Приход частного оператора позволил "ОмскВодоканалу" в несколько раз сократить количество аварий на водопроводе и добиться софинансирования двух очень важных для города проектов. Опыт Омского водоканала привел в качестве примера успешного акционирования предприятия водохозяйственного комплекса руководитель пресс-службы Группы компаний "Росводоканал" Николай Гудков, сообщает РИА PrimaMedia.
- Приход частного оператора позволяет оптимизировать расходы, привлекаются инвесторы, опытные специалисты, новые эффективные ресурсосберегающие технологии. Банки готовы предоставлять кредитное финансирование при наличии высокого кредитного рейтинга, устойчивости бизнеса заемщика. Большинство предприятий коммунального комплекса, управляемых государством или муниципалитетом, сегодня "планово" убыточны, их деятельность дотирует бюджет.
Хозяйственное ведение водоканалами, фактически, привело к кризисным явлениям в отрасли водоснабжения – технической отсталости, высокой степени износа инфраструктуры, отсутствию резервов для ее модернизации,
- рассказал Николай Гудков.
В качестве примера собеседник агентства привел опыт "ОмскВодоканала", которому система водоснабжения города была передана в аренду на 25 лет в 2005 году, тогда же предприятие было акционировано. После входа предприятия в группу компаний "Росводоканал" в 2007 году ситуация стабилизировалась.
- Комплекс принятых управленческих мер привел, например, к тому, что аварий на водопроводе в 2011 году было почти в четыре раза меньше, чем в 2006:
204 и 780 соответственно. И как следствие - объем потерь воды при авариях снизился на 16 тысяч кубометров в год.
Помимо инвестиционной программы - 3 млрд. на 2008-2013 гг.- компании удалось инициировать привлечение средств федерального бюджета. В 2012 году федеральный бюджет выделил средства для софинансирования двух очень важных для города проектов.
Это строительство сооружений повторного использования промывных вод на очистной водопроводной станции и строительство коллектора большого диаметра протяженностью более 5 км. Оба объекта жизненно необходимы городу, особенно – последний, - отметил Николай Гудков.
По словам собеседника агентства, с 2009 по 2011 годы "ОмскВодоканал" вложил в строительство коллектора 169, 5 млн рублей по программе реконструкции и 192 млн рублей – по инвестпрограмме. В результате первая очередь коллектора уже принимает стоки от потребителей. В текущем году предприятием будет вложено еще 78 млн рублей. К этим средствам в 2012 -2013 годах добавятся чуть менее 196 млн рублей федеральных средств.
К тому же, в 2012 году компания стала дипломантом конкурса правительства РФ в области качества и не раз называлась лучшим предприятием ЖКХ в рамках конкурса Минрегиона России.
- В соответствии с законодательством сооружения системы водоснабжения и водоотведения являются государственной или муниципальной собственностью, закон не предусматривает возможность их отчуждения.
Модель же, при которой государство сохраняет собственность на имущество, а частное предприятие им управляет, называется государственно-частным партнерством. Зарубежный опыт реализации проектов ГЧП в инфраструктурных секторах экономики, в том числе в сфере коммунальной и социальной инфраструктуры выявил
целый ряд преимуществ государственно-частного партнерства: дисциплина капитальных вложений, перенос рисков эксплуатации на инвесторов и снижение нагрузки на бюджет, предоставление гарантий качества услуг, полное соблюдение экологических требований
и другие, - подчеркнул Николай Гудков.
Отвечая на вопрос корр. РИА PrimaMedia о том, как акционирование предприятия отразилось на тарифах, собеседник агентства ответил, что сегодня тарифообразование никак не зависит от формы собственности предприятия.
- Порядок формирования тарифа строго регламентирован законодательством. На основе расчетов региональных энергетических комиссий ФСТ России утверждает предельные индексы роста тарифов на услуги водоснабжения и водоотведения, далее региональными органами регулирования устанавливаются тарифы в пределах индексов,
- добавил Николай Гукдков.
Отметим, что Группа компаний "Росводоканал" является крупнейшим частным оператором в сфере водоснабжения и водоотведения в России. Города и регионы присутствия компании: Барнаул, Воронеж, Краснодар, Луганская область, Омск, Оренбург, Тверь, Тюмень. К 2014 году оператор планирует расширить зону своего присутствия вдвое. Объем инвестиционных программ предприятия на сегодняшний день составляет около 24,2 млрд рублей.
Как ранее сообщало РИА PrimaMedia, идея акционирования краевой собственности "поддала жару" в парламенте Приморья. Превращение "Примтеплоэнерго" и "Примводоканала" в ОАО вызвало острую дискуссию среди депутатов. На прошлой неделе губернатор Приморского края Владимир Миклушевский предложил создать рабочую группу по вопросам подготовки краевых предприятий к акционированию.
По словам директора КГУП "Приморский водоканал" Петра Журавлева, акционирование предприятия поможет решить вопрос привлечения инвестиций, необходимых для модернизации коммунальной инфраструктуры юга Приморья, которая сегодня очень сильно изношена.
Водоканал уже вызывает интерес трех крупнейших иностранных компаний, готовых вкладывать деньги в его модернизацию.
По оценкам ряда экспертов, выход компании на рынок является частью государственной программы и соответствует принципам стратегии развития экономики страны в условиях рынка.
По мнению исполнительного директора Российской ассоциации водоснабжения и водоотведения Елены Довлатовой, акционирование предприятий водохозяйственного комплекса позволяет повысить инвестиционный потенциал предприятия и снизить нагрузку на тариф, сделав его более "прозрачным".
В правительственных кругах считают, что приход частных инвестиций в коммунальную сферу экономики позволит через 5 лет сделать водную отрасль одной из наиболее инвестиционно и инновационно привлекательных не только в России, но и в мире.
В то время, как решается судьба крупнейшего водоснабжающего предприятия края, судебные приставы намерены выселить КГУП "Приморский водоканал" из центрального здания на Некрасовской, несмотря на то, что за аренду помещения предприятие ежемесячно платит 1 млн 245 тысяч рублей. Таким образом, уже в конце ноября водоснабжению юга Приморья грозит коллапс - в случае переезда предприятие неминуемо остановится.
