Каким бы бурным ни было экономическое развитие Дальнего Востока, его главным потенциалом остаются люди. Будущее региона зависит именно от того, насколько он способен конкурировать за человеческий капитал, за тех, кто будет в том числе создавать новые инфраструктурные и сырьевые проекты. И здесь именно социальная инфраструктура становится стратегическим активом. Как создать такую среду, в которой люди захотят остаться или в которую даже захотят переехать? Какой должна быть модель сотрудничества государства, бизнеса и НКО, чтобы социальная экосистема Дальнего Востока развивалась эффективнее? Какую роль играют социальные инвестиции бизнеса в удержании и развитии человеческого капитала? Об этом и многом другом в интервью на полях ВЭФ-2025 (16+) ИА PrimaMedia говорит с управляющим партнером ГК "ФСК" по сегменту "Регионы", генеральным директором ФСК Регион Алексеем Алмазовым.
— В последние годы ввиду объявленного президентом страны поворота России на Восток и большого внимания к Дальнему Востоку регион активно развивается. Однако вопрос качества социальной инфраструктуры остается открытым. На ваш взгляд, насколько важна роль развития именно социальных объектов и инфраструктуры для глобального развития Дальнего Востока и повышения качества жизни здесь?
Мы уверены, что социальная инфраструктура — фундамент устойчивого развития. Экономический рост не закрепляется, если не развиваются школы, детские сады, поликлиники, культурные и спортивные центры, транспорт и цифровая среда.
Семьи выбирают место для жизни не только по рабочим местам, но и по доступности медицины, образования и досуга. Инвестиционные проекты привлекают специалистов извне, и их удержание зависит от качества городской среды. Вложения в социальные объекты повышают стоимость жилья, стимулируют малый бизнес, поэтому социальная инфраструктура должна развиваться синхронно с девелопментом.
— Одной из болевых точек Дальнего Востока остается большой отток населения. Какую роль играют социальные инвестиции бизнеса в решение этой проблемы?
— Бизнес способен быстро реагировать на потребности территории, создавая необходимые объекты. Это формирует доверие: люди видят долгосрочные планы компаний и остаются в регионе. Социальные проекты создают сообщество вокруг рабочих мест — детские сады, кружки, образовательные программы, — что снижает риски миграции.
— Что отличает Дальний Восток от других регионов страны в вопросах развития социальной инфраструктуры?
— На наш взгляд, у Дальнего Востока есть три особенности, требующие особенного подхода и разработки уникальных решений для реализации здесь строительных проектов. Первая — низкая плотность населения и большие расстояния. Регион располагает обширным пакетом успешных кейсов по реорганизации неэффективно используемых территорий: здесь реализуются проекты комплексного развития на площади более 286 гектаров с градостроительным потенциалом около 2,4 млн квадратных метров. Бывшие производственные центры и промзоны превращаются в точки развития и центры притяжения для жителей и бизнеса.
Вторая — климатические и сейсмические условия, которые требуют повышенных стандартов энергоэффективности, надежности конструкций и качества материалов, а также продуманного планирования строительства в условиях короткого строительного сезона. Третья особенность — проектная экономика. Многие объекты работают вахтовым методом, нужны гибкие решения: модульные общежития, временные детские сады и медпункты.
— Какие трудности возникают у бизнеса при реализации в ДФО социальных проектов? С какими вызовами вы сталкиваетесь?
— Основные проблемы — логистика и сезонность, короткие сроки строительства, климатические и сейсмические особенности, удлиняющие процесс проектирования и согласования. Уникальное географическое положение и экономические связи Дальнего Востока призывают учитывать и лучшие практики соседних стран в развитии комплексных проектов пространственного развития.
— Какие меры государственной поддержки стимулируют бизнес к вложениям в социальную сферу?
— Наиболее эффективные решения — это государственное софинансирование и инфраструктурные бюджеты, налоговые льготы на имущество и землю, инвестиционный налоговый вычет, субсидии на проценты по проектному финансированию — особенно для энергоемких и сейсмостойких проектов..
— Какая схема взаимодействия бизнеса, государства и НКО была бы наиболее эффективна для создания надежной социальной инфраструктуры на Дальнем Востоке?
— Роль государства — задать рамку: стандарты, типовые проекты, модель государственно-частного партнерства, а также предоставить землю, инженерные сети и частичное финансирование. Роль бизнеса — реализовать проектирование, строительство и управление жизненным циклом объекта, обеспечивая прозрачную цифровую отчетность. Роль некоммерческих организаций и местных сообществ — наполнить объект образовательными и спортивными программами, культурными инициативами. Кроме того, они могут выполнять функцию независимого общественного контроля качества.
— Какие социальные проекты в ДФО реализует ФСК "Регион" на Дальнем Востоке?
— Для нас социальные проекты — неотъемлемая часть девелопмента. Например, мы внедряем "зеленые стандарты": в ЖК "Философия" во Владивостоке запроектирован зеленый бульвар. Отдельное внимание уделяем экологии: в 2023 году при строительстве ЖК "Флагман" во Владивостоке пересадили 28 экземпляров редчайшего листопадного дерева. Также в столице Приморья мы занимаемся масштабной реновацией парка Минного городка, первая очередь которого была как раз открыта в рамках ВЭФ-2025.
Во всех жилых комплексах мы реализуем принципы безбарьерной среды: удобные пандусы, широкие дорожки, отсутствие высоких бордюров. Создаем современные игровые и спортивные площадки для разных возрастных групп, а также колясочные и кладовые для хранения детского и спортивного инвентаря.
Таким образом, для нас социальные проекты — это не дополнение, а основа комплексного и устойчивого развития территорий.
— Что является главным индикатором социального эффекта ваших проектов? Число семей, которые остаются в регионе, или рост привлекательности Дальнего Востока для новых жителей?
— Конечно, рост привлекательности региона и конкретного города. Это и экономический показатель для нас, когда мы анализируем потенциал города, и социальный.
— Планируете ли вы активнее вкладываться в социальные инфраструктурные проекты в ДФО, видите ли в этом перспективное направление развития своей работы?
— Мы рассматриваем социальные проекты как стратегически важное направление. Для Дальнего Востока это особенно актуально: здесь любая новая школа, детский сад или поликлиника оказывает заметный эффект. Мы понимаем, что устойчивое развитие региона невозможно без создания комфортной среды для людей. Для нас инвестиции в социальную инфраструктуру — это не только вклад в развитие региона, но и в будущее наших собственных проектов. Чем выше качество жизни жителей, тем сильнее экономика и привлекательнее рынок.
— Были ли приняты вашей компанией в рамках ВЭФ-2025 какие-либо значимые решения, которые позволят развить социальную инфраструктуру на Дальнем Востоке? Возможно, есть какие-то конкретные планы на будущее?
— Да, конечно. Мы на полях ВЭФ-2025 подписали соглашение с правительством Амурской области о создании комплексного жилого проекта в рамках единого мастер-плана. Он предполагает не только строительство жилых домов, но и создание комфортной городской среды: школы, детского сада, набережной, игровых и спортивных площадок, зон отдыха.
