Год назад, в январе 2015 года, экс-заместитель председателя правительства Хабаровского края Андрей Базилевский возглавил Всероссийский детский центр "Океан". О первом годе работы на новом посту, влиянии экономического кризиса на организацию детского отдыха, а также о планах на развитие "дальневосточного Артека" генеральный директор ВДЦ "Океан" рассказал в интервью РИА PrimaMedia.
— Андрей Александрович, вы на посту руководителя "Океана" уже почти год. Подведите итоги этого года. Каким он для вас стал? Что отнесете к успехам, а что – к неудачам?
— Год работы в "Океане" — это еще один серьезный приобретенный опыт руководства одним из ведущих федеральных учреждений, которые сегодня находятся на территории России.
Детских центров у нас в стране сегодня всего четыре: "Артек", "Орленок", "Смена" и мы — "Океан". Мы единственный детский центр за Уралом, имеющий собственную программу развития, подкрепленную финансированием и серьезным вниманием государства. В ушедшем году "Океан" принял 10,5 тысяч ребят с 32-х субъектов РФ. Все они получили некие навыки и умения, дополнительное образование, уехали домой живыми и здоровыми. Они мечтают вернуться в "Океан", довольны их родители. Можно сказать, что год прошел успешно.
Одно из тревожных событий – та печальная история с аварией колонны автобусов "Океана". Мы провели глубокий анализ этой ситуации. Были соблюдены все необходимые требования: дети были пристегнуты, колонна сопровождалась ГИБДД. То, что мы избежали серьезных последствий, в первую очередь, для здоровья ребят, говорит о том, что и вожатые, и профессорско-преподавательский коллектив, и обслуживающий персонал сегодня очень серьезно следят за тем, чтобы ребята остались живы, здоровы, получили у нас необходимые знания и умения.
Коллектив у нас подобрался хороший, программа работает. Очень большие планы у нас на этот год. Планируем увеличить прием детей до 16 тысяч в год. Большое количество ребят в летний сезон мы ждем из Приморского края и субъектов дальневосточного региона.
Мы продолжаем реализовывать программу, а это новые смены, новая тематика смен, более серьезная профильная составляющая. Одна из новых смен будет называться "Я — дальневосточник". Это серьезная программа подготовки инженерных кадров, учитывающая все те современные требования и вызовы, которые предъявляются сегодня к нашим детям, все необходимые условия для этого. В общем — все то, что сегодня называется современным воспитательным процессом. Этому мы уделяем самое пристальное внимание, под это корректируем программы, организуем новые смены. Самое главное, что для этого у нас есть все — замечательный коллектив, высокоэффективные работающие вожатые. Они – наша основа, наше будущее. Они — основа всего кадрового потенциала "Океана".
Приятно, что сегодня есть конкуренция за право работать в "Океане". Есть конкуренция среди ребят за право поехать в "Океан".
У нас есть все – есть дети, есть программа развития, мы понимаем, что делаем и куда мы движемся. И, Бог даст, ребята будут по-прежнему мечтать приехать в "Океан".
— Специалистов, вожатых с каких регионов привлекаете?
— В вожатском коллективе представлены люди из более чем 40 регионов страны. Сегодня у молодых людей со всей России есть серьезная мотивация, чтобы приехать работать в "Океан". Это служебное жилье, которое мы создаем для наших сотрудников и вожатых. По программе развития будет построено два дома. Первый на 139 квартир будет сдан в декабре этого года. В следующем году начнется строительство 160-квартирного дома. Но не домами едиными мы надеемся привлекать кадры.
Сегодня работа в "Океане" позволяет стать вожатым без наличия высшего образования, но за период работы у нас получить его, обзавестись семьей, получить необходимый социальный опыт, навыки и умения. Жениться, выйти замуж, родить детей — словом, стать коренными дальневосточниками. Чем это не мера выполнения программы увеличения населения Дальнего Востока? И ребята к нам едут, им это интересно. Есть желание приезжать к нам и у взрослых педагогов.
Вот в прошлом году приехали три учителя, стали здесь работать, поступили в аспирантуру.
Абсолютно нормально то, что "Океан" как ведущая площадка в свете дополнительного образования, пополняется кадрами не только за счет живущих здесь людей, но и за счет тех, кто приехал из других регионов. Оно и понятно, мы же — всероссийский центр. Значит, и отдыхать, и получать образование, и работать здесь должны люди со всей России.
— Кризис как-то отразился на работе "Океана"? Не сократилось ли государственное финансирование вашей деятельности?
— Государственное финансирование не может сократиться, потому что дети – это инвестиции в будущее.
