучше недооценить, чем переоценить"
Евгений Корж в гостях у медиахолдинга ИА PrimaMedia. Фото: Илья Аверьянов, ИА PrimaMedia
— В наше пандемийное время внутренний туризм значит многое для экономики городов. Наверняка, и для Уссурийска тоже.
— К сожалению, Уссурийск — не такой туристический кластер, как Владивосток. До пандемии большое влияние оказывала китайская торговля, вызывала приток людей, которые приезжали за товарами, пользовались нашими кафе, ресторанами и магазинами. Сейчас у нас туристический бизнес, скажем так, на "троечку". Есть хорошие бизнесмены, которые создают базы отдыха, и туда едут люди со всего края. Но пока, конечно, тяжело.
При поддержке главы региона мы планировали сделать хороший краевой зоопарк, даже такой парк Уссурийской и дальневосточной тайги. Но с пандемией пока реализация идеи задерживается. Но пандемия когда-нибудь закончится, экономика поднимется, и средства нам федеральные и краевые власти выделят. Их потребуется немало. Первый этап — полмиллиарда рублей. Но это хороший зоопарк со всеми животными Дальнего Востока, которые будут обитать, по сути, в тайге, еще и с фауной. И уже на этой базе будем развивать туристический кластер, с кафе и другими интересными вещами. Земля и инфраструктура есть, ждем окончания пандемии.
— Да ведь это может быть не только зоопарк. В Уссурийск едут посмотреть "Изумрудную долину", едут в бани, в бассейн.
— Пока "троечка" — так и говорю.
— Довольно критически оцениваете.
— Лучше недооценить, чем переоценить.
— Мэр Владивостока Шестакова, занимаясь озеленением и благоустройством прошлым летом, говорил: "Мне очень нравится, как в Уссурийске цветущие сливы, яблони, груши, и очень приятно пройтись по городу. Надо брать пример с Уссурийска". В то же время, есть разные мнения местных жителей. В целом как оцениваете? Допустим, сейчас на "троечку", но ведь есть к чему стремиться?
— Сейчас в центре города прорабатываем сад сакуры. Только выберем такую сакуру, которая приживается в нашем регионе. Думаю, к концу года сделаем красивый сад, где можно гулять. Это будет новое привлекательное место в центре города.
"Политик в регионе один — и это губернатор"
Евгений Корж в гостях у медиахолдинга ИА PrimaMedia. Фото: Илья Аверьянов, ИА PrimaMedia
— Интересно узнать ваше мнение по возвращению прямых выборов в Приморье и, в частности, в Уссурийске. Насколько это возможно в данной политической ситуации? И оправдано ли это будет?
— Отвечу субъективно. Чисто мое мнение. Политик в крае один — это губернатор. остальные все — рабочие лошадки, которые должны служить народу и для народа. Служба не подразумевает выборы. Тебя назначили — ты служишь. Если служишь хорошо, тебя дальше назначают. Если служишь плохо — надо уходить. Я не считаю, что выборы должны быть. Это огромные деньги. Любой человек, затративший личные деньги на выборы себя, он их что, просто так тратит? Думаю, нет. Захочет, наверно, их возвращать. А возвращать как? За счет нас с вами?
— Но мэрские выборы считались определенным трамплином для ярких политиков, которые сегодня, по сути, отсутствуют.
— Еще раз говорю: политик один — губернатор. Больше не должно быть политиков. Остальные должны просто работать — пахать 24 на 7.
— Но чем меньше таких трамплинов, тем меньше узнаваемых и ярких политиков, умеющих коммуницировать с населением.
— Назовите хоть одного, кто хочет. Мы предлагаем всем — приходите работать. Понятно, что государственная служба не подразумевает огромных денег. Мы не имеем право платить много. Зарплата у меня — 180 тысяч. Я семью вижу, наверное, раз в неделю. Хотя у меня маленький сын — 2,5 годика. Я же говорю, это служба. Пока все поймут, что это служба, тогда, думаю, желающих участвовать в прямых выборах будет намного меньше.
— В конце прошлого года в одном из интервью вы сказали, что после 2024 года не собираетесь быть мэром. Не передумали?
