Предложение приравнять маркетплейсы к классическим торговым сетям из-за продажи продуктов питания может привести к ослаблению конкуренции на потребительском рынке. К такому выводу пришла Ассоциация цифровых платформ, направившая соответствующие письма вице-премьеру Дмитрию Григоренко и замглавы администрации президента Максиму Орешкину. Эксперты предупреждают, что распространение "сетевых" правил на онлайн-платформы способно изменить рынок не в пользу покупателей и малого бизнеса, передает Forbes (18+).
Почему маркетплейсы — не торговые сети
Ключевое различие заключается в бизнес-модели. Традиционные торговые сети самостоятельно закупают товар, формируют ассортимент, устанавливают наценку и несут ответственность за реализацию. Маркетплейсы же выступают цифровыми посредниками, предоставляя продавцам инфраструктуру для торговли — от витрины до логистики и платежей.
Как отмечает профессор Финансового университета при правительстве РФ Надежда Капустина, значительная часть оборота маркетплейсов формируется за счет независимых предпринимателей. Именно продавцы, а не платформа, определяют цену и условия продажи товаров, включая продукты питания.
Чем грозит распространение закона о торговле
Если на маркетплейсы распространить требования закона о торговле — ограничения по срокам расчетов, бонусам, вознаграждениям и ретробонусам, — это может существенно изменить экономику онлайн-площадок. По мнению экспертов, такие меры снизят привлекательность маркетплейсов для малого и среднего бизнеса, особенно для региональных производителей и фермерских хозяйств.
Именно маркетплейсы в последние годы стали для них альтернативным каналом выхода на федеральный рынок без сложных процедур отбора, характерных для крупных сетей. Унификация правил может привести к тому, что этот канал станет менее доступным, а структура рынка — более закрытой и консервативной.
Риски для цен и ассортимента
Вероятность роста цен в случае ужесточения регулирования эксперты считают реальной. Дополнительные требования неизбежно увеличат издержки платформ, а они, как правило, закладываются в конечную стоимость товаров. В результате часть расходов может быть переложена на потребителей.
При этом, по словам преподавателя Государственного университета управления Петра Тазова, маркетплейсы сегодня занимают около 5% рынка продуктов питания, но их доля продолжает расти. Причина — широкий ассортимент и высокий уровень удобства: покупка, доставка, цифровые сервисы и коммуникация в одном пространстве. Ограничение развития этого сегмента может сузить выбор для покупателей.
Вопрос ответственности остается открытым
В то же время эксперты указывают и на слабые места текущей модели. По словам Владимира Коровкина, руководителя направления исследований МГПУ, маркетплейсы сегодня практически не несут ответственности за качество товаров и гарантийное обслуживание, при этом активно влияют на ценообразование через комиссии и акции.
По его мнению, рынку действительно необходимо четко определить правовой статус платформ: либо это нейтральные посредники, либо полноценные торговые точки с ответственностью перед потребителем. Вторая модель могла бы повысить защищенность покупателей и селлеров, но требует аккуратной настройки, чтобы не задушить конкуренцию.
Экспертное сообщество сходится во мнении, что механическое приравнивание маркетплейсов к торговым сетям без учета различий в их модели работы может привести к росту цен, снижению конкуренции и ограничению доступа малого бизнеса к рынку. Вопрос регулирования требует взвешенного подхода, иначе удобный и быстрорастущий канал продаж рискует потерять свои ключевые преимущества.