Недавно наш президент проводил заседание Госсовета по науке и образованию, на котором было еще раз обозначена необходимость увеличения роли дополнительного образования, о воспитании подрастающего поколения в нашей стране. Эта задача сегодня возложена на детские центры, в том числе на "Океан", она очень серьезная. Воспитание подрастающего поколения, разработка методик для помощи коллегам из субъектов РФ по воспитанию и дополнительному образованию детей — этим мы сегодня занимаемся. Сегодня мы не только детский центр, который принимает детей на отдых.
Сегодня мы – методическая база, центр повышения компетенции и квалификации педагогических работников других субъектов РФ.
Мы должны распространять лучшие методики по субъектам, по муниципалитетам.
Поэтому нельзя что-то сделать без серьезных финансовых ресурсов. Сегодня все финансовые ресурсы для выполнения государственного задания подтверждены и утверждены. Вместе с этим, нам нужно лучше и эффективнее работать самим.
Это не значит, что сейчас вдруг вырастет цена путевки, нет. К слову, по сравнению с прошлым годом, она не выросла. Порядка 4-5 тысяч путевок, которые будут реализованы в основном на летний период, цена выросла на уровень инфляции, не больше. При этом 10, 5 тысяч ребят, которые на протяжение года заслужили своими успехами, более серьезным отношением к делу, возможность побывать в "Океане" за государственный счет. У нас нет задачи извлечения прибыли.
Наша задача — как можно больше ребят погрузить в атмосферу позитивной деятельности, дать им возможность хорошо отдохнуть. Чтобы потом у себя в школе реализовывать — и самому, и среди друзей — те хорошие вещи, которым научились в "Океане".
Есть в программе и очень серьезная инвестиционная часть. Кроме строительства домов, в этом году мы приступим к строительству общественного центра со столовой для дружины "Парус", начнем проектировать здание для совершенно новой дружины "Галактика" на 600 мест. Это будет уникальнейший образовательный комплекс площадью более 22 тысяч кв. метров, с возможностью одновременного пребывания 600 детей, в том числе, ребят с ограниченными возможностями здоровья. Надеюсь, что через 2-3 года эта дружина начнет работать в полную силу. Одновременно мы приступаем к проектированию интерната для одаренных детей, который будем создавать совместно с ДВФУ.
Он будет использоваться для более длительного пребывания ребят, лучших из лучших со всего Дальнего Востока. На четверть, а, может быть, и на полгода они будут погружены в эту атмосферу. Подобный центр уже создан в Сочи – школа "Сириус". У нас будет такой же, и, надеюсь, даже лучше. Ведущие ученые, профессорско-преподавательский состав будут обучать этих звездочек – лучших из лучших, которые должны стать будущей элитой, новыми Ньютонами и Пушкиными. Мы будем это делать.
Как я уже сказал, сегодня вопрос стоит не в обеспеченности финансированием, а в более эффективной работе, в качественном подходе к реализации образовательного процесса.
Нам нужно самим работать лучше и понять, что разговор: "Денег нет, поэтому мы делать ничего не будем" — для "Океана" не был никогда актуален, и сейчас тоже. "Океан" работал в разных условиях, и ни в одну смену, даже в самые трудные 90-е годы, не было так, чтобы у нас не было детей.
В самые трудные периоды люди сохраняли "Океан" как ведущий детский центр. Не было даже намека на то, чтобы что-то продать, что-то приватизировать, что-то сдать в аренду.
"Океан" всегда был, есть и будет ведущим детским центром страны.
— Внебюджетные источники есть финансирования? Спонсоры, меценаты?
— У нас есть партнеры. Есть большие соглашения, подписанные с ними. В прошлом году мы подписали соглашения с "Почтой России" и "Ростелекомом". Сейчас ведем переговоры с Роскосмосом, с Агентством стратегических инициатив о организации совместных смен.
Мы не говорим о том, что нам нужны спонсорские деньги, мы говорим им: "Коллеги, мы сегодня совместно с вузами и школами, готовим кадровый резерв для вас. Приходите, на ранней стадии показывайте, помогайте реализовывать именно специализированно, мотивируйте именно на ваши виды деятельности". Потому что вожатый или педагог не может охватить необъятное. Он может научить неким навыкам и умениям. А рассказать о космической отрасли, показать, что это такое, как это работает может только работодатель. Сегодня ведущие корпорации повернулись к нам лицом. Сегодня всем нужны будущие профессиональные работники.
А закладывается все здесь: в школе и в нашем детском центре. Поэтому они наши партнеры, а не спонсоры. Конечно, есть и меценаты, которые помогают нам реализовывать те или иные проекты, просто потому, что им это интересно. Показательно, что еще ни один из них не отказался от сотрудничества, сославшись на кризис.
