В журнале "Эксперт" в конце мая вышло интервью, в котором четко и по существу рассказывалось о том, почему крупные российские компании кровно заинтересованы содействовать социальному развитию регионов и городов, в которых работают их предприятия. Заместитель генерального директора одной из крупнейших российских угольно-энергетический компаний РФ – СУЭК – Сергей Григорьев в интервью объясняет, что это необходимо для развития самих компаний, сообщили ИА PrimaMedia в пресс-службе АО "СУЭК".
"Иначе люди просто уедут. Людей надо вдохновить, простимулировать и постараться создать им условия жизни, для того чтобы они остались и понимали, что и у них, и у их детей есть будущее. Это важно, потому что у компании тогда появляются квалифицированные, думающие и в то же время стабильные, семейные работники", — отмечает Сергей Григорьев.
Именно поэтому для многих крупных компаний социальная ответственность – это не красивые слова и не работа для галочки, это – жизненная необходимость, без нее невозможно планировать развитие на многие годы вперед и быть уверенным в стабильной работе предприятий. "Мы чувствуем особую ответственность не просто за качество жизни в наших городах, но за поддержание в них социально-экономической стабильности. А вопрос стабильности — это прежде всего вопрос сохранения качественных рабочих мест", — говорит Сергей Григорьев.
Основной акционер СУЭК — российский предприниматель и крупнейший в стране промышленный инвестор, Андрей Мельниченко. Все его компании — это масштабные долгосрочные инвестиции на многие годы вперед, поэтому они всегда заинтересованы в профессиональных сотрудниках, которые будут обеспечивать стабильную работу предприятий много лет, поэтому пристальное внимание к сотрудникам, их здоровью, благополучию, их семьям вполне понятен.
Кстати, опыт СУЭК в данном случае показателен. Компания не случайно признана номером один в России в социальной сфере (рэнкинг "Лидеры корпоративной благотворительности"), является многократным обладателем награды "Лидеры российского бизнеса" Российского союза промышленников и предпринимателей за социальное развитие регионов и в рейтинге Эксперта самых социальных ответственных занимает первое место среди всех частных компаний страны. СУЭК — полностью частная компания, и в ней умеют инвестировать разумно. В компании есть социальная политика и стратегия регионального развития, которая позволяет из некогда упадочных депрессивных индустриальных городов создавать благоустроенные населенные пункты, из которых не то что уезжать никто не хочет в поисках лучшей доли, но и в которые рвутся жить и работать люди из других регионов.
В интервью Сергей Григорьев говорит о том, что компания инвестирует в повышение качества жизни за счет переподготовки кадров, активизации жизни местных сообществ. То есть не просто рыбу дает голодному, но – удочку и другие снасти, а также умение правильно рыбу ловить. И даже больше – учит как приготовить из нее множество вкусных и полезных блюд.
Руководители СУЭК говорят, что в каждом населенном пункте, где есть СУЭК, нужен город-сад. Но главное, этот идеал должен быть сопряжен с ожиданиями людей, которые живут в этих моногородах. И компания всегда выясняет, а чего хотят жители городов и поселков. Например, в бурятском Саган-Нуре хотели бассейн, в забайкальской Дровяной — Дворец спорта в комплексе с многофункциональной спортивной площадкой, а в красноярском Бородино — Дворец зимних видов спорта. "Поэтому мы стараемся работать с общественностью, с населением наших городов, чтобы понимать: а они сами чего хотят? Что сейчас на повестке дня?", — говорит представитель СУЭК. Где нужно компания образование усилит, в другом месте – медицину подтянет. "В свое время мы оснастили центр шахтерского здоровья в Ленинске-Кузнецком. Он сейчас не хуже любого передового федерального центра. Мы покупали машины скорой помощи и туда, и в Приморский, и в Хабаровский, и в Красноярский край. Но все проблемы так не решишь.
У нас, например, есть больница в поселке Чегдомын, это Хабаровский край, ее всю переоснастили, и квартиры для врачей есть. Но врачей по ряду специальностей просто нет. Потому что это 14 часов на поезде от Хабаровска в глубь тайги. Поэтому до сих пор людей приходится возить на лечение в Хабаровск".
