Биробиджан, 25 июля, EAOmedia. Обувная фабрика в Биробиджане переживает не лучшие времена.Из-за сокращения объемов и удорожания сырья уменьшилось количество продукции, и снизился покупательский спрос, рассказал в интервью корр. РИА ЕАОmedia генеральный директор ЗАО "Восток-Холдинг" Кирилл Девятко.
- Кирилл Алексеевич, действительно ли Ваша обувная фабрика одна из немногих крупных фабрик, оставшихся на Дальнем Востоке?
- "Восток-Холдинг" - это одна из крупных фабрик, сохранившаяся от Камчатки до Новосибирска. Мы не боимся конкуренции дешевой китайской обуви, потому что производим обувь для наших зим, нашего климата и наших людей с нашими ногами и полнотами.
Обувная фабрика в Биробиджане. Фото: Автор: Наталья Мурье
- Дешевая китайская обувь занимает определенный сегмент на рынке и "уводит" Ваших покупателей?
- Я Вам скажу так – наших покупателей не уводят. Мы понимаем, что у китайцев есть дешевая обувь, на которую есть свои покупатели. Например, девушка 15 – 30 лет в среднем за летний сезон меняет две – три пары обуви, предпочитая более дешевые варианты и, понимая, что обувь через месяц развалится. Если говорить о демисезонной и зимней обуви, то, конечно, все эти покупательницы идут к нам. Это происходит, потому что все понимают, что наша удобная и все материалы у нас натуральные. Это весьма важно потому, что от нашей обуви не появляется никаких заболеваний. Мы на это делаем упор и подходим к выбору химии очень внимательно, потому что при сборке обуви используется много клея. Мы используем только итальянский клей, использовали бы русский, но у нас в стране его просто нет. А все остальное у нас из России по ГОСТам. Это кожи, подкладки, мех, подошва.
- Не было ли проблем с поставкой сырья и сбытом продукции в период кризиса? Ощутило ли его на себе Ваше предприятие?
- Финансовый кризис предприятие на себе ощутило очень прилично. Цена на сырье выросла на 20% , а это сказалось на конечной цене продукции. Получился такой замкнутый круг, что нашей обуви мы продаем меньше, заказываем сырья меньше. И вот в 2009 – 2010 годах поставщики стали намного меньше выпускать сырья. И, только подходя к 2011 году, фабрика начала наращивать обороты, а сырья наши сырьевики нам дать не могут. В течение ближайших двух лет, думаю, все наладится и цены пойдут вниз. Сейчас производим около 30- 40 тыс. пар в год, а мощности рассчитаны на 120 тыс. пар в год. Производственный цех работает четыре дня в неделю, пришлось ввести дополнительный выходной.
- А спрос на обувь упал? Потребители продукции на себе тоже ощутили кризис?
- Мы ситуацию с продажами постоянно мониторим. Спрос упал на 30%. Наши постоянные клиенты обувь у нас по-прежнему берут, но они взяли ее и носят несколько лет, за новой не спешат.
- Из-за падения объемов производства и уменьшения объемов поставляемого сырья, пришлось сокращать людей?
- Сокращать людей не пришлось, пришлось сокращать объем производства. Упор шел на то, чтобы сохранить все рабочие места и наших специалистов. На самом производстве в цехах у нас занято 100 человек, плюс управленцы.
- Скольким людям Вы даете работу?
- Порядка 500 человек занято на производстве, в снабжении и так далее.
Производство обуви. Фото: Автор: Наталья Мурье
- С проблемой кадров сталкиваетесь? Где берете специалистов?
- Специалистов "выращиваем" сами, потому что на Дальнем Востоке и в ЕАО невозможно обучить специалистов. Есть колледж легкой промышленности, но, как правило, его выпускники у нас долго не задерживаются. Проблема в престиже рабочей профессии – не стремятся люди работать на предприятиях. Массовая пропаганда того, что человек должен работать в офисе и сидеть в белой рубашке сыграла свою роль. А быть на производстве зазорно что ли?
Производство обуви. Фото: Автор: Наталья Мурье
- Каков размер средней зарплаты на фабрике?
- Более десяти тысяч рублей. Из-за сокращения объемов зарплаты снижены, зато рабочие места мы сохранили. Было два варианта, и мы с коллективом это обсуждали: либо оставить коллектив, но сократить производство и у всех зарплаты сократить, или людей сократить, но у тех, кто останется, зарплаты будут больше. Сошлись на том, чтобы сохранить коллектив.
- Придерживаетесь демократического стиля управления?
- Поймите, коллектив – это и есть предприятие. Люди душу свою в обувь вкладывают. Обувь – это такое производство, что в каждую пару обуви каждый человек что-то внес. У людей настроение плохое и начинается брак, сбои какие-то. Нюансов много.
- Государственную поддержку в каком-нибудь виде получаете?
- Бьемся по поводу госзаказов, но это очень тяжело решается, не на нашем уровне. Все решается в Москве. Мы же можем производить обувь специализированную, например, для военных, для полиции. И мы сможем обеспечить еще 200 рабочих мест и шить обувь не только для ведомств ЕАО, но и всего Дальнего Востока. К сожалению, наши цены пока еще не могут сравниться с московскими.
- В чем видите перспективы предприятия?
- Мы делаем упор на возрастные группы: и молодежь и средний возраст. Обувь, которая у нас была комфортная с точки зрения полнот и комфорта, она и осталась. Один из сезонов, который мы считаем кардинально новым - это лето- осень 2011, и зима 2012. Много новых моделей с удобными колодками, которые понравятся молодежи. У нас своя лаборатория.
- Рынок сбыта Вашей обуви совпадает с границами ЕАО или выходит за них?
- Биробиджанская обувь продается не только в Еврейской автономной области. Предприятие поставляет продукцию в Хабаровский и Приморский края, Амурскую область. Первый год обувь марки "Росток" появилась в Бурятии.
Справка. Девятко Кирилл Алексеевич. Родился в 1986 году. Обувью занимается с 13 лет – подрабатывал на фабрике во время школьных каникул. Закончил МГУ по специальности "Дизайн и технологи", обучался технологии обувного производства. На обувной фабрике прошел путь от мастера до генерального директора.