— За 50 лет своей жизни я еще никогда свои слова обратно не забирал. Так оно и будет. Считаю, что 10 лет — это показатель: или ты хорошо отслужил, или плохо. По его истечению все равно уже глаза будут замыливаться. Особенно на мелочах. Там мелочь, там мелочь — и вырастает уже глобальность. Поэтому, конечно, надо 10 лет отслужить на одном месте и идти дальше. Если не в политику и не в службу, то в бизнес. Мне есть, куда идти.
"Слава богу, нет третьей смены"
Евгений Корж в гостях у медиахолдинга ИА PrimaMedia. Фото: Илья Аверьянов, ИА PrimaMedia
— Вы регулярно выезжаете в рейды по городу. В какой из микрорайонов требует повышенного внимания властей и почему?
— Да все районы. Нельзя сказать, что везде все хорошо или плохо. Понятно, что мы не можем все сразу сделать, но постепенно ведем работу. Много делаем дворов. С приходом Олега Николаевича появилась программа "Тысяча дворов". Первый год мы делали их точечно, но вот уже как два года занимаемся тем, что берем несколько рядом стоящих дворов и делаем, так сказать, кварталами, чтобы сразу было ощутимо. Это и отвод воды, и асфальт, и детская или спортивная площадки — все, что сами для себя выбрали жители. Им виднее, поэтому их мнение — приоритет. Губернатор создал институт общественных наблюдателей, который у нас в городе эффективно работает. 15 человек, из них большинство — женщины. Достойные молодые мамочки, которые не дают спуску подрядчикам. Большое им спасибо за помощь.
— Всегда ли вы согласны с результатами голосования, когда жители выбирают тот или иной объект благоустройства?
— Я же работаю на людей. Мы их для чего спрашиваем? Не для того, чтобы просто провести опрос, а чтобы реально были довольны и получили то, что хотят.
— Вопрос про строительство школ. Какая сейчас у города потребность? Сколько их строится, или, может быть, сколько запланировано на следующие годы?
— Школ у нас, конечно, не хватает. Слава богу, нет третьей смены, но по 45 человек в классах заниматься приходится. Минимум надо строить семь школ в Уссурийске, каждую на 1100 человек.
ДВФУ отдал нам здание в центре города. Думаю, что к маю 2023 года мы откроем там новую школу. Кроме того, мы все-таки добились, чтобы нам в Москве выделили деньги на две новые школы. Мы стоим в плане у Михаила Мишустина, подписание нашей заявки должно состояться в конце февраля. Речь о пяти миллиардах рублей. Если подпишут, уже этой весной начнем строить, сдадим в 2024 году.
— Так быстро?
— У нас все давно готово: земельные участки выделены, инфраструктура есть, проекты готовы. Спасибо правительству края, которое согласилось взять на себя концессию. Ведь деньги просто так нам не дают, только под проценты. И край готов платить эти проценты, чтобы наши дети учились в хороших условиях.
Конечно, тяжело найти нормального подрядчика, и в этом единственная проблема. Но на этот случай у нас есть бывшее муниципальное предприятие тепловых сетей. Сейчас это акционерное общество, 100-процентный пакет акций которого принадлежит муниципалитету, и эта организация выигрывает тендеры, строит социальные объекты в городе. Поэтому я уверен, что мы построим школы. Вообще, считаю, что так и должно быть, никакой частник не будет менять, скажем, трубы отопления. Ему это просто не выгодно, а нам менять для себя — выгодно.
— Такой подход могут не оценить представители бизнеса. Во многих муниципалитетах все отдано на откуп коммерческим структурам.
— В Уссурийске мы находимся в постоянно диалоге с бизнесом. Мы с каждым работаем отдельно и помогаем. Если бизнес нормальный, работает, выполняет все условия, мы полностью на его стороне. Но если кто-то выигрывает тендер и не выполняет работы, то мы ему не платим. С нами потом судятся, но проигрывают.
Может быть, жестко, но как по-другому? Это же государственные деньги. Это деньги ваши, мои, моих детей, моей бабушки, моей мамы. Мы с вами платим налоги. По-другому с бюджетными деньгами нельзя.
"Главные для нас кто? Наши жители"
Евгений Корж в гостях у медиахолдинга ИА PrimaMedia. Фото: Илья Аверьянов, ИА PrimaMedia
— Можно несколько слов о вашей команде? В прошлом году было несколько информационных поводов по перестановкам среди заместителей, советников. Вопрос по советникам. Кто ваши советники? Чем занимаются? Какой у них функционал? И чем их функции отличаются от заместителей?