У нас есть соглашения с ведущими вузами страны. Мы рады, что их научный, умственный потенциал используется в воспитании и образовании детей, приезжают преподаватели, проводят лекции, мастер-классы. Это полноценные совместные программы. В прошлом году совместно с Московским государственным университетом мы запустили в "Океане" Тихоокеанскую проектную школу. Работает совместный проект с Институтом русского языка имени Пушкина "Русское подворье".
В этом году попробуем организовать обсуждение с коллегами из Президиума Российской академии наук вопросов куда нам двигаться с учетом тех задач, которые стоят перед регионом, какие супер-современные методики нам применять.
— Вы сказали, что задача "Океана" — стать ведущим детским центром страны. За счет чего собираетесь конкурировать с другими детскими центрами страны?
— С коллегами у нас нет конкуренции. Есть некое соперничество в плане привлечения лучших умов. Но конкуренции нет, так как все четыре федеральных центра – это государственные учреждения, которые выполняют одну задачу. Конечно, у каждого из нас есть специализация, но не конкуренция.
И как она может быть, если сегодня мы не можем принять и две трети от количества желающих поехать в детские центры? Тут другое. Мы делаем все, чтобы дети мечтали ехать в "Океан" так же как в "Артек" и "Орленок". Понятно, что у них там Черное море, там теплее, а мы не можем предложить им это, сделать так, чтобы по полгода они здесь купались в теплом море. Значит, мы должны брать чем-то другим. Это уникальность программ, уникальность природы, это другие инновационные вещи.
Например, на базе дружины "Парус" скоро будет собственная флотилия, чем не конкурентное преимущество?
Девиз "Океана": "Сохраняя лучшее, строим будущее".
Мы будем брать детей и новыми методиками, и нашими традициями. Это и песни под гитару, и костер вечером, и встреча рассвета, и круг дружбы. Это сохранение традиций доброго отношения к себе, к родителям, к Родине. Но есть и другое: робототехника, квадрациклы, нанолаборатории, центр виртуальной реальности, новые инженерные тренажеры. Это и новый пляж, и новый стадион, и новые спортивные площадки, площадки для воркаута, веревочные трассы.
Но душу никто никогда не отменял. Это всегда очень важно. Потому что любой технологический процесс, если его делать без души, не сохраняя добрые отношения, традиции, ни к чему хорошему не приведет. Так же, как и движение в обратную сторону.
— Как попасть в "Океан"? Сколько сегодня стоит путевка?
— Прежде всего, мы выполняем государственное задание. Есть порядок отбора детей во всероссийские детские центры, по которому работаем и мы. Небольшую часть бюджетных путевок мы реализуем через систему прямых конкурсов. Это всероссийские конкурсы по разным направлениям — робототехника, конкурс лучших чтецов и т.д. Победители этих конкурсов в разных регионах страны напрямую получают путевки в "Океан" на профильную смену.
Кроме того, в каждом субъекте РФ есть уполномоченный орган или комиссия по распределению путевок во всероссийские детские центры. В зависимости от количества детей, проживающих на этой территории, а также заявок ее властей, формируется квота мест. Территории отбирают ребят и направляют их к нам, а мы принимаем.
В этом году мы примем 10,5 тысяч таких ребят. Мы планируем, что в наших сменах будут представлены около 50 субъектов РФ. Ждем ребят даже из Калининграда.
Что касается коммерческих путевок, то если в прошлом году их было 1,5 тысячи, то в этом, как мы предполагаем, их будет уже 4 тысячи. Приобрести их можно будет через наш сайт в Интернете. Стоимость одной такой путевки будет составлять от 38 до 42 тысяч рублей. Мы несколько поменяли механизм их приобретения, чтобы не было ажиотажных очередей, которые были в прошлом. Забронировать или приобрести путевку в этом году будет возможно уже в начале февраля. Это делается для того, чтобы дети и их родители спланировали отпуск, выбрали профильную смену, то есть сделали осмысленный выбор, а не просто "лишь бы куда". Цена путевки выросла, но не сильно, она ниже, чем у наших коллег в "Артеке" и в "Орленке".
Повторюсь, у нас нет задачи извлечения прибыли. Есть задача – принять побольше ребят.
Мы увеличили емкость приема ребят за счет расширения двух летних дружин "Китенок" и "Тигренок" почти на 300 мест.
Желающих приехать к нам сегодня больше, чем мы можем принять.
— Ребята из сопредельных государств ездят?
