ВЛАДИВОСТОК, 18 июня, PrimaMedia. 20 апреля конференция Владивостокского государственного медицинского университета выбрала нового руководителя вуза - Валентина Шуматова. Победивший в нелегкой борьбе: кандидатов на пост было шестеро, и все люди достойные - ректор намечает планы масштабных преобразований в ВГМУ. В интервью "Ежедневные новости" доктор Шуматов рассказывает о перспективах развития вуза и приморской медицины вообще.
- Валентин Борисович, до того, как вас выбрали ректором, вы больше двух лет возглавляли управление здравоохранения администрации Владивостока...
- Напомню, что в городскую администрацию я пришел из ВГМУ. На протяжении пяти лет работал проректором вуза, работу в "сером доме" совмещал с должностью заведующего кафедрой реанимации и анестезиологии с курсом скорой медицинской помощи.
- Что удалось сделать на посту начальника управления?
- Мы уделяли повышенное внимание социальной сфере здравоохранения. Начали с ремонта больниц. За два последних года на капитальный и текущий ремонт было привлечено около 250 миллионов рублей бюджетных средств. Находились и внебюджетные источники. Был полностью отремонтирован терапевтический корпус городской больницы №1. В горбольнице №2 ремонт прошел в детском и взрослом травматологических отделениях, приемном отделении, на всех лестницах. В поликлинике №1 проведен ремонт на всех этажах, аналогичные работы проводились и в других лечебных учреждениях Владивостока.
- В 2006 году началась реализация национального проекта "Здоровье". Как проект работал во Владивостоке?
- В рамках нацпроекта в прошлом году поступила 51 единица медоборудования. Пришли лабораторные комплексы: рентгенустановки, УЗИ-аппараты, оптоволоконное оборудование: фиброгастроскопы, бронхоскопы и так далее. Под поставку техники в помещениях делались ремонты, мы выполнили специальные технические условия и запустили аппараты в срок. Сегодня качество медицинского обслуживания во Владивостоке стало лучше: многие анализы, которые раньше не производились, делаются теперь в наших поликлиниках. И сотрудникам медучреждений стало работать проще, комфортнее, приятнее. Составили заявку на получение техники, в 2007-м ее должно прийти больше, чем в прошлом.
Также Владивосток получил 24 "Газели" для городской службы скорой помощи. К этому количеству в рамках муниципальной программы "Здоровый город" администрация закупила еще 15 корейских автомобилей. Чтобы можно было в условиях сложного дорожного движения быстрее добраться до пациента, были созданы подстанции скорой помощи в разных районах Владивостока: на Тихой, Чуркине, станции Океанская, Второй Речке.
Нам удалось добиться того, что среднее время ожидания пациентом "скорой помощи" снизилось до 20 минут. В случаях, когда существует непосредственная угроза жизни, машина прибывает уже через 5-8 минут.
- Каков размер доплаты к зарплате врачей?
- Дополнительно по 5 тысяч в месяц получают медсестры, по 10 тысяч - среднее медицинское звено. В результате зарплаты доходят до 12-15, 18-19 тысяч соответственно. Это уже существенно. Но притом, безусловно, возросли и требования к медперсоналу.
- Можно ли назвать Владивосток "здоровым городом"?
- К этому мы движемся. Сегодня 7-8 процентов населения нуждается в срочном оказании медицинской помощи. Важно выявить этих людей.
В прошлом году мы провели диспансеризацию работающего населения в возрасте 35-55 лет, чего много лет не практиковалось. Выявили заболевания, начали людей пролечивать. В нынешнем году будет полностью осмотрено все работающее население, занятое в бюджетной сфере.
Проведена большая работа в рамках профилактических прививок. Три года во Владивостоке не было вспышек гриппа, в то время когда захлебывались кашлем Хабаровский край, Сахалинская область.
ВГМУ - особый вуз
- Отличается ли процедура избрания ректором ВГМУ от той, что была в советское время?
- Тогда было значительно проще. Сейчас процедура утверждения многоступенчатая. Во-первых, ученый совет вуза выдвигает ряд кандидатур, они согласовываются в аттестационной комиссии Минздравсоцразвития России. Со мной лично полчаса беседовал министр Михаил Зурабов. Четверых человек министерство рекомендовало на следующий этап. Окончательное решение принимала конференция трудового коллектива ВГМУ: это ученый совет плюс студенты и работники вуза. Я набрал наибольшее количество голосов. Документы были представлены в Федеральное агентство здравоохранения, где и произошло утверждение на должность ректора.
- Сейчас один из претендентов на пост ректора, Борис Гельцер, пытается оспорить решение конференции через суд. Как вы к этому относитесь?
- Борис Израилевич - достойный претендент на эту должность. У него большой административный опыт, он работал в должности вице-губернатора края, член-корреспондент Сибирской академии наук, бывший проректор вуза по научной работе. Но ректор - выборная должность, тут решает коллектив.
