ВЛАДИВОСТОК, 23 марта, PrimaMedia. Cовет директоров ОАО "Дальневосточный банк" 15 марта назначил президентом Дальневосточного банка Валерия Павлюка. Свою трудовую биографию Валерий Павлюк начал в Дальневосточном банке и работает здесь уже 20 лет. Последние десять - в должности вице-президента и первого вице-президента. О том, как Дальневосточный банк подвел итоги года и как будет развиваться в дальнейшем, президент ДВБ Валерий Павлюк рассказал в интервью деловому еженедельнику "Конкурент".
Справка: ОАО "Дальневосточный банк" входит в состав банковской группы ОАО "Всероссийский банк развития регионов", основным акционером которого является ОАО "НК "Роснефть". ОАО "Дальневосточный банк" входит в тройку ведущих региональных банков Дальнего Востока и в сотню крупнейших банков РФ. Согласно рейтингам РБК на 1 января 2011 года входит в ТОП-100 самых филиальных банков России (84 место), а также в ТОП-500, где занимает 104-е по чистым активам (27968,03 млн. руб.).Филиальная сеть включает 43 подразделения на территории Дальнего Востока и Восточной Сибири. На 01.03.2011 собственный капитал банка составил 3 млрд. 48 млн. руб., валюта баланса – 38 млрд. 453 млн. руб.
- Валерий Романович, в конце прошлого года стратегический партнер банка Нефтяная компания "Роснефть" активно вошла в капитал ДВБ?- Совершенно верно. ДВБ входит в финансовую группу Всероссийского банка развития регионов (ВБРР), дочернего банка нефтяной компании "Роснефть". До марта 2011 года ОАО "ВБРР" владел 12,5% акций Дальневосточного банка, а на данный момент увеличил свою долю до 82,26%.
Мы и раньше тесно сотрудничали с НК "Роснефть", а с этого года непосредственно входим в сферы интересов государственной компании. И это уже не просто партнерство, а нечто большее: работая в одной группе, мы обеспечиваем всеми необходимыми банковскими инструментами не только нефтяную компанию, но и ее партнеров.
- Сегодня НК "Роснефть" реализует несколько крупных проектов на территории Дальнего Востока и Сибири. Как Дальневосточный банк вовлечен в них?
- Я назову несколько таких проектов: во-первых, это разработка в Красноярском крае Ванкорской группы нефтеносных месторождений. С этих участков Нефтяная компания "Роснефть" к 2012 году планирует поставлять в нефтепровод "Восточная Сибирь - Тихий океан" порядка 15 млн тонн нефти в год. Во-вторых, Роснефть определилась со строительством в Приморье нефтехимических заводов под эгидой Восточной нефтехимической компании. В-третьих, планирует увеличить свое присутствие на розничном рынке нефтепродуктов нашего региона. Для этого начато строительство современных автозаправочных комплексов и АЗС. Первые тридцать должны появиться уже в 2011 году. Сначала сеть появится вблизи Владивостока на строящейся трассе Де-Фриз — Патрокл и реконструируемых к саммиту АТЭС дорогах и магистралях. До 2015 года нефтяная компания начнет строительство объектов инфраструктуры трассы М-60 (Владивосток — Хабаровск).
Все эти проекты дадут огромный толчок развитию не только Приморья, но и всего Дальнего Востока и Восточной Сибири. Банковская группа ВБРР и ДВБ, как ключевой элемент группы на Востоке России, фактически в качестве расчетного банка Роснефти активно вовлечены в эти проекты. Мы уже плотно взаимодействуем как с самой НК "Роснефть", так и с ее контрагентами, подрядчиками и партнерами.
- На сайте банка пока нет годового отчета. Можно уже говорить о результатах прошлого года?
- В соответствии с действующим законодательством отчет будет опубликован, когда его утвердят акционеры, но предварительные итоги, действительно, уже подведены. В прошлом году ДВБ выполнил все поставленные акционерами задачи. Сейчас уже можно говорить о том, что 2010-й год стал для страны началом выхода из кризисных явлений, которые мы наблюдали в 2008 - 2009 годах. Для российского бизнеса наиболее острая фаза кризиса была в 2008 году, но со второй половины 2009-го многие отрасли начали восстанавливаться, где-то не без помощи государства. Но эта государственная помощь была разной, поэтому и процесс выхода из кризиса не был однородным, хотя общий тренд на восстановление явственно ощущался. В 2010 году это движение вверх приобрело более массовый характер, однако говорить о том, что экономика окончательно преодолела кризис и выздоровела, преждевременно.
Справедливости ради нужно отметить, что ситуация в российском финансовом секторе была бы более критичной, если бы не своевременная помощь монетарных властей в лице Банка России и Правительства. Надо им отдать должное: оперативно отреагировали, предложив ряд эффективных инструментов, которыми многие, в том числе и ДВБ, смогли воспользоваться.