— Ездят. Есть большая программа "Дети мира". В этом году приехать к нам изъявили желание более 150 детей из КНР. При этом, не на бюджетные деньги, а по коммерческим путевкам. По-прежнему, в рамках межправительственных соглашений к нам будут приезжать ребята из Лаоса, из Вьетнама, из других стран АТР. Но в первую очередь мы отдаем приоритет нашим российским детям. Для них должны быть преференции. Вот сейчас у нас проходит смена "Интеллект", где занимаются лучшие ребята исключительно из Приморского края. Ежегодно мы принимаем региональный этап Всероссийской олимпиады школьников. Большинство ребят, которые будут отдыхать у нас летом, будут из Приморского края. Но география должна расширяться.
Сейчас серьезно обсуждается вопрос о проведении в "Океане" молодежного фестиваля стран БРИКС.
Думаю, что тот статус, который сегодня имеет Приморский край, и те задачи, которые возложены на Владивосток руководством страны должны в полной мере отражаться и на "Океане", как на одном из ведущих детских центров страны.
В этом году мы впервые примем Всероссийский финал "Безопасного колеса", в августе у нас пройдет Всероссийский слет моряков. Мы уже привыкли, что крупные взрослые мероприятия – Саммит АТЭС, Восточный экономический форум — проводятся во Владивостоке. Сегодня мы говорим и о том, что крупные международные мероприятия для детей должны проводиться здесь. То есть Владивосток, несмотря на свою удаленность от Москвы, уже стал доступным местом, куда можно прилететь на день-два и улететь. Россия – единая страна, и если мы сегодня туда ездим, то и оттуда ребята должны сюда ездить. Они должны видеть уникальность этой территории, те возможности для развития, которые она предоставляет. Они должны знать, что здесь находится форпост России.
— Многие ребята возвращаются второй раз, третий, после того как побывают в "Океане"?
— Есть приморцы, которые и по семь раз отдыхали в "Океане". Есть и вовсе уникальные ребята. Бывает приехал на смену юных поэтов, а победил в конкурсе юных робототехников. И приезжает второй раз.
Только позавчера встречался с новым набором Школы вожатых. Из 22 человек пятеро были в "Океане" детьми. Я и сам был вожатым в "Океане" в 1987 году, и с тех пор мечтал сюда вернуться. Если ты заболеешь "Океаном", то это навсегда. Ты можешь где-то работать, что-то делать, но если он в сердце, ты обязательно сюда вернешься. Тем более, что есть зачем.
У нас работают социальные лифты. Талантливый вожатый может со временем перейти на работу в управление.
Мы постоянно работаем над собой. Например, недавно приняли решение, что больше не будем передвигаться по "Океану" на автомобилях, кроме специализированных машин, только на велосипедах. Мы уже купили 150 велосипедов, сейчас готовим парковочные места. Теперь весь персонал, включая директора, будет передвигаться по территории на велосипедах. Это тоже один из способов воспитания правильности поведения. Попытка не только лекциями, но и личным примером показывать то, что считаем правильным.
— Если говорить о долгосрочной перспективе, то каким вы видите "Океан" через 5-10 лет?
— Во-первых, он должен принимать не меньше 36 тысяч детей в год. Запланировано расширение наших мощностей: строительство новой дружины, домов для персонала, госпиталя – большого медицинского восстановительного центра для ребят. У нас появятся совершенно новые технологические лабораторные комплексы, интернаты и т.д.
Что касается педагогической части, "Океан", укрепляя позиции ведущего детского центра на том фундаменте, который заложен, будет продолжать деятельность, чтобы стать ведущей научной, практической, экспериментальной площадкой по созданию и развитию системы дополнительного образования и воспитания. Сегодня мы получаем уникальную научную аппаратуру, самые современные лабораторные комплексы, инновационное оборудование. Наличие этой базы позволяют ребятам, находящимся у нас заниматься наукой, а нам — получать оценку тех людей, для которых мы это делаем – наших детей.
"Океан" должен звучать, быть конкурентоспособным и востребованным у детей, которые вырастут и будут руководить страной, будут строить будущее. Они должны гордиться тем, что были в "Океане". Их дети должны мечтать сюда приехать.
Люди должны бороться за право работать в "Океане", повышать у нас квалификацию.
"Океан" будет греметь и прославлять Приморский край в России, а Россию – в мире.
Это такая задача. Главное – она реализуема. Потому что у нас замечательные дети, у нас классные педагоги, у нас великолепная территория, внимание государства. Надо просто лучше работать.
ССЫЛКИ ПО ТЕМЕ:
Интерактивная зона отдыха с Интернетом и ТВ от "Ростелекома" появилась в лагере "Океан"
Вице-губернатор Приморья Павел Серебряков вошел в совет ВДЦ "Океан"