— Советников у меня не так много. Советник — Галина Викторовна Овсянникова, заслуженный преподаватель России. Ей 65 лет. Она просто не может дальше работать, как муниципальный служащий. Поэтому она — советник. Она реально хорошо помогает, большой опыт. Как не воспользоваться таким опытом? Другой советник у меня был Александр Захаров. Сейчас он депутат в ЗСПК. Чемпион мира. На его место пришел тоже спортсмен, именно советник по спорту, который координирует все вопросы, связанные с нашими спортсменами. Разговаривать на одном языке — это проще. Проще выявлять все проблемы, которые возникают.
— Вопрос по вашей деятельности в политической сфере. Как взаимодействуете с городской думой? Сейчас там шесть представителей компартии. Находите общий язык?
— У меня нормальные отношения с Думой. Собираемся, как только это нужно городу. И днем и ночью.
— Нет противоречий?
— Нет.
— Получается, что уссурийские коммунисты более спокойные, способные к диалогу, чем во Владивостоке или на краевом уровне?
— Вы поймите, зачем нам договариваться? У нас одно дело. Что у коммунистов, что у единороссов, что у СР — это лучшая жизнь нашего населения. Если коммунисты голосуют всегда против бюджета, они, что, за народ? У нас бюджет социально ориентирован. Видно, куда каждая копейка тратится. Они все равно голосуют против. Какие же это коммунисты? Коммунистами были наши деды, прадеды, которые страну кровью защищали. А это — рядом плавающие. Вообще не коммунисты.
— Представители "КПРФ" объясняют такое поведение партийной дисциплиной, демократическим централизм, ориентацией на мнение вышестоящих органов, на Зюганова…
— Главные для нас кто? Наши жители. Мы работаем на жителей и для жителей. А для кого работают тогда они? Для Зюганова? Флаг им в руки — пусть работают.
Пробки, точечная застройка, аварийное жилье
Евгений Корж в гостях у медиахолдинга ИА PrimaMedia. Фото: Илья Аверьянов, ИА PrimaMedia
— Перейдем к проблемам. Стандартный набор острых тем в большинстве городов России: пробки, точечная застройка, аварийное жилье. Как с этим в Уссурийске?
— Пробки, конечно, есть, но в основном в час пик. Вы же понимаете, что, когда строили наши города, машины были роскошью. У меня папа служил прапорщиком и 25 лет копил на "Москвич". В очередях стояли, чтобы машину купить, это была сумасшедшая роскошь. Сегодня в Уссурийске 70 тысяч только зарегистрированных машин. Их просто некуда девать, расширять дороги некуда. Но мы стараемся, находим какие-то варианты, ремонтируем, например, дороги, которые у нас раньше были ненужные, объездные.
Что касается точечной застройки, то поймите, ни я, ни мэр в любом другом городе не может этого запретить. Поменялись законы, и теперь любой может купить несколько старых домов, снести их и сделает проект высотного здания. Если у человека есть проект и все документы, мы не можем ему отказать, нас за это прокуратура сразу накажет. Нет законного права запретить точечную застройку. Раньше было, а сейчас нет. Но мы все равно стараемся бороться с такими проектами.
— У вас есть такие проекты?
— Мы стараемся с ними бороться.
— Как?
— Есть методы законные.
— Подскажите. Может, Константину Владимировичу Шестакову...
— Константин Владимирович все знает. Он — молодец, он справляется. Он все знает — справится.
По переселению из аварийного жилья Уссурийск сейчас в числе лидеров. Если во всем Приморье переселяют 15-17 тысяч квадратных метров в год, то в одном Уссурийске за год переселяют 51 тысячу. Но это не мы все придумали, это программа Владимира Путина. Россия — единственная страна в мире, где бесплатно забирают старое жилье и дают новое, причем не меньше по площади. А мы в Уссурийске стараемся даже больше квадратов давать, чем было.
— С такими темпами переселения Уссурийску пора вступать в программу реновации жилья.
— У нас есть такие планы, если удастся их реализовать, то строить новое жилье будем сразу микрорайонами. В документах это пока не зафиксировано, но недавно приезжал Юрий Петрович Трутнев и вроде согласовали по Уссурийску, губернатор тоже согласился.
Какие именно районы планируем отдать под реновацию, пока промолчу, но в основном это будут маленькие жилые домики, которые портят нам и вид города, и ситуацию с загазованностью.