Сегодня финансовый сектор по отдельным параметрам начинает выходить на докризисные позиции. Многим уже понятно, что такого роста и таких прибылей, которые были в середине 2000-х, ждать не стоит. За свою более чем 20-летнюю историю ДВБ пережил несколько кризисов. Мы усвоили эти уроки и прошли очередной кризис без особых потрясений.
- Насколько для ДВБ актуальна проблема плохих долгов?
- На определенном этапе эта проблема была актуальна для всей банковской системы, но мы с ней всерьез не столкнулись. Дело в том, что ДВБ всегда придерживался взвешенно-консервативной политики кредитования корпоративных и розничных клиентов, поэтому в кризис мы вошли с диверсифицированным и очень сбалансированным кредитным портфелем, большая часть которого была обеспечена ликвидными залогами. В острую фазу кризиса эти залоги частично обесценились, как впрочем, и большинство активов предприятий, но мы были к этому готовы. Мы также знали, что при оживлении экономики стоимость ликвидных залогов быстро восстановится.
- Какова структура кредитного портфеля ДВБ после кризиса?
- Порядка 65% - это корпоративный сектор, 25% - розница и 10% - предприятия малого и среднего бизнеса. При этом за прошлый год корпоративный портфель увеличился примерно на 10%. Это очень хороший результат, учитывая, что перед нами не стояла задача по увеличению кредитного портфеля. Наоборот, в кризис мы сосредоточились на улучшении его качества. Когда экономику начало лихорадить, многие наши клиенты переоценили свой бизнес. Некоторые ушли с рынка, некоторые приостановили инвестиционные проекты, а кто-то, наоборот, усилил свои позиции. Все вели себя по-разному. Поэтому и политика банка по отношению к клиентам не могла быть однородной. По каждому заемщику принимались "точечные" решения. Часто мы шли навстречу партнерам по реструктуризации задолженности, понимая, что в той ситуации сложно было всем. Могу сравнить работу в кризис с движением по минному полю: ошибиться можно, но только один раз.
Дальневосточный банк всегда воспринимал своих клиентов, в первую очередь, как партнеров. В кризис банк не останавливал активные операции, в том числе и кредитование реального сектора экономики. Более того, по некоторым направлениям мы даже нарастили объемы кредитования.
- Изменится ли стратегия развития банка в ближайшем будущем?
- Такой задачи перед нами акционеры пока не ставили. Сегодня ДВБ является одним из лидеров банковского сектора не только Приморья, но и Дальнего Востока и Восточной Сибири. Наши позиции на рынке финансовых услуг стабильны. ДВБ и дальше будет развиваться как универсальный банк. При этом акционерами озвучена цель по модернизации банковских продуктов и предложению рынку полного спектра самых современных банковских услуг.
Кроме того, имея разветвленную инфраструктуру по всему Дальнему Востоку, банк и дальше будет наращивать свое присутствие, открывая дополнительные офисы для клиентов. Не исключено вхождение в новые регионы, например, Магаданскую область.
Есть планы по оптимизации подразделений сети и во Владивостоке. После реконструкции дорог и инфраструктуры города изменится направление делового потока, и чтобы быть максимально доступными для клиентов мы уже начали прорабатывать варианты решений.
- Что вы конкретно подразумеваете под модернизацией банковских продуктов?
- Дальневосточный банк всегда шел чуть впереди всего рынка. Например, мы первыми на Дальнем Востоке модернизировали сеть банкоматов, предоставив клиентам возможность не только снимать наличные, но и осуществлять ряд других операций: платить за коммуналку, услуги связи и т. д.. После нас это стали делать и остальные банки. Сегодня банк работает над дальнейшей модернизацией продуктов и услуг. Раньше времени секреты раскрывать не буду, но уверен: клиентам наши предложения понравятся. Модернизация затронет всех: и корпоративный сектор, и предприятия малого и среднего бизнеса, и розничных клиентов.
- Чем продиктована сегодняшная рекламная имиджевая кампания банка?
- Особым отношением к нашим клиентам. Эта кампания, как и все предыдущие, показывает отношение Дальневосточного банка к своим клиентам. Мы всегда открыты для своих партнеров, акционеров, клиентов. Наши клиенты не просто ведут свой бизнес в регионе присутствия, они каждый в отдельности и все вместе выполняют определенную миссию, по сути, строят жизнь региона, в котором работают. Они покоряют небо, бороздят океаны, строят мосты, пекут хлеб и дают чистую воду… А наш банк обеспечивает клиентов финансовыми инструментами, в том числе кредитами, помогая успешно решать бизнес-задачи.
Мы открыто приглашаем всех стать нашими клиентами и партнерами: "Присоединяйтесь! Мы сработаемся!"