На всех территориях компания заботится о том, чтобы у жителей были стимулы и желание оставаться – а проблема миграции населения особенно актуальна для Сибири и Дальнего Востока. Поэтому СУЭК поддерживает также создание и развитие малого бизнеса, социального предпринимательства, помогает активным людям найти себя, свое признание – а это для компании тоже особенно важно, ведь, помимо работников угольных и энергетических предприятий есть их семьи. Есть супруги, которые тоже хотят реализоваться в жизни, есть дети, которые стремятся чего-то достичь и обеспечить себе достойное будущее, о них компания тоже думает.
Кстати, опыт и практики СУЭК перенимают не только другие компании страны, но используется в федеральных масштабах. Компания первой в стране создала комплексные инвестиционные планы городов, создавая целые программы развития моногородов на базе научно-практического подхода с учетом потребностей горожан. Подобные планы Фонд развития моногородов рекомендовал всем моногородам для тиражирования. В СУЭК же никогда не останавливаются на достигнутом, по прошествии некоторого времени разработали так называемые мастер-планы городов, глобальные проекты развития территорий, которые комплексно повышают качество жизни. Идея оказалась настолько продуктивной, что Фонд развития моногородов стал в Сколково обучать мэров городов и их команды методике разработки мастер-планов. Чтобы представить себе, мастер-план – это фолианты на сотни страниц с заключениями экспертов, схемами, графиками, эскизами будущих работ – очень серьезный документ, над которыми, как правило работают лучшие в стране эксперты.
На Дальнем Востоке СУЭК работает уже 17 лет и очень многое делает для повышения качества жизни на территориях присутствия. Из свежих примеров можно назвать мастер-план развития посёлка Ванино в Хабаровском крае – там расположен входящий в СУЭК один из самых современных в мире портов — Дальтрансуголь. Там, среди прочего, создан в школе профильный инженерный СУЭК — класс, выпускники которого обучаются в ведущих дальневосточных вузах по специальностям, необходимым в порту, также СУЭК поддерживает Ванинский межотраслевой колледж, обеспечивает качественные медицинские услуги, возможность заниматься спортом, создает современную и комфортную городскую среду.
Можно также привести в пример реализацию мастер-плана в поселке Чегдомын Верхнебуреинского района. В качестве стартовых площадок были выбраны Центральная площадь, являющаяся ключевым общегородским общественным пространством, и многоквартирный жилой дом по улице Центральной, где была проведена реновация фасада и обустройство дворовой территории. На старте были опробованы новые для Чегдомына технологии и отработаны логистические схемы по доставке в поселок материалов, техники, профильных специалистов из краевого центра. В рамках реализации мастер-плана в Чегдомыне построен бассейн и отремонтирована дорога "Чегдомын — Новый Ургал". Кстати, за реализацию проекта развития Чегдомына СУЭК получила первое место самого престижного конкурса "Лидеры корпоративной благотворительности".
В Приморском крае, например, только за последнее время в посёлке Новошахтинский, проведено обустройство многофункциональной спортивной площадки, оснащены спортинвентарем, формой и оборудованием спортклубы Липовецкого поселения, организуются поездки на соревнования детских спортивных команд. Ведется постоянное благоустройство городов и поселков – к 75-летию Победы СУЭКовцы высадили в парковой зоне Новошахтинского 75 деревьев, новые пихты зазеленели также в Артеме. В Новошахтинском отремонтирован мемориал воинам, погибшим в годы ВОВ и благоустроен сквер. Появились в городах и поселках и новые знаменательные памятники – где-то это гаубица-пушка военных времен, где-то танк. Все это – лишь малая часть того, что делается постоянно, из месяца в месяц, из года в год и создает в результате высокое качество жизни.
Можно сказать, что повезло тем городам, где есть предприятия СУЭК – жизнь в них точно будет максимально комфортной, благоприятной и перспективной. Что же делать остальным? Как минимум – перенимать опыт. Ведь примеры того, что и как можно сделать для людей — есть!