— Один из самых часто встречаемых в социальных сетях вопросов уссурийцев к местной администрации — судьба парка "Зеленый остров". Планируется ли что-то с ним делать?
— Зеленка затопляема. Пока мы не построим дамбу в центре города, там ничего не будет.
— А что с дамбой, когда ее построят?
— Мы посчитали, строительство дамбы — 11 миллиардов. Нам столько денег не дадут. На другие дамбы, подешевле, деньги есть, но 11 миллиардов это нереально. Проще переселить население, которое попадает в зону подтопления, и почистить русло реки. Скорее всего, так и будет.
"Довольство жителей и улыбки детей — самое приятное, что есть в нашей работе"
Евгений Корж в гостях у медиахолдинга ИА PrimaMedia. Фото: Илья Аверьянов, ИА PrimaMedia
— Вопрос по безнадзорным животным. Уссурийск — один из немногих муниципалитетов, который заключил контракт на отлов. На ваш взгляд, какие еще меры нужно предпринять?
— Мы планируем создать муниципальное хозяйство с целью отлова животных. Делаем питомник на 150 собак. То есть и сами будем заниматься, и бизнес привлекать. У нас коммерсанты 5 лет подряд выигрывали аукционы. В прошлом году было тяжело, никто не выходил, потому что мало средств. Да и самая большая проблема в том, что мы через три месяца обязаны их выпустить на волю. Таков закон.
— Вот у нас депутаты ЗСПК проголосовали за то, чтобы маркировать собак. Как к этой идее относитесь?
— Это ж хорошо. Мы будем понимать, кто выкинул животное на улицу. Для этого все и делается. Петров, твоя собачка? Забери обратно. Это хорошая идея. Не уверен — не заводи.
— Ладно, собаки — замечательно, но давайте про военный городок "Воздвиженка", который передали муниципалитету. У нас история с имуществом Минобороны, передачей ее в муниципалитеты всегда носит какой-то драматический характер. Есть мнение в соцсетях, что городок передали в не очень хорошем состоянии. Что планируете там делать, доводить до общегородского уровня?
— Первое, что мы сделали — разыграли аукционы. Сделан проект. Тянем туда воду, канализацию и газ. Там, по сути, этого не было вообще. Городок был построен в 70-х годах. Канализация выходила прямо с пятиэтажек на землю. В 100 метрах от дома — выход трубы. И все это выливалось на землю.
— По-военному.
— К концу года мы все коммуникации протянем до домов. В следующем году займемся дорогами. Сейчас, понятно, смысла нет — там все будут копать. Также будем входить в фонд реформирования и ремонта пятиэтажек. Там живет четыре с половиной тысяч человек, многие из которых — наши бывшие офицеры. Делаем все возможное, чтобы ни они, ни их дети и внуки больше не ощутили к себе такого не очень внимательного отношения.
— Сейчас обсуждается закон о местном самоуправлении, который в Госдуме прошел первое чтение. Тем временем в Приморье муниципальная реформа уже идет достаточно большими темпами. Хотелось бы узнать ваше мнение, как главы города, в который включены 37 поселений, насколько эффективно это объединение районов в округа и ликвидация местных администраций с точки зрения общего руководства, коммуникации жителей?
— Вы проедьте в эти 37 сел и посмотрите, что там делается: освещение, скверы, дороги, как отводится вода, как стригутся деревья. Все так же, как и в городе.
У нас в 2020 году был ледяной дождь. Уссурийский округ и 37 сел был, наверно, единственные, где проблемы удалось решить очень быстро. Насколько помню, только в одном селе света не было пять часов. Потом ДРСК привезли генератор. А так — везде были свет и тепло.
Когда я вышел в 11 часов ночи, и такой ливень шел — трудно было поверить, что нормально его пройдем. Но мы не потеряли ничего. А к утру мы уже лед счистили.
— Однажды в интервью вы сказали, что это работа в городской администрации — это следить за водой, канализацией и грязью. Кроме этой ежедневной рутины, есть какие-то приятные моменты?
— Конечно, приятные моменты, когда мы сдаём новые садики, дороги, другие объекты. Мы проводим социальные опросы и понимаем, что жители этим довольны. Наверное, удовлетворенность жителей и улыбки детей — самое приятное, что есть в нашей работе.