- Ваш вуз - специфическое учебное заведение. Расскажите нашим читателям, что он собой в настоящее время представляет?
- Мы готовим врачебные кадры для Приморья и всего Дальнего Востока, по целевым наборам у нас учатся студенты из Магаданской, Сахалинской, Камчатской областей, Якутии. Проводим курсы повышения квалификации для врачей региона.
Численность студентов - 2600, из них на бюджетной основе обучаются 1800, остальные - на коммерческой. Средняя стоимость обучения - 40 тысяч рублей в год. В вузе работает 941 сотрудник.
Помимо собственных аудиторий, лекционных залов, у нас есть клинические кафедры в лечебных учреждениях Владивостока. Ведь практические занятия для нас играют очень важную роль.
- В каком состоянии вы приняли дела у прежнего ректора?
- 90-е были сложные для выживания вузов годы, и во многом благодаря Юрию Каминскому мы смогли сохранить коллектив и материальную базу.
В ближайшем будущем нужно произвести ремонт в зданиях вуза, с этого мы начнем. Помимо учебных корпусов, у нас два общежития на 1100 мест, они тоже требуют капитальных вложений. Необходимо создать безопасные и комфортные условия для проживания студентов. Скажем так, мы берем курс на развитие.
- В каком направлении?
- Мы уже обсуждали этот вопрос с коллективом. Во-первых, хотим сделать бюджет вуза прозрачным. На ученом совете будем решать, куда и как направить имеющиеся средства.
Конечно, необходимо повысить доходную часть. Каким образом? В планах - создать консультативную поликлинику при ВГМУ. В стенах вуза трудятся заслуженные врачи, профессора, доценты. Выделим помещения, закупим оборудование и начнем работать. Я думаю, приморцы готовы сегодня заплатить, чтобы попасть на прием к профессору медицины. Это улучшит материальное состояние ВГМУ, преподавателей, а жители края получат качественную услугу.
Есть желание открыть иностранный факультет. Желающих учиться предостаточно, вот совсем недавно мы беседовали с представителями из Китая и Вьетнама, они очень заинтересованы в таком сотрудничестве с нами. Сейчас мы готовим необходимые документы в Федеральное агентство здравоохранения для получения лицензии.
- Встречает ли у работников вуза ваше стремление цивилизованно зарабатывать?
- Безусловно. Ведь мы не коммерциализируемся, мы сохраняем академический вуз. Сотрудники хотели бы получить, допустим, новое оборудование для научных изысканий, они понимают, что без финансовых средств сейчас никуда.
На стариках зарабатывать нельзя
- На ваш взгляд, рынок лекарственных услуг действительно так коррумпирован, как пишут в прессе? Почему людей зачастую заставляют платить за то, что им полагается бесплатно?
- На лекарствах тоже делают деньги, как раньше говорили, акулы капитализма. На мой взгляд, старикам и инвалидам надо гарантировать поставки препаратов в рамках финансирования из Фонда обязательного медицинского страхования (ФОМС).
Необходимо стандартизировать нашу медицину, диагностику и лечение. Об этом недавно сказал на совещании губернатор Дарькин. Допустим, у вас бронхит. Какие анализы, какую помощь в рамках ОМС должны получить люди? Мы работаем над тем, чтобы по основным заболеваниям создать такие стандарты.
Пациент должен знать: это ему дадут бесплатно, в рамках ОМС, вот тут - высокие технологии, надо заплатить, тут вообще - супер, придется выложить много денег. Вылечат в любом случае, но разными методами.
- Оправданны ли реформы, которые государство проводит в здравоохранении?
- Они идут очень тяжело, но необходимы совершенно. Каждая семья в идеале должна иметь своего доктора. Как сейчас? Вы испытываете покалывание в груди, решили, что болит сердце. А может быть, на самом деле у вас остеохондроз, вы ведь не специалист. Приходите, записываетесь на прием к кардиологу. Врач вас осмотрел, не нашел ничего по своему профилю, отправил к невропатологу. Тот осмотрел, не обнаружил "своих" заболеваний, послал к сосудистому хирургу. Так создаются очереди, тратятся деньги.
Семейный врач сам может решить 90 процентов вопросов по здоровью. В остальных десяти - взять за руку, отвести к специалисту. Если нужна операция, должен посоветовать, где лучше прооперироваться. Кстати сказать, в этом году в шестой поликлинике Владивостока впервые открывается отделение семейных врачей.
- Как вы относитесь к частной медицине?
- Одна из задач власти - создавать условия для медицины всех форм собственности. Частные медицинские компании - это конкуренция для муниципальных. Врачам из городских больниц, хочешь не хочешь, приходится подтягиваться за частниками. При этом квалификация большинства медицинских работников Приморья не вызывает у меня сомнения. И она растет.
