В апреле Солид Банк перевел часть персонала на удаленную работу. Сотрудникам, пожелавшим продолжить работу в дистанционном режиме, позволили остаться на "удаленке", сообщает пресс-служба банка.
В апреле с введением нерабочих дней и строгих мер самоизоляции на работу из дома банк перевел сотрудников, находящихся в группе риска по возрасту или состоянию здоровья, а также родителей малолетних детей. Поскольку детские сады и учебные учреждения закрылись, единственный выход для сотрудников имеющих маленьких детей — работа из дома.
"Мы с вниманием и заботой подошли к этой ситуации, — комментирует Председатель Правления АО "Солид Банк" Геннадий Фофанов, — не оставили ни одну просьбу о переводе на дистанционную работу без ответа. В основном это, конечно же, были молодые родители. А вот некоторых возрастных сотрудников пришлось наоборот уговаривать переждать "смутные времена" дома. Весь персонал обеспечили необходимой техникой и оборудованием, но все равно на старте волновались как мы, так и наши дистанционщики. Но, благодаря современным технологиям и дисциплинированности наших сотрудников, этот абсолютно новый для банковской сферы формат быстро прижился. И спустя четыре месяца мы приняли решение разрешить тем, кто желает продолжать работать удаленно, остаться на дистанционном режиме. Таких оказалось 23% трудового коллектива".
Перевод части персонала на удаленную работу позволило значительно сократить расходы на содержание рабочих мест в офисе и освободить средства, которые можно направить на благотворительность, развитие корпоративной культуры, помощь сотрудникам в трудных жизненных ситуациях.
"Изначально, конечно, были опасения, что произойдет резкий спад производительности труда, — продолжает Геннадий Фофанов, — дома все-таки масса отвлекающих факторов и соблазнов. Но на удивление вышло с точностью наоборот. Находясь в комфортной обстановке, без офисных стрессов, без проблем с транспортом и т.д., сотрудники стали работать более сосредоточенно и интенсивно. Это, наверное, связано еще и с желанием скорее выполнить задания и вовремя завершить рабочий день, чтобы больше времени уделить личным делам и близким людям. Опять-таки работа вне офиса — значительная экономия для самих работников. Ну а если все довольны, то почему бы не ввести такой режим на постоянной основе".
Таким образом Солид Банк следуя тренду, который подхватили глобальные корпорации, оперативно меняет устоявшиеся подходы к организации труда. Ведь Солид Банк — российско-японский банк. А Япония, как мы знаем, страна инноваций.
